首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 2024年家裝規(guī)模3.8萬(wàn)億，各類(lèi)房屋總量超2100萬(wàn)套

2024年家裝規(guī)模3.8萬(wàn)億，各類(lèi)房屋總量超2100萬(wàn)套

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2024年10月05日 13:11

近期，奧維云網(wǎng)（AVC）副總裁兼地產(chǎn)家居大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理李影進(jìn)行《中國(guó)家裝市場(chǎng)八大機(jī)會(huì)》主題分享，對(duì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的家裝市場(chǎng)蘊(yùn)藏著哪些機(jī)會(huì)進(jìn)行了分析。

從整體來(lái)看家裝市場(chǎng)是地產(chǎn)新周期下的新產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。2024年家裝市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3.8萬(wàn)億，涉及各類(lèi)房屋總量超2100萬(wàn)套。但在家裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，普遍面臨四大問(wèn)題：流量成本高企、供應(yīng)鏈合作受阻、品牌異地?cái)U(kuò)張受阻、內(nèi)部科學(xué)管理欠缺。

同時(shí)，李影總也提出，家裝行業(yè)的挑戰(zhàn)與不確定性始終存在，而危與機(jī)，從來(lái)都是一體兩面的存在。蓬勃發(fā)展的家裝市場(chǎng)未來(lái)仍存在八大機(jī)會(huì)：

政策機(jī)會(huì)：產(chǎn)業(yè)融合與以舊換新

房地產(chǎn)市場(chǎng)新舊模式轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)維穩(wěn)是主基調(diào)，通過(guò)二手房以舊換新試點(diǎn)及推廣增強(qiáng)市場(chǎng)活力，推動(dòng)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。家具、家電等耐用消費(fèi)品從單一品類(lèi)消費(fèi)拉動(dòng)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、家裝家居家電一體化的產(chǎn)業(yè)融合方向進(jìn)階，政策導(dǎo)向旨在“橫向生態(tài)治理”。

房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：舊房改造

2023年全國(guó)整體二手房交易雖然只占市場(chǎng)37%左右，但目前多數(shù)重點(diǎn)城市已經(jīng)以二手房成交為主，典型城市逐步進(jìn)入舊房改造驅(qū)動(dòng)時(shí)代。老房端全國(guó)重點(diǎn)百城30年以上老舊小區(qū)占比超3成，老房翻新規(guī)模占比近一半，二手房端5-15年房齡房源掛牌及成交相對(duì)更加活躍。在存量房的舊房改造消費(fèi)周期，家裝市場(chǎng)是房地產(chǎn)相關(guān)鏈條上的重要?jiǎng)幽?，其中，新房裝修、存量房裝修、二手房裝修的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比例為4:4:2的結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：生態(tài)與競(jìng)合

家裝產(chǎn)業(yè)涉及較多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，包含的流程長(zhǎng)，品類(lèi)多，品牌繁雜，產(chǎn)業(yè)融合與升級(jí)成為大勢(shì)所趨。家裝行業(yè)總銷(xiāo)售額在4萬(wàn)億區(qū)間波動(dòng)，其中，產(chǎn)業(yè)鏈中游實(shí)現(xiàn)資源聚合式增長(zhǎng)，并推動(dòng)上游環(huán)節(jié)增長(zhǎng)15.9%。但是，在生態(tài)融合的過(guò)程中，品牌裝企與全屋定制企業(yè)的渠道C位之爭(zhēng)也愈演愈烈。

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：整裝與新零售

產(chǎn)業(yè)融合驅(qū)動(dòng)家裝生態(tài)化角色轉(zhuǎn)型，家裝產(chǎn)業(yè)正在向零售驅(qū)動(dòng)和平臺(tái)搭建的方向進(jìn)階。就整裝的商業(yè)模式而言，目前存在三種典型的增長(zhǎng)路徑：供應(yīng)鏈致勝；爆品致勝；服務(wù)致勝。就家裝新零售而言，目前呈現(xiàn)多種業(yè)態(tài)形式，其中，裝企新零售優(yōu)勢(shì)集中在整裝領(lǐng)域，而電商新零售優(yōu)勢(shì)聚焦在非整裝領(lǐng)域。

服務(wù)模式轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：營(yíng)服一體化

消費(fèi)者觸媒碎片化導(dǎo)致流量獲取難度增加，渠道投入費(fèi)用高企，流量轉(zhuǎn)化與營(yíng)銷(xiāo)效率有待進(jìn)一步改善。就供應(yīng)鏈服務(wù)而言，部品經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)接地方裝企的模式更普遍，但在營(yíng)服一體化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，裝企總部對(duì)接部品總部處于上升態(tài)勢(shì)中。

品牌管理機(jī)會(huì)：品牌塑造

消費(fèi)者的家裝決策較為務(wù)實(shí)，關(guān)注“里子”的同時(shí)兼顧“面子”，品牌在高端消費(fèi)者心目中受到重點(diǎn)關(guān)注。

消費(fèi)者轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：改善需求本位

人群結(jié)構(gòu)分化推進(jìn)消費(fèi)分級(jí)，改善、剛需、養(yǎng)老是三大房屋消費(fèi)主線(xiàn)。針對(duì)不同類(lèi)型的家裝產(chǎn)品，不同生命周期的家庭存在差異化的精細(xì)需求。

小紅書(shū)種草獲客機(jī)會(huì)：口碑傳播，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

家裝天然生活屬性使小紅書(shū)種草已經(jīng)開(kāi)始成為品牌新爆發(fā)點(diǎn)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，家居家裝是小紅書(shū)前 TOP6 熱門(mén)行業(yè)，筆記量增速為135%，其中“全屋定制”筆記增長(zhǎng)最快。奧維把握流量時(shí)代紅利，針對(duì)小紅書(shū)推出奧維智投產(chǎn)品，精準(zhǔn)投放的同時(shí)實(shí)現(xiàn)投前、投中、投后閉環(huán)。

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