新模式+大基建 尚品宅配開辟數(shù)字化營銷新路徑

一場席卷全球的疫情改變了國民的人居生活方式和消費習慣，也改變了實體行業(yè)的生存業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式。作為重體驗重服務(wù)的家居行業(yè)，線下流量的銳減是最直接的沖擊，而延遲復工復產(chǎn)的人力成本、店面的固定支出等壓力也成為家居企業(yè)繞不開的難題。在此背景下，對于私域流量的開拓和轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的轉(zhuǎn)型利器，尚品宅配通過探索“新模式+大基建”，實現(xiàn)新發(fā)展。

“過去，家居行業(yè)都是比拼線下實力，往往容易走向同質(zhì)化，而當比拼陣地轉(zhuǎn)移到線上，尚品宅配的獨特的競爭優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了?！鄙衅氛淇偨?jīng)理李嘉聰指出，尚品宅配“新模式+大基建”，將更多環(huán)節(jié)整合到線上，同時通過“微創(chuàng)新”對后臺系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)庫、云計算進行升級，以“大基建”賦能設(shè)計，從而更好地服務(wù)用戶。

“新模式”打造純線上營銷閉環(huán)

在新形勢下，一批家居企業(yè)先后試水家居直播，企圖通過營銷陣地的轉(zhuǎn)移鎖定用戶。2020年2月22日，尚品宅配推出線上量尺新模式，并聯(lián)合“頂流”設(shè)計師阿爽開啟直播團購活動，一舉斬獲770萬流量、13919筆定金、9223個設(shè)計預約，創(chuàng)造了家居企業(yè)線上直播的銷售神話。

事實上，在疫情之前，尚品宅配早已推出線上預約免費上門量尺服務(wù)，依托海量的方案庫、產(chǎn)品庫、戶型庫，讓設(shè)計師轉(zhuǎn)型為顧問型服務(wù)人員，提供更高效、個性化的設(shè)計服務(wù)。也正是這種先行的布局，讓尚品宅配在大批企業(yè)被打得措手不及的同時，從容不迫地迅速進行升級，啟動“線上門店”，通過“尚品繪家”、“美家尺子”等工具，讓用戶足不出戶，就可以體驗到線上的量尺、設(shè)計師免費設(shè)計、以及一對一在線實時看方案、改方案。

“我們定義的新模式是指，把過去從線上獲客、線下體驗成交的O2O模式，調(diào)整為線上獲客、線上量尺、線上設(shè)計、線上方案溝通，乃至線上成交的純線上服務(wù)閉環(huán)?！崩罴温斨赋?，而最終的成交還取決于品牌的塑造，“不同于口紅帶貨，要消費者在線上拿出幾萬元買家具，對品牌的實力和口碑有著更高要求?！倍吧鲜泄?、大國品牌、科技基因”等關(guān)鍵詞則為尚品宅配的品牌形象保駕護航，建立用戶信心。

“大基建”實現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)升級

尚品宅配新模式的順利開展依托于“大基建”的賦能--通過“微創(chuàng)新”對后臺系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)庫、云計算進行升級，實現(xiàn)百萬級的方案庫、產(chǎn)品庫、戶型庫的有效鏈接。方案、產(chǎn)品、戶型“三大庫”升級后，豐富了各個地區(qū)、房型、生活階段、職業(yè)標簽、不同風格的案例數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)快速匹配。

“客戶只要說出小區(qū)和哪棟樓，設(shè)計師就能在48小時內(nèi)做完方案，并實現(xiàn)異地連線溝通方案，甚至可以實現(xiàn)邊說邊改?！崩罴温斨赋觯衅氛鋵崿F(xiàn)了服務(wù)流程的前端（用戶溝通）和中端（方案設(shè)計）的“線上化”，讓設(shè)計師在任何有網(wǎng)絡(luò)的地方，就能為足不出戶的消費者提供完整的定制服務(wù)。

李嘉聰透露，此前尚品宅配發(fā)動全國將近一萬名設(shè)計師，經(jīng)過半個月時間加速擴大和完善房型庫建設(shè)，覆蓋近兩年來大部分地級新蓋的房型。李嘉聰提到，一個客戶可以同時得到設(shè)計主管、設(shè)計經(jīng)理等高手的支招，方案的精準度和預算度更加貼近客戶需求。

“千萬不要浪費每一次危機。”著名財經(jīng)作家吳曉波針對疫情指出，危機是一面鏡子，當平時尋常的一切突然停擺，就是看清自己、去適應(yīng)和挑戰(zhàn)未來的重大機遇。事實上，本次疫情也是檢驗企業(yè)實力的重要標尺，當大部分企業(yè)被打亂節(jié)奏，慌忙試水直播的時候，尚品宅配已經(jīng)通過前置的“大基建”儲備實現(xiàn)“新模式”轉(zhuǎn)型，并實現(xiàn)了流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn)。憑借前瞻的思維修煉內(nèi)功和創(chuàng)新思維應(yīng)對變化，尚品宅配化危為機，開辟數(shù)字化營銷新路徑。

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