門窗工匠節(jié)特別策劃：匠心鑄就，品質(zhì)之源——致敬富軒生產(chǎn)‘工匠’

富軒首屆910門窗工匠節(jié)，在這個(gè)屬于工匠的榮耀時(shí)刻，我們深入富軒的生產(chǎn)線，聆聽那些平凡而又不凡的故事，感受富軒工匠們?nèi)绾斡秒p手和智慧，將一塊塊原材料轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)的門窗產(chǎn)品，共同鑄就富軒品牌的輝煌。

匠心堅(jiān)守，共鑄輝煌

“門窗行業(yè)現(xiàn)在確實(shí)難，但再難，也不能忘記品質(zhì)是富軒的生命線?！边@是2017年門窗行業(yè)面臨前所未有的寒冬，羅問在他的團(tuán)隊(duì)面前，發(fā)自肺腑地高聲疾呼。

猶記當(dāng)年，市場(chǎng)萎縮，訂單銳減，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，許多企業(yè)為了生存，不得不降低標(biāo)準(zhǔn)，犧牲品質(zhì)。而此時(shí)富軒的獅山生產(chǎn)基地，也迎來了一場(chǎng)突如其來的改革風(fēng)暴，要求堅(jiān)決保住品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，絕不讓步！富軒高層領(lǐng)導(dǎo)一致要求鐵腕執(zhí)行到底。此時(shí)，從生產(chǎn)技術(shù)的革新到人員崗位工作職責(zé)的重新劃分，再到產(chǎn)品出品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的大幅提升，羅問和他的團(tuán)隊(duì)面臨著巨大壓力。

新技術(shù)的引入、工作方式的改變和更加嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，都讓老員工無所適從。有人抵觸，有人抱怨，甚至有人想要直接撂挑子不干了。面對(duì)這樣的情況，羅問深知，唯有自己先接受并適應(yīng)這些變化，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。而且在這個(gè)日新月異的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)，才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，羅問開始主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。

改革之路并非一帆風(fēng)順，團(tuán)隊(duì)員工的抵觸情緒讓他倍感壓力。但羅問思索再三之后，作出兩個(gè)決定：

一、堅(jiān)決執(zhí)行公司的改革政策，擁抱新技術(shù)新事物，保住品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

二、不能讓這些跟隨自己多年的兄弟，被行業(yè)淘汰，就這么走散了

看著這些跟隨自己多年的兄弟們，對(duì)舊有的工作方式有著深深的依賴。但為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了他們的未來，羅問決定耐心地去說服他們。

他利用自己的人緣將團(tuán)隊(duì)集結(jié)起來，和大家談?wù)摳母锏谋匾院途o迫性。并且向大家展示了新技術(shù)、新方法帶來的好處。也耐心地傾聽每個(gè)人的顧慮，并一一進(jìn)行疏導(dǎo)。

在羅問的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)開始接受并適應(yīng)這些變化。他們開始嘗試新的工作方式和技術(shù)手段。

經(jīng)過一段時(shí)間的努力，改革取得了顯著的成效。生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。在這場(chǎng)變革中，羅問和他的團(tuán)隊(duì)不僅沒有被淘汰，反而更加強(qiáng)大了。羅問和他的團(tuán)隊(duì)用行動(dòng)詮釋了什么是真正的匠心精神——在變革中堅(jiān)守品質(zhì)，在挑戰(zhàn)中勇于創(chuàng)新。

品質(zhì)為先，薪火相傳

獅山生產(chǎn)基地3號(hào)線生產(chǎn)主管——陶伯芬

作為富軒集團(tuán)的元老級(jí)員工，陶伯芬自2008年起便扎根于生產(chǎn)一線，從基層員工一步步成長(zhǎng)為獅山生產(chǎn)基地的生產(chǎn)主管。作為元老級(jí)員工，他不僅精通窗框與窗扇的每一道工序，更將這份技藝視為傳承的火種。每當(dāng)新面孔加入，他總是第一個(gè)站出來，用那雙布滿歲月痕跡的手，親自示范，耐心講解，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都刻入新人的心中。

陶伯芬所在的3號(hào)生產(chǎn)線，包含窗框和窗扇的組裝，生產(chǎn)流程累計(jì)超過20項(xiàng)，多年來的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他深知，只有全面發(fā)展，才能在未來的職場(chǎng)中立于不敗之地。然而，這條育才之路并非一帆風(fēng)順。當(dāng)陶伯芬提出要將員工培養(yǎng)成既會(huì)框線組裝又會(huì)扇線組裝的生產(chǎn)全能型人才時(shí)，遭遇了不小的阻力。有的員工只想干回本職組裝工作，卻不愿做費(fèi)力不討好的瑣碎小事；有的則對(duì)看似簡(jiǎn)單的打螺絲任務(wù)心生抵觸，認(rèn)為那是對(duì)能力的貶低，甚至推給同事去做，還在車間與同事發(fā)生了激烈的口角。

面對(duì)這些情況，陶伯芬深知，不積跬步無以至千里，要成為一個(gè)全面的生產(chǎn)型人才，必須從打螺絲這種小事情做起。他像一位溫和有耐心的教練，用實(shí)際行動(dòng)勸導(dǎo)員工，幫助員工分清事情的輕重緩急，并向下屬員工們分享自己多年的心得體會(huì)：“每一項(xiàng)技能，無論大小，都是通往卓越的必經(jīng)之路。只有不斷學(xué)習(xí)，修煉成為全能型人才，才能在這行站穩(wěn)腳跟?！?/p>

在陶伯芬的悉心指導(dǎo)下，一批批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員逐漸嶄露頭角。他們不僅掌握了全面的框線和扇線組裝生產(chǎn)技能，并且在優(yōu)秀員工的評(píng)選中，每年都有多人獲評(píng)獅山生產(chǎn)基地的優(yōu)秀員工。

然而，隨著富軒集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，陶伯芬也迎來了新的挑戰(zhàn)。由于出色生產(chǎn)管理工作，富軒高層有意調(diào)任陶伯芬至新建的肇慶大旺生產(chǎn)基地，肩負(fù)起更為重要的生產(chǎn)任務(wù)。這對(duì)于他來說既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)考驗(yàn)。看著熟悉的生產(chǎn)線和多年一起奮斗的弟兄們，陶伯芬心中自然有萬般不舍，但為了追隨富軒更好的發(fā)展，還是遵循富軒的指示，指哪打哪。但在此之前，陶伯芬心中尚存憂慮--不能讓自己苦心經(jīng)營(yíng)的3號(hào)生產(chǎn)線出現(xiàn)技術(shù)上和管理上的青黃不接情況，對(duì)富軒的生產(chǎn)交付造成影響，于是他決定從跟隨自己多年的團(tuán)隊(duì)中，挑選一批優(yōu)秀可靠的生產(chǎn)管理人員，讓他們將繼續(xù)秉承工匠精神，為獅山生產(chǎn)基地的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?？芍^鞠躬盡瘁！

陶伯芬的故事，是富軒工匠精神的深度體現(xiàn)——與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，用汗水和智慧共同書寫富軒的輝煌篇章。

致敬富軒工匠

共筑品質(zhì)未來

在富軒，每一位工匠都是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。他們用雙手編織夢(mèng)想，用匠心鑄就品質(zhì)，用汗水澆灌希望。今天，我們向所有富軒工匠致以最崇高的敬意，感謝你們用實(shí)際行動(dòng)踐行著富軒工匠精神的真諦。在未來的日子里，讓我們攜手并進(jìn)，繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)富軒工匠精神，共同書寫更加輝煌的篇章！

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