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MUJI無印良品宣布破產(chǎn)？清倉大甩賣終于要來了嗎？

來源：家居百科時(shí)間：2020年07月28日 10:35

長安云尚 <a href=

今年以來，繼Zara、GAP等快時(shí)尚品牌關(guān)閉門店、裁員后，日本零售巨頭MUJI無印良品也受到了重創(chuàng)。

??7月10日，MUJI無印良品美國子公司申請破產(chǎn)保護(hù)，18家店鋪全部關(guān)門歇業(yè)。

??據(jù)說，美國MUJI這幾年來一直虧損，負(fù)債六千四百萬美元（約4.5億rmb），在今年的經(jīng)濟(jì)沖擊下，2020一季度的營收同比去年，大幅下降了80%。

??破產(chǎn)的新聞一出來，網(wǎng)上瞬間有很多聲音。

??“哦？清倉大甩賣是要來了嗎？”

??“越來越多的平替出現(xiàn)，MUJI再不降價(jià)就跟不上時(shí)代了。”

??MUJI無印良品的業(yè)務(wù)遍布全球，破產(chǎn)為什么是美國子公司？

??營收驟減、昂貴租金是一個(gè)重要原因，MUJI在美國“水土不服”還可能因?yàn)闁|西文化需求的不同。

??主打極簡、原木色系禪意美學(xué)的MUJI，對西方人來說可能“不夠香”。

??加上宜家、ZaraHome等快時(shí)尚品牌的國民地位根深蒂固，MUJI在美國確實(shí)難殺出一條血路。

??當(dāng)然，另一個(gè)重要的問題，大概便是許多消費(fèi)者都吐槽的——價(jià)格。

??尤其在國內(nèi)，大部分人對MUJI無印良品的印象就是“比較貴”。

??同樣功能的文具、同樣是日用品，MUJI不少產(chǎn)品比同類型確實(shí)偏高一點(diǎn)。

??MUJI無印良品的貴，在細(xì)節(jié)。

??產(chǎn)品設(shè)計(jì)師深澤直人說過，無印良品所有設(shè)計(jì)，都是從細(xì)致入微的生活細(xì)節(jié)考慮。

??一把雨傘，從做標(biāo)記，到設(shè)計(jì)凹槽掛東西，到多用雨傘架，方方面面都體現(xiàn)了這個(gè)品牌的體貼入微。

??MUJI許多產(chǎn)品咋看平平無奇，但用下來就能感受到它的貼心和便利。

??這一切，都?xì)w功于這個(gè)品牌對細(xì)節(jié)的極致追求，和匠人精神的堅(jiān)守。

??一塊床墊，研發(fā)團(tuán)隊(duì)花了三年去調(diào)整到更適合中國的尺寸，才決定上市對外出售。

??許多人都喜歡喝熱水，卻總嫌保溫杯太重帶著麻煩。

??MUJI為了讓保溫杯變得更輕便易攜，開發(fā)團(tuán)隊(duì)用了近半年的時(shí)間去研究，就為了給保溫杯減重55g，多裝50毫升的水。

??不僅研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師原研哉也是個(gè)連0.2毫米誤差都接受不了的“細(xì)節(jié)狂魔”。

??“細(xì)節(jié)文化”深入MUJI整個(gè)品牌，從上至下，甚至門店每一位員工，都堅(jiān)守著“細(xì)節(jié)信條”。

??盡管MUJI一直被吐槽價(jià)高，消費(fèi)者也能從中淘到不少實(shí)用又實(shí)惠的好物。

??細(xì)數(shù)這些年來，各種關(guān)于MUJI的“十大推薦”、“回購率前十”、“銷量前十”等等的盤點(diǎn)，上榜的有許多都是我們在用甚至?xí)刭彽漠a(chǎn)品。

??比如他家火到經(jīng)常斷貨的便攜睫毛夾，幾乎人手一個(gè)。

??還有一片能頂幾片用的化妝棉，還有壓縮面膜紙，觸感柔軟細(xì)膩，非常親膚。

??MUJI水乳系列也是長年大賣的熱門產(chǎn)品，價(jià)格白菜，分類齊全，各種膚質(zhì)都能在這里找到適合自己的產(chǎn)品。

? 真要列舉一下，MUJI值得買的好物真的三天三夜都講不完。

??這些年來，MUJI在中國已經(jīng)連續(xù)降價(jià)了11次，許多商品的價(jià)格也平均水平。

??但在如今日漸崛起的平價(jià)雜貨品牌沖擊下，MUJI仍然沒有任何價(jià)格優(yōu)勢。

??誰還記得當(dāng)初MUJI成立的初衷，是“理所應(yīng)當(dāng)?shù)膬r(jià)廉”呢？

??無印良品美國公司破產(chǎn)了，中國店有影響嗎？

??針對美國公司申請破產(chǎn)一事，MUJI無印良品中國總部回應(yīng)表示，Chapter11是基于美國聯(lián)邦破產(chǎn)法的法律程序，陷入經(jīng)濟(jì)困境的公司在法院的監(jiān)督下，一邊繼續(xù)經(jīng)營一邊謀求企業(yè)重建的重整程序，并非中文語境中一般意義上的“破產(chǎn)”。MUJI美國子公司今后也將繼續(xù)營業(yè)。此外，這次的Chapter 11破產(chǎn)保護(hù)程序也只針對MUJI美國子公司，對其他國家或地區(qū)的業(yè)務(wù)不會造成任何影響。

??就美國子公司因何陷入困境，對方也回應(yīng)表示，原本美國子公司的經(jīng)營就因?yàn)橛捎诟咦饨鸬雀叱杀窘Y(jié)構(gòu)而持續(xù)發(fā)生損失，在新型冠狀病毒疫情發(fā)生之前，就致力于通過擴(kuò)大顧客層來提高銷售額和調(diào)整租金交涉等進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重建。盡管這些重整在不斷推進(jìn)，但因今年發(fā)生的新冠疫情擴(kuò)大的巨大影響，3月18日以后，在美國開設(shè)的全部店鋪都不得不停止?fàn)I業(yè)。結(jié)果導(dǎo)致了銷售額大幅度減少，盈利情況急速惡化。預(yù)計(jì)今后市場環(huán)境不確定的狀態(tài)將繼續(xù)存在?；谶@種情況，從謀求業(yè)務(wù)的根本性重整的觀點(diǎn)出發(fā)，美國子公司決定基于Chapter11規(guī)定申請破產(chǎn)重整程序。

??MUJI無印良品于2007年正式進(jìn)入美國市場，截至目前，在美國設(shè)有18家店鋪。據(jù)MUJI無印良品日本總部介紹，3月18日后，受新冠疫情擴(kuò)大的影響，這18家店一度全部停止?fàn)I業(yè)。現(xiàn)在，其中的10家店鋪已重新開始營業(yè)，其他店鋪由于受疫情和Black Lives Matter運(yùn)動(dòng)的影響，仍處于停業(yè)狀態(tài)。

??有消息顯示，疫情致MUJI美國子公司虧損了六千四百萬美元。目前，該公司持有5000萬美元資產(chǎn)和1億美元的負(fù)債，申請破產(chǎn)重組后，其債權(quán)人預(yù)計(jì)約為200-999人。

??部分行業(yè)專家認(rèn)為，除了全球疫情影響，MUJI美國子公司申請破產(chǎn)，也與其產(chǎn)品始終無法融入美國當(dāng)?shù)匚幕嘘P(guān)。

??中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷研究中心專家委員唐興通認(rèn)為，無印良品推崇的其實(shí)是一種生活方式，是對于符號和生活方式意義群體的一種選擇，只不過這樣的族群在美國非常少，“無印良品的產(chǎn)品風(fēng)格集中于性冷淡、回歸自然等東方傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，這就與美國當(dāng)?shù)匚幕鄾_突。”

??財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，過去三個(gè)財(cái)年，MUJI美國業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)。上一財(cái)年，美國業(yè)務(wù)銷售額僅占母公司總收入的2.5%。

??今年3-5月以來，隨著全球疫情持續(xù)和波動(dòng)，MUJI母公司良品計(jì)畫的業(yè)績也陷入5個(gè)財(cái)季以來最低谷。

??這一期間，良品計(jì)畫公整體營收從去年同期的112億日元下滑至788億日元，同比下滑29.8%。毛利下滑34.9%至366億日元，營業(yè)利潤從去年同期的104億日元銳減至29億日元，跌幅為72%。歸母凈利潤從去年同期的66億日元下滑至41億日元。營收、毛利、營業(yè)利潤等都創(chuàng)下連續(xù)5個(gè)財(cái)季以來最低紀(jì)錄。

??中國市場一直充當(dāng)著MUJI無印良品的增長引擎。但最近一個(gè)財(cái)季，中國內(nèi)地市場增長出現(xiàn)急速放緩，營收僅為6億日元，和前5個(gè)季度的10億日元相比，相差懸殊。

??極簡的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是MUJI無印良品獲得中國消費(fèi)者青睞的主要因素之一。不過，產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)很容易被模仿，一系列廉價(jià)仿冒品的出現(xiàn)，削弱了MUJI在中國的銷售。這其中，MUJI和中國一家企業(yè)爭奪“無印良品”商標(biāo)糾紛持續(xù)多年，2019年底，北京最高法作出終審判決，日本MUJI敗訴。

??全球疫情出現(xiàn)后，MUJI無印良品也放慢了在中國擴(kuò)張的步伐，少有亮點(diǎn)。

??不過，今年6月，MUJI在京東總部園區(qū)開出了首家MUJIcom，這是繼無印良品酒店（MUJI HOTLE）、無印良品餐廳（Café & Meal MUJI）以及無印良品家裝（MUJI INFILL）之后，MUJI在中國的又一次新業(yè)態(tài)試水。

??MUJIcom結(jié)合上班族日常工作生活需求提供零售、讀書、現(xiàn)制便當(dāng)、下午茶等服務(wù)，功能近似于便利店，這也意味著MUJI的中國式擴(kuò)張開始向精細(xì)化、場景化定制發(fā)展，從單純的產(chǎn)品銷售向服務(wù)消費(fèi)延伸，以此謀求新的利潤增長點(diǎn)。

??在唐興通看來，隨著消費(fèi)升級趨勢加強(qiáng)，無印良品這樣依靠實(shí)體零售模式的品牌還有一定機(jī)會，“無印良品更注重生活方式的張揚(yáng)，通過產(chǎn)品零售的方式得以呈現(xiàn)，要想把中國業(yè)績做好，唯一要做的就是加強(qiáng)符號象征意義和族群的經(jīng)營，至于產(chǎn)品，只要保持相對的穩(wěn)定性就可以了”。

??在稅費(fèi)和關(guān)稅的影響下，無印良品在日本以外的售價(jià)會貴很多，而名創(chuàng)優(yōu)品(Miniso)、Nome和OCE等作坊式的中國對手如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些企業(yè)能用很低的成本提供相同的美學(xué)。該公司也在把更多生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的東南亞地區(qū)，上述報(bào)道稱，2018年9月，無印良品在中國開了第一家開發(fā)事務(wù)所，以追蹤本地的生活方式趨勢，雖然有些姍姍來遲，但這無疑承認(rèn)了東京的設(shè)計(jì)師未必能了解中國人想要什么。而不管在中國還是其他地方，要想成為媲美優(yōu)衣庫的全球零售巨頭，無印良品或許還要效仿一些其他大眾零售商做出的戰(zhàn)略妥協(xié)：削減其產(chǎn)品規(guī)模，突出銷售潛力最大的產(chǎn)品；在生產(chǎn)中追求速度而非耐用性；以及在寸土寸金的購物區(qū)開設(shè)大型店面。

??無印良品的激進(jìn)擴(kuò)張正帶來一系列復(fù)雜的問題。投行Jefferies Japan Ltd.的分析師Mike Allen早前表示，“他們把手伸進(jìn)了世界上的每一只餅干罐中，有些罐子里有餅干，有些罐子里有老鼠，”他說道，“我認(rèn)為他們拿到的餅干已經(jīng)多到有點(diǎn)吃不下了?！?/p>

??即使如此，MUJI仍舊認(rèn)為，物美價(jià)廉是相對的。

??不是光看價(jià)格，還要與質(zhì)量找到一個(gè)平衡。

??MUJI前社長松井忠三說過，定位物美價(jià)廉的無印良品，遵循的是“有道理的便宜”原則。

??而這個(gè)“有道理”，就代表著品質(zhì)與價(jià)格的平衡。

??簡化制作過程，可以節(jié)省成本，但MUJI在材料的選用和技術(shù)加工商會格外用心。

??因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正讓消費(fèi)者享受到實(shí)惠好用的設(shè)計(jì)。

??品牌成立30多年以來，有網(wǎng)友說，這個(gè)品牌讓她get到了“l(fā)ess is more”的審美。

??當(dāng)然，也有不少網(wǎng)友說，希望MUJI的定價(jià)可以更親民。

??在今年各種事情的沖擊下，許多行業(yè)都不看好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，MUJI仍然在保持初衷，盡所能傳達(dá)MUJI式生活美學(xué)，把簡單好用的設(shè)計(jì)，帶給全球消費(fèi)者。

??“生活還在繼續(xù)，我們對產(chǎn)品的改良就不會停止。”

??對傳統(tǒng)老牌子來說，商業(yè)化和堅(jiān)守“匠人精神”要如何兼得，居里找不到答案。

??但我想在MUJI身上看到答案。（來源：微家居）