京東“大單模式”為消費者提供“出廠價” 助力百余品牌實現(xiàn)降本增效
針對國家"以舊換新"政策的積極推廣,京東在618促銷活動前,推出了家電家居領(lǐng)域的創(chuàng)新策略——"大單機"戰(zhàn)略。這一舉措旨在通過大規(guī)模采購,預計到2024年達到300億人民幣的家電家居商品采購額,預期年銷售量將超過2000萬件。同時,京東還將攜手超過100個品牌,共同研發(fā)熱門產(chǎn)品,切實讓利于消費者。
行業(yè)專家分析,當前市場中,消費者對于物美價廉的家電家居產(chǎn)品需求強勁,但品牌商家卻面臨競爭激烈、利潤壓縮的問題。京東的"大單機"戰(zhàn)略正是針對這種供需矛盾,旨在創(chuàng)造極具競爭力的價格,同時推動品牌商家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這得益于京東在供應鏈管理、線上線下融合渠道,以及優(yōu)質(zhì)服務上的強大實力。
京東龐大的用戶基礎使其能夠精確把握消費需求和市場趨勢,為品牌商家提供穩(wěn)定的銷售預測,從而降低他們的風險。"大單機"模式下,京東通過規(guī)?;?,減少了設計、生產(chǎn)和物流過程中的邊際成本,并將這部分節(jié)省直接反饋給消費者,實現(xiàn)了真正的實惠。
對于冰箱、空調(diào)等大型家電,京東憑借先進的供應鏈管理系統(tǒng),優(yōu)化了倉儲和物流,降低了渠道成本,提升了效率,如2024年第一季度,京東庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到了29天,保持了全球領(lǐng)先地位。
同時,京東通過改進物流網(wǎng)絡、優(yōu)化庫存管理和供應鏈協(xié)同,保證商品迅速到達消費者手中,縮短服務響應時間。借助智慧供應鏈技術(shù),京東還能為品牌提供精準的庫存管理和銷售預測,幫助他們更有效地降低成本,提高效益。
在銷售渠道方面,京東采用線上線下融合的方式,通過直播、整合營銷資源等方式提升線上流量,線下則依靠各種實體店,如家電家居專賣店、京東超級體驗店等,擴大覆蓋范圍,滿足不同消費者的需求。
在服務體驗上,京東堅持透明定價,承諾所見即所得,避免了價格陷阱,讓顧客享受無憂購物。在"以舊換新"活動中,京東投入30億元,不僅提高了舊電器回收價值,還提供了包括免費上門、拆卸、搬運在內(nèi)的全面服務,簡化換新流程,讓用戶更省心。
京東618作為消費者的重要購物節(jié),同時也是品牌商家尋求增長的關(guān)鍵時期。通過"大單機"戰(zhàn)略,京東不僅為消費者帶來了高質(zhì)量、高性價比的商品和便捷的購物體驗,也幫助品牌商家在京東618期間抓住增長機遇,實現(xiàn)穩(wěn)定增長。
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