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創(chuàng)基金理事x湖北設計師，疫情大考下的問與答| 湖北設計師幫扶計劃

來源：家居百科時間：2020年03月24日 15:31

一家由設計師發(fā)起的公益基金會在突發(fā)公共衛(wèi)生事件當中應該發(fā)揮什么作用，如何發(fā)揮作用？這是創(chuàng)基金自疫情爆發(fā)后一直努力思考又謹慎回答的問題。

于是，有了驚蟄時分一封致湖北設計師同胞的信，打開了身困疫情暴風眼的設計師們的話匣，他們紛紛述說著面臨的困境與難題。

1、年前離職了，本想自主創(chuàng)業(yè)，結果……希望聽到創(chuàng)基金理事分享他們創(chuàng)業(yè)的心路歷程，學習學習經驗

2、是公司負責人之一，工作無法正常進行，客戶存在流失的問題，長期不開工也有員工流失的問題，很焦慮。

3、是在校的設計學子，希望得到前輩們關于職業(yè)發(fā)展道路的指點。

…………

面對接踵而至的需求，創(chuàng)基金選擇了一種溫柔而有力的方式回應：從3月11日到3月21日，創(chuàng)基金“設計向善·湖北設計師幫扶計劃”共開展了13場理事與湖北設計師一對一的線上對話，以及1場3位理事與200多位設計師的線上交流。久經設計“沙場”數(shù)十載的理事們輪番上陣，有問必答，亦師亦友。

創(chuàng)基金現(xiàn)將14場對話整理分享出來，希望能與更多一起設計師交流、思考。

【對話1】

劉哲、余紫琪

湖北設計師

邱德光

創(chuàng)基金執(zhí)行理事長

余紫琪：一個月沒人講話了，昨晚激動得失眠了。

邱德光：這次疫情讓大家關注湖北、武漢，也讓創(chuàng)基金關注到了湖北設計師這個群里。創(chuàng)基金作為一個設計師發(fā)起的基金會，除了捐贈物資，還希望用我們專業(yè)的力量，為你們做一些實實在在的事情。采用這樣面對面交流的方式，因為我們覺得，一對一的關懷更加珍貴、更有溫度，對每位設計師而言也是獨一無二的。

余紫琪、劉哲：市場拓展是華東地區(qū)的共性難題，湖北設計師由于地域具有一定的局限性。在不追求量的前提下，如何拓展外地及海外項目？

邱德光：一、整合性無比重要。不要挑剔項目，80%-90%都不是容易的案子。一個案子完成，是一個完整的配套，不是只有硬裝，還有軟裝，擺什么樣的藝術品，風格、尺度、顏色，都與空間有關。藝術品、家居、室內空間三者間的整合性無比重要。

二、拿捏業(yè)主喜好。當下表達的喜好不一定是對方真正想要的，要和業(yè)主交朋友，了解他們喜歡看什么書、電影，表現(xiàn)出的文化、談吐。好的設計師也要懂自己，向業(yè)主表現(xiàn)自己。

三、差異化。傳統(tǒng)不照搬，跟時代接軌，與全世界競爭，做出獨一無二的設計。

四、講好故事。家具是空間的延伸，故事已設計好，借沙發(fā)、地毯把故事完成，做到讓業(yè)主無法挑剔，無可取代。

五、協(xié)同作業(yè)性。前期設計策略相當重要，硬裝、軟裝、藝術品，前期大數(shù)據(jù)收集，后期系統(tǒng)作業(yè)。

余紫琪、劉哲：想了解一下從甲方給到設計任務書到最后落地的項目流程。

邱德光：在北京和臺北項目流程會有所不同。北京接到業(yè)務后，需要了解甲方希望做什么，針對這個業(yè)主的需求設計一個故事，制定一個方案。臺北要根據(jù)需求做審計，前期出概念，然后平面、空間，硬裝、軟裝、藝術品，各環(huán)節(jié)嚴密組合，才能一次性過關。

余紫琪、劉哲：關于眼界、設計思維、方法論，這些年您是如何保持持續(xù)性學習和創(chuàng)造的？

邱德光：與藝術家交往，學習他們的創(chuàng)作風格；向大自然學習；向建筑師學習，學習他們的空間思維。

▲ 湖北設計師余紫琪的記錄

【對話2】

萬盈

湖北設計師

梁景華

創(chuàng)基金理事

萬盈：設計公司是否要標簽化？

梁景華：一家設計公司是否被客戶定性，關鍵看公司的強項是否能發(fā)揮出來，并讓你成為一個范疇的專家，可以時設計的任何一個范疇，餐廳、辦公室、酒店等等。

對一個成立并不太久的設計公司來說，我們必須要嘗試多類型的項目，讓你的團隊挖掘并發(fā)揮最強的一面，才定性自己。在公司成立的前5年，都是在嘗試找自己的強項，盡可能讓隊伍穩(wěn)定，讓員工開心，像一家人一樣。這個就是武器，讓員工去發(fā)揮自己的強項，不斷磨合團隊。

當某一類型的項目出現(xiàn)，你們在這一類型上比較專注，比較喜歡時，就會抓住這次機會，把這個項目發(fā)揮到最好，讓這個項目出彩，優(yōu)于其他公司做的同類型項目，那就贏了。

當一個項目真正出彩，通過媒體的曝光，以后不愁更多項目找上門來。一定要把握機會，并且要把基礎做好，等待這個機會的出現(xiàn)。

當下的每一天把項目做得最好，研究透徹，建立一個良好的信譽，良好的品牌，以后就能發(fā)揮出來。

萬盈：設計公司的分工是否要小組化？

梁景華：以我們公司為例，公司總部在香港，在北京、上海、深圳都開了分公司，華北、華東、華南負責不同區(qū)域的客戶。我們的做法是以香港為中心，控制所有的事情，比如北京有項目，會由北京負責業(yè)務的人員先與客戶溝通好，把所有的資料交給香港，再由香港負責統(tǒng)籌所有業(yè)務的安排，并由我來控制所有的設計質量。

我與我的合伙人何宗憲先生會先研究這個項目怎樣定性，再從設計的角度確定一個TEAM來負責這個項目，方案團隊有15個TEAM，成員都是跟著我很久了，都很穩(wěn)定。

方案通過以后的深化階段，分公司就可以參與了，香港總部也會隨時跟進并做指導。目前分公司也有一些很優(yōu)秀的設計師，正在讓他們參與到方案團隊里，逐漸給設計師更多成長的機會，讓他們去發(fā)揮。