首頁即時動態(tài) 京東發(fā)布“大單機”戰(zhàn)略：計劃年銷2000萬件家電家居產(chǎn)品

京東發(fā)布“大單機”戰(zhàn)略：計劃年銷2000萬件家電家居產(chǎn)品

來源：家居百科時間：2024年05月24日 14:51

針對國家"以舊換新"政策的大力推廣，京東為了滿足廣大消費者的家電家居產(chǎn)品需求，于618購物節(jié)前推出了全新的"大單機"策略，計劃到2024年完成高達300億人民幣的家電家居大規(guī)模采購。預(yù)計年銷售額將達到超過2000萬件，且將推動超過100個品牌降低生產(chǎn)成本，共同打造出爆款商品，真正做到惠及消費者。

行業(yè)專家分析，當(dāng)前市場中消費者對于物美價廉的家電家居商品有著強烈的需求，但同時也面臨著行業(yè)競爭加劇、品牌利潤壓縮的問題，這使得市場進入了所謂的"內(nèi)卷"階段。在這種背景下，京東家電家居的"大單機"戰(zhàn)略應(yīng)運而生，旨在為消費者提供極具性價比的商品，同時幫助品牌商實現(xiàn)穩(wěn)健增長。這一策略的背后，得益于京東在供應(yīng)鏈管理、線上線下多渠道運營以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的強大實力。

顯然，品牌商家的成本降低，意味著消費者可以享受到更低的購物成本。京東憑借其龐大的用戶基礎(chǔ)，能夠精準(zhǔn)把握消費者需求和市場趨勢，為品牌商提供明確的銷售預(yù)期，保證了品牌商的銷售目標(biāo)。而在"大單機"模式下，通過優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)和物流流程，降低了品牌商的邊際成本，這些節(jié)省下來的成本則直接回饋給了消費者。

對于冰箱、空調(diào)、洗衣機等大型家電，倉儲和物流成本一直是難題。京東憑借其強大的供應(yīng)鏈體系，可以有效優(yōu)化商品流通和物流，減少渠道成本，提高效率，從而幫助品牌商降低成本。截至2024年第一季度，京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)已經(jīng)下降到了29天，保持了全球領(lǐng)先地位。

同時，京東還在不斷改進物流網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化配送路線，加強庫存管理和訂單處理，以及通過供應(yīng)鏈協(xié)同，確保商品能迅速到達消費者手中，縮短交易時間。借助京東的智慧供應(yīng)鏈技術(shù)，品牌商可以獲得關(guān)于補貨、調(diào)貨的實時建議，以便更精確地預(yù)測市場需求，合理安排生產(chǎn)和庫存，實現(xiàn)效益最大化。

在銷售渠道方面，京東采用全渠道數(shù)字化整合，為消費者提供了無縫的購物體驗。線上，京東通過直播和整合營銷資源，為大單品促銷活動吸引流量，挖掘電商平臺的潛力；線下，通過家電家居專賣店、京東超級體驗店、城市旗艦店、京東MALL等多種零售形式，覆蓋了更廣泛的客戶群體。

在客戶服務(wù)方面，京東堅守低價承諾，確保消費者在搜索商品時看到的價格即為實付價格，避免各種隱性費用，提供"放心購買，無需猶豫"的購物環(huán)境。在當(dāng)前全國范圍內(nèi)的以舊換新活動中，京東更是投入30億元，加大補貼力度，提升服務(wù)品質(zhì)。針對空調(diào)、掃地機器人、咖啡機等各類家電，京東實施舊機價值提升計劃，降低用戶更新?lián)Q代的成本。目前，京東以舊換新服務(wù)涵蓋超過200個類別，實現(xiàn)了"三免四不限"（免費上門、免費拆裝、免費搬運，不限購買渠道、品牌、年限和商品狀態(tài)）的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，京東利用自身的物流優(yōu)勢，為消費者提供一站式服務(wù)，包括送新機、取舊機和安裝新機，大大簡化了流程，提高了便利性。

京東618不僅是消費者年度家電家居升級的重要時機，也是品牌商突破業(yè)務(wù)困境，創(chuàng)造銷售增量的關(guān)鍵時刻。在"大單機"戰(zhàn)略的支持下，京東致力于為消費者提供更高品質(zhì)、更具性價比的產(chǎn)品，以及更為便捷、高效的購物體驗，同時也為品牌商在京東618期間創(chuàng)造增長機遇，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。

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