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視道文化張博：沉淀好產(chǎn)品推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

來源：家居百科時(shí)間：2020年05月16日 00:28

2020年“新冠”疫情之下，墻紙墻布及窗簾等家居軟裝行業(yè)也深受影響。在此期間，中展智奧與新浪家居共同推出「“決勝2020”中國軟裝行業(yè)系列主題報(bào)道」，通過新浪家居記者團(tuán)對業(yè)內(nèi)上中下游企業(yè)的集中走訪，直觀呈現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀，找尋突破口。

【新浪記者】：各位新浪網(wǎng)友大家好，我是來自新浪家居墻布頻道的記者毛中楠，現(xiàn)在我們所在的是“決勝2020”中國軟裝行業(yè)系列主題報(bào)道的采訪現(xiàn)場，很榮幸邀請到視道文化創(chuàng)始人張博先生，為我們分享行業(yè)心得。首先面對今年的疫情，您認(rèn)為對于墻紙墻布企業(yè)而言有何難點(diǎn)和機(jī)遇，對于您個(gè)人的事業(yè)有哪些沖擊和影響？

【張博】：對于整個(gè)行業(yè)來講，我覺得我沒有太多的發(fā)言權(quán)。但是對于我個(gè)人所致力的刺繡工藝的開發(fā)，我有這么幾點(diǎn)認(rèn)知。第一點(diǎn)，以前一年兩屆展會(huì)，作為第三方的工藝開發(fā)力量，一直是疲于應(yīng)付，很多的工藝難點(diǎn)得不到深入解決?，F(xiàn)在疫情剛好給我們提供了絕佳時(shí)間去處理這些頑疾，所以對于我們團(tuán)隊(duì)、對于我們公司、對于我們個(gè)人工藝的長足的進(jìn)步，是一個(gè)非常好的機(jī)遇。

【新浪記者】：接下來想向您請教一下，面對當(dāng)前的形勢，站在您的專業(yè)角度，能否為墻紙墻布企業(yè)提供一些建議，您認(rèn)為，當(dāng)前的突破口在哪里？

【張博】：我認(rèn)為是“標(biāo)準(zhǔn)化”，如何把我們的空間主題背景標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到我們空間當(dāng)中去，應(yīng)用到我們的銷售場景中去，這是我三四個(gè)月以來，非常認(rèn)真地思考的一個(gè)問題。至于說如何標(biāo)化，則需要根據(jù)市場確實(shí)尺寸規(guī)格。

我一直在說刺繡的1.0時(shí)代、刺繡的2.0時(shí)代，刺繡的3.0時(shí)代，包括現(xiàn)在已經(jīng)刺繡的3.5時(shí)代了，應(yīng)該具備哪幾個(gè)特別的屬性，比如說1.0時(shí)代，強(qiáng)調(diào)的是大針數(shù)。2.0時(shí)代，就是刺繡工藝的巧繡，利用各種的線材、各種的工藝手段，工藝成本可控的情況下，讓它表達(dá)最大的工藝張力，這是2.0時(shí)代的屬性。

那到了3.5時(shí)代是一個(gè)什么樣的指標(biāo)？標(biāo)化就是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。因?yàn)槿绻粯?biāo)化，我們所有之前的半成品，也就是說裝飾材料永遠(yuǎn)都帶定制屬性，會(huì)給生產(chǎn)企業(yè)帶來非常大的壓力和生產(chǎn)的排單壓力。如果說每次只做一個(gè)兩個(gè)，這樣的話生產(chǎn)成本、工藝成本非常高的。如果我們在整個(gè)標(biāo)化下功夫的話，我們可以做到一出十、一出二十，哪怕一出六，將來對于老百姓接受產(chǎn)品價(jià)格、讓老百姓能夠消費(fèi)得起高質(zhì)量的東西都是大有益處的，所以標(biāo)化是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。

第二個(gè)更多的是在刺繡工藝上的延展，特殊工藝的運(yùn)用，不但要運(yùn)用而且要適合施工。這需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力。

第三點(diǎn)是標(biāo)化可以降低選擇成本，給用戶帶來某種沖動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)生的快感。這就是3.5時(shí)代。

【新浪記者】：像您剛才所言，某種程度上標(biāo)化是屬于整個(gè)行業(yè)的革命，這種革命必然會(huì)帶來陣痛，您認(rèn)為如何去克服這個(gè)陣痛？

【張博】：陣痛的點(diǎn)肯定是有的，就像我們這些先行者，從墻布時(shí)代到來的時(shí)候就帶著無縫墻布，而我們要回過頭去讓它不是滿貼，不是往墻上一糊就可以了，不是簡單粗暴的一個(gè)做法，我們要讓它精致，要讓它有格調(diào)，所以我們要選擇更多的裝裱方式或者是裝扮方式，來去表達(dá)它。

當(dāng)然這個(gè)陣痛，我不如地獄誰入地獄，只能是這些逆行者或者先行者感受這種陣痛，但是我想如果我們能走過這條路，行業(yè)也不會(huì)虧待我們。

【新浪記者】：也能夠看到您這種敢為天下先的勇氣和決心，您認(rèn)為這樣的過程大概需要多長時(shí)間，大概在什么時(shí)候可以完成

【張博】：可以肯定的是，我們已經(jīng)做了比較充分的準(zhǔn)備，大概在3個(gè)月之后，我們會(huì)整體推出一系列的、以我們公司的子品牌為主的產(chǎn)品，為這個(gè)行業(yè)添磚加瓦。

【新浪記者】：接下來想向您請教一下，設(shè)計(jì)往往表現(xiàn)著靈感，您的設(shè)計(jì)靈感大多來自于哪里？如何將靈感在設(shè)計(jì)中得到展現(xiàn)？

【張博】：我是西安美術(shù)學(xué)院版畫純藝術(shù)專業(yè)，結(jié)合這樣的背景，我覺得我可能最有權(quán)發(fā)表關(guān)于藝術(shù)靈感的這么一個(gè)回答，這個(gè)回答可能讓人很驚訝，因?yàn)槲艺J(rèn)為不存在靈感這么一說，所謂的靈感就是不斷地練習(xí)、不斷地研習(xí)的過程中產(chǎn)生的一種習(xí)慣性的思維而已。

【新浪記者】：熟能生巧。

【張博】：習(xí)慣性的思維而言。那么說我們刺繡工藝上面的靈感來源于哪里？靈感來源于我親自從手底下日日夜夜做了幾百萬、幾千萬針的刺繡作品，我才會(huì)有意識(shí)地覺得這個(gè)好、那個(gè)不好，這個(gè)好幾點(diǎn)？那個(gè)差幾分？才有這樣的判斷力，

再強(qiáng)調(diào)一下，沒有所謂的靈感，只有腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地干。

【新浪記者】：最后想請問您一下，您認(rèn)為在這種情況下，企業(yè)要想突圍，產(chǎn)品營銷和渠道三個(gè)方面應(yīng)該從哪一方面發(fā)力最為合適？

【張博】：這是一個(gè)企業(yè)或者品牌的三架馬車，缺一不可。我是這么認(rèn)為的，在企業(yè)或者品牌的各個(gè)階段，它這三架馬車所處的意義和價(jià)值，還有它所產(chǎn)生的對于企業(yè)品牌進(jìn)步的影響力，所處的階段不同，它的意義也不同。其實(shí)結(jié)合當(dāng)前的疫情，我覺得我們的品牌和企業(yè)，甚至我們作為第三方工藝開發(fā)的力量，不應(yīng)該盲從、不應(yīng)該束手無策、不應(yīng)該讓時(shí)間白白地流走，應(yīng)該沉淀下來解決一直沒有解決的問題，把這些基礎(chǔ)夯實(shí)，不管未來是什么樣的銷售場景，不管未來是什么樣的商業(yè)環(huán)境，只要手里面有了硬通貨，什么時(shí)候都有發(fā)揮的空間。

【新浪記者】：非常感謝張總接受我們的采訪，謝謝！

文字/毛中楠

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