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布言布語品牌創(chuàng)始人盛澤平：做品牌先鋒促“三化”進(jìn)程

來源：家居百科時(shí)間：2020年05月21日 00:07

2020年“新冠”疫情之下，墻紙墻布及窗簾等家居軟裝行業(yè)也深受影響。在此期間，中展智奧與新浪家居共同推出「“決勝2020”中國(guó)軟裝行業(yè)系列主題報(bào)道」，通過新浪家居記者團(tuán)對(duì)業(yè)內(nèi)上中下游企業(yè)的集中走訪，直觀呈現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀，找尋突破口。

【新浪記者】：各位新浪網(wǎng)友大家好，我是新浪家居墻布頻道記者毛中楠，現(xiàn)在我們是在“決勝2020”中國(guó)軟裝行業(yè)系列主題報(bào)道的采訪現(xiàn)場(chǎng)，很榮幸邀請(qǐng)到布言布語品牌創(chuàng)始人盛澤平先生與我們一起分享他對(duì)于整個(gè)行業(yè)的真知灼見。盛總您好，首先想向您請(qǐng)教一下，面對(duì)今年的疫情，您認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言有何難點(diǎn)和機(jī)遇？

【盛澤平】：今年疫情影響確實(shí)非常大，各行各業(yè)都受到了影響，即使沒有疫情出現(xiàn)，很多行業(yè)，諸如家電、家用汽車、家裝類等都出現(xiàn)了兩位數(shù)的下降。加上今年1月份突如其來的疫情，對(duì)我們家裝領(lǐng)行業(yè)來講確實(shí)是雪上加霜，特別困難。在這個(gè)過程當(dāng)中，一是本身的生意有所減少，第二點(diǎn)是受疫情影響，整個(gè)消費(fèi)產(chǎn)生降級(jí)，對(duì)我們整個(gè)家紡行業(yè)、軟裝行業(yè)打擊是非常嚴(yán)重的。內(nèi)銷相對(duì)還好一點(diǎn)，預(yù)期外貿(mào)的跌幅將達(dá)到60%甚至80%。所以行業(yè)內(nèi)有一句話，剛剛開工復(fù)業(yè)，接下來又準(zhǔn)備休業(yè)了。這對(duì)家紡行業(yè)來講確實(shí)是重創(chuàng)，因?yàn)閺男袠I(yè)角度來講，家紡是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從企業(yè)角度來講工人的成本是非常高的，目前如果把工人放了或者說解雇了，那就意味著以后的復(fù)工會(huì)更加困難。但是如果全部留著，對(duì)企業(yè)來講效益又不能支撐長(zhǎng)時(shí)間的開支，所以，這都是企業(yè)當(dāng)前所面臨的難點(diǎn)。

【新浪記者】：您認(rèn)為有哪些機(jī)遇呢？

【盛澤平】：從目前來講，國(guó)內(nèi)和國(guó)外其實(shí)疫情平穩(wěn)以后市場(chǎng)還是會(huì)有的，而且有些市場(chǎng)可能還會(huì)出現(xiàn)小部分的高潮。但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)退出了市場(chǎng)，從未來的趨勢(shì)來講，原來所隱含的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能就會(huì)倒閉。因此，對(duì)于做好準(zhǔn)備的企業(yè)來講，是巨大的機(jī)遇。我們布言布語的定位是做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是主打品牌的，因此，我認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)更大，因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)的窗簾店或者傳統(tǒng)的軟裝店都會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定是會(huì)追求品牌。另外一點(diǎn)，80后、90后逐步成為消費(fèi)主力，其對(duì)于品牌有著更高的要求。所以我認(rèn)為像我們這種企業(yè)的機(jī)會(huì)還是非常大的。

【新浪記者】：剛剛您有提到布言布語想要做品牌，在做品牌上面有沒有什么心得可以跟我們分享的？

【盛澤平】：從品牌角度來講，我們最多也是行業(yè)內(nèi)的品牌，因?yàn)橄M(fèi)者99%甚至99%以上對(duì)于我們布言布語這個(gè)品牌其實(shí)是不認(rèn)知的。我們行業(yè)當(dāng)中也出現(xiàn)了類似布言布語，甚至比布言布語做得更好的，但是更多也是業(yè)內(nèi)的，沒有像其他行業(yè)，比如說老板電器，真正的C端消費(fèi)者品牌還沒有出現(xiàn)。我認(rèn)為沒有出現(xiàn)才是最大的機(jī)遇，當(dāng)出現(xiàn)前三甲或者是前五甲，如果我們布言布語可以位列其中，所獲得的機(jī)會(huì)就更大。我認(rèn)為未來在軟裝領(lǐng)域或者是窗簾領(lǐng)域當(dāng)中是一定會(huì)出現(xiàn)的。第一是因?yàn)樾袠I(yè)頭部聚集效應(yīng)導(dǎo)致其必須有龍頭出現(xiàn)，其次是消費(fèi)者也期待相應(yīng)的巨頭出現(xiàn)，因?yàn)槠淠軌蛱峁└玫钠焚|(zhì)保障。

【新浪記者】：您認(rèn)為應(yīng)該通過怎樣的舉措才能成為業(yè)內(nèi)的頭部品牌？

【盛澤平】：我們從2019年開始三化，第一是品牌化，開始圍繞品牌做一些事情，無論是品牌運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷、品牌包裝、品牌宣傳等，這些是我們必然要走的。第二個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)楹芏嗍虑闆]有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。至于窗簾行業(yè)，沒有一個(gè)成套的標(biāo)準(zhǔn)體系，或者具體的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，是不可能成為品牌的。我認(rèn)為要真正成為品牌首先是要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，在過去的兩三年中，我們一直在推進(jìn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第三個(gè)是制度化，我所說的制度化不僅是一個(gè)口頭的概念，比如說我們只是公司層面，未來專賣店體系當(dāng)中的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，售后清洗的標(biāo)準(zhǔn)化等等，這些都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的過程。我認(rèn)為在未來三到五年當(dāng)中，我們還是一如既往地推進(jìn)三化進(jìn)程，品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

【新浪記者】：那接下來想請(qǐng)教一下，未來如何加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)行品牌宣傳？

【盛澤平】：我們?cè)谄放平ㄔO(shè)當(dāng)中要進(jìn)行三化，但是其實(shí)要成為一個(gè)C端消費(fèi)者品牌光有個(gè)想法或者是簡(jiǎn)單的打法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在品牌建設(shè)過程當(dāng)中除了產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和后續(xù)的制作加工，包括剛剛所說的售后服務(wù)和售后清洗等等，是一系列，我們?nèi)嬖谄放苹倪^程中做一系列的提升和全面的改進(jìn)。

【新浪記者】：因?yàn)楸敬位顒?dòng)的主題是“決勝2020”，您認(rèn)為當(dāng)下最重要的是產(chǎn)品、渠道還是營(yíng)銷？為什么會(huì)有這樣的想法？

【盛澤平】：無論是產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷還是售后服務(wù)等等，我覺得要成功肯定是系統(tǒng)化的，如果沒有系統(tǒng)化的建設(shè)不可能成為品牌，只有真正系統(tǒng)化才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為要真正成為頭部企業(yè)，一定是在每一個(gè)點(diǎn)上面真正做到了有競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為在每個(gè)點(diǎn)上面真正做到有競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有未來，才會(huì)有品牌，消費(fèi)者才會(huì)真正認(rèn)識(shí)你，認(rèn)可你，才會(huì)真正使用你。

【新浪記者】：非常感謝盛總接受我們的采訪。

文字/毛中楠