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跑贏家居新十年百萬人關(guān)注的財(cái)經(jīng)大課透露了重要信息

來源：家居百科時(shí)間：2020年06月02日 10:08

??2020年，一場(chǎng)特別的開局，讓所有人對(duì)自己的事業(yè)和生活有了更深刻的思考，也讓商業(yè)格局加速重構(gòu)，迎來模式和價(jià)值主張的新變化。不論是5G時(shí)代重裝登場(chǎng)，還是25萬億新基建熱潮來襲，又或是疫情過后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這些社會(huì)熱點(diǎn)背后隱藏著亟待被挖掘的新經(jīng)濟(jì)價(jià)值和潛力。

??5月29日，由新浪家居、樂居財(cái)經(jīng)·家居、尚品宅配聯(lián)合主辦的“遠(yuǎn)見新十年——2020投資新趨勢(shì)峰會(huì)”在廣州舉辦，活動(dòng)直播吸引了超百萬觀眾在線觀看，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)，樂居家居總編、樂居財(cái)經(jīng)·家居總經(jīng)理戴蓓和尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰首次同臺(tái)，來自財(cái)經(jīng)、家居、媒體領(lǐng)域的三位重磅大咖親授投資秘笈，深度探討2020新十年重要經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，開啟了產(chǎn)業(yè)與資本融合態(tài)勢(shì)下發(fā)展的新窗口。

??遠(yuǎn)眺十年家居產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展黃金時(shí)代

??眼下中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，但國(guó)家有政策也有能力把形式穩(wěn)下來，當(dāng)全球疫情還在蔓延時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的馬車已經(jīng)在率先奔跑起來。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)看來，機(jī)遇總是孕育在風(fēng)險(xiǎn)之中，在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期里邊活得長(zhǎng)久的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的重要性要遠(yuǎn)大于機(jī)遇掌控能力！

??后疫情時(shí)代將孕育哪些新機(jī)會(huì)？馬光遠(yuǎn)做出六大預(yù)測(cè)：消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)不變，國(guó)民對(duì)智能、健康、有機(jī)、便利、時(shí)尚等特性的美好生活追求才剛剛開始，這是任何一個(gè)行業(yè)都在挖掘的紅利，而產(chǎn)業(yè)革命最好的應(yīng)用場(chǎng)景其實(shí)就在大家居行業(yè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域，與城鎮(zhèn)化建設(shè)、老百姓美好生活相關(guān)的房地產(chǎn)和家居行業(yè)仍然處在發(fā)展的黃金時(shí)代。

??大數(shù)據(jù)顯示，4月份開始房地產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)幾乎全線反彈，這說明疫情并沒有改變房地產(chǎn)發(fā)展的基本邏輯。房地產(chǎn)正在進(jìn)入“大城市”時(shí)代。過去，好的家居品牌只在大城市，而現(xiàn)在“地產(chǎn)走向大城市，家居走向小城市”，是下一波整個(gè)行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
在未來新十年，大品牌的綜合能力將不斷增強(qiáng)，行業(yè)集中度向大品牌靠攏。在這方面，尚品宅配是具備遠(yuǎn)見的企業(yè)，在十幾年前行業(yè)還沒有O2O、數(shù)字化等概念的時(shí)候，它已經(jīng)開始布局信息化、智能化、數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化自己的私域流量，這也是為什么尚品宅配沒有受太多疫情影響，反而出現(xiàn)訂單暴增的底層邏輯。這樣具有前瞻性眼光的企業(yè)，未來抗風(fēng)險(xiǎn)能力也將進(jìn)一步增加。

??營(yíng)收8年翻十倍如何開啟新世代持續(xù)增長(zhǎng)續(xù)集

??站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代節(jié)點(diǎn)，大家最關(guān)心的一個(gè)話題是：后疫情時(shí)代，投資風(fēng)口在哪里？馬光遠(yuǎn)認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈正往家居行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，家居行業(yè)未來的升級(jí)、變化，才是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)最有價(jià)值、最有想象力的地方。

??回顧過去，尚品宅配營(yíng)收數(shù)額在8年間翻了十倍。李嘉聰認(rèn)為，在馬光遠(yuǎn)對(duì)未來的預(yù)測(cè)中，尚品宅配所做的布局幾乎和每一條完美契合，新消費(fèi)、新制造是這家企業(yè)與生俱來的DNA特質(zhì)。當(dāng)疫情期間當(dāng)整個(gè)家居行業(yè)幾近停擺，尚品宅配迅速調(diào)整辦公和服務(wù)方式，保持訂單來源不斷；疫情過后許多企業(yè)無法復(fù)工，尚品宅配用不到10天時(shí)間把整體服務(wù)流程搬到線上，甚至出現(xiàn)銷量暴增、加大招募的“爆單”景象。

??今年，5G與新基建成為政府工作報(bào)告重點(diǎn)提及的方向，未來國(guó)家將在信息化、數(shù)據(jù)化技術(shù)建設(shè)方面加大投入，這和尚品宅配這十幾年來在科技上的基建投放不約而同，早在前幾年尚品宅配已經(jīng)率先被評(píng)為工業(yè)4.0的示范基地、工業(yè)化跟信息化高度融合的先機(jī)企業(yè)。

??當(dāng)新的消費(fèi)形式、新的制造方式成為家居行業(yè)不可阻擋的大趨勢(shì)，尚品宅配順勢(shì)而為，將服務(wù)流程線上化，把科技化作為基礎(chǔ)建設(shè)，將產(chǎn)品和解決方案信息化，推出人工智能設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)師向設(shè)計(jì)服務(wù)人員轉(zhuǎn)型，不斷依托自身強(qiáng)大的品牌力拓展新媒體、新平臺(tái)、新流量。

??在強(qiáng)大的品牌光環(huán)和私域流量加持下，尚品宅配著力布局的MCN模式也有了更多的用武之地，光是全力打造的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷直播平臺(tái)，已經(jīng)幫助公司簽約了近300個(gè)IP家居類達(dá)人，打造了“設(shè)計(jì)師阿爽”“wuli設(shè)計(jì)姐”“設(shè)計(jì)幫幫忙”等網(wǎng)紅矩陣，累計(jì)收獲1.2億粉絲。

??這也讓尚品宅配把握住了時(shí)代賦予的機(jī)遇。在疫情嚴(yán)重的2月份，尚品宅配率先舉辦行業(yè)首場(chǎng)全國(guó)性的大型直播，實(shí)現(xiàn)了在線觀看量超770萬、成交訂單數(shù)1.39萬筆，預(yù)計(jì)為其提前鎖定了超過4億元銷售業(yè)績(jī)，這與企業(yè)十幾年來不斷強(qiáng)化的科技化、數(shù)據(jù)化、信息化基礎(chǔ)布局分不開。

??回顧尚品宅配過去歷年成績(jī)，很少有家居企業(yè)像這樣一路保持高速增長(zhǎng)，從2012-2019年，8年間尚品宅配營(yíng)收翻了近十倍。2019年，尚品宅配實(shí)現(xiàn)營(yíng)收72.61億元，同比增長(zhǎng)9.26%；歸母凈利潤(rùn)5.28億元，同比增長(zhǎng)10.76%；歸母扣非凈利潤(rùn)4.45億元，同比增長(zhǎng)26.94%，增速高于行業(yè)平均值。

??后疫情時(shí)代強(qiáng)化創(chuàng)新引流模式重心投入科技大基建

??新的環(huán)境和市場(chǎng)變化下，尚品宅配看到了更多機(jī)會(huì)，比如新的流量的聚合和利用方式，包括直播、社交電商的賦能、更高性價(jià)比供應(yīng)鏈組織方式、品牌和產(chǎn)能整合，鞏固定制和整裝業(yè)務(wù)，強(qiáng)化創(chuàng)新線上線下營(yíng)銷引流模式，打造一套完整的商業(yè)變現(xiàn)閉環(huán)。

??未來十年，科技大基建、數(shù)據(jù)大基建是尚品宅配新模式創(chuàng)新引流基礎(chǔ)。在過去的一個(gè)多月，全國(guó)已有近百個(gè)城市的上萬個(gè)樓盤的房型結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、房屋信息以及用戶畫像數(shù)據(jù)等在建設(shè)，基于AI智能設(shè)計(jì)的裝修方案大型數(shù)據(jù)庫(kù)也在建設(shè)中。

??日本著名建筑師安藤忠雄說，要加倍使出全部力量往前沖，不要回頭，如此一來你將看到原本看不到的東西。中國(guó)在過去四十年一直像一個(gè)奔跑的少年，尚品宅配亦如是。家居行業(yè)從過去高速增長(zhǎng)向未來的高質(zhì)量發(fā)展增長(zhǎng)，像尚品宅配這樣在早期開始布局，進(jìn)行足夠強(qiáng)大的基礎(chǔ)建設(shè)的企業(yè)，將會(huì)在未來新十年當(dāng)中會(huì)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。