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兔寶寶《文化講堂》——兔寶寶立業(yè)之道——1310法則

來源：家居百科時間：2020年08月26日 09:59

【闡釋】

從木業(yè)到家居，從供應(yīng)鏈到分銷鏈，從線下到線上，從運營管理到策略創(chuàng)新，兔寶寶經(jīng)營的不只是一家企業(yè)，更是一個以服務(wù)終端消費者為指向的家居商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

優(yōu)良生態(tài)詮釋的是多贏共生，不應(yīng)是你輸我贏，零和博弈。因此，擁有成熟人格和正確理念的團(tuán)隊是事業(yè)的基礎(chǔ)。

公司遵從良性競爭，強調(diào)通過價值創(chuàng)造、技術(shù)突破、模式創(chuàng)新、能力提升、文化引領(lǐng)獲得競爭優(yōu)勢。我們認(rèn)為，持久的競爭優(yōu)勢更源于在合作中共贏，通過合作者之間形成利益共同體、事業(yè)共同體

乃至命運共同體，構(gòu)筑和諧共生的有機(jī)生態(tài)。這樣的企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)，才能呈現(xiàn)生態(tài)之律。和合之道是生態(tài)優(yōu)勢的不竭之源。

二十多年來，兔寶寶不斷開拓進(jìn)取，取得了今天的成就；展望未來，與共和國百年華誕同步，兔寶寶將秉持君子之道，“1310”生存法則和成長法則，打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

1310法則：包括一個等式，三大效應(yīng)，十化舉措。

一個等式：生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢 = 行業(yè)結(jié)構(gòu) × 競爭地位 × 協(xié)同行動

1310法則——三大效應(yīng)

行業(yè)結(jié)構(gòu)——榫卯效應(yīng)

榫卯是傳統(tǒng)木制家具建筑的靈魂。凸出的榫頭與凹陷的卯眼相契，不費一釘一鉚，可筑廣廈千間。行業(yè)成員間異質(zhì)性、互補性的優(yōu)勢整合，猶如榫卯契合，是構(gòu)筑兔寶寶生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢的基本思維。企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是取舍，取舍的前提是配稱，合作之間高度嚙合，是建立行業(yè)生態(tài)和企業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵。

【故事】：榫卯效應(yīng)

應(yīng)縣木塔，全名“佛宮寺釋迦塔”，位于應(yīng)縣縣城城西北的佛宮寺內(nèi)。木塔建于遼清寧二年（公元1056年），金明昌六年（公元1195年）增修完畢。是我國現(xiàn)存最高最古老的一座木構(gòu)塔式建筑。

與意大利比薩斜塔、巴黎埃菲爾鐵塔并稱“世界三大奇塔”。為世界最高的木塔。木塔為純木結(jié)構(gòu)、無釘無鉚。

木塔在設(shè)計上還大膽使用了漢、唐以來富有民族特點的重樓形式，廣泛采用斗拱結(jié)構(gòu)。全塔共用斗拱54種，每個斗拱都有一定的組合形式，將梁、坊、柱結(jié)成一個整體，構(gòu)件間全部以榫卯連結(jié)，不用一鐵一釘，使每層都形成了一個八邊形中空結(jié)構(gòu)層。

元代以后，當(dāng)?shù)卦l(fā)生過十余次較強地震，其中六級以上就有3次，房毀人亡，木塔卻安然無恙。1926年軍閥混戰(zhàn)時，木塔中彈200余發(fā)，彈痕累累卻仍巍然屹立。僅上世紀(jì)50年代在距塔100米的地方就曾發(fā)生過兩次特大雷擊，人畜斃命，而塔毫發(fā)未損。

競爭地位——乘數(shù)效應(yīng)

生態(tài)競爭優(yōu)勢遵循乘數(shù)原理，取決于生態(tài)鏈上各成員單元競爭力形成的乘數(shù)效應(yīng)。生態(tài)鏈上任何一環(huán)的優(yōu)勢或缺陷都會通過系統(tǒng)放大。生態(tài)中的每一個單元都擁有自身競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)優(yōu)勢疊加，構(gòu)建更為強大的生態(tài)優(yōu)勢，實現(xiàn)整體大于局部的集成效應(yīng)。

【故事】：乘數(shù)效應(yīng)

一個荷花池，第一天荷花開放的很少，第二天開放的數(shù)量是第一天的兩倍，之后的每一天，荷花都會以前一天兩倍的數(shù)量開放。

如果到第30天，荷花就開滿了整個池塘，那么請問：在第幾天池塘中的荷花開了一半？第15天？錯！是第29天。

這就是著名的荷花定律，也叫30天定律。

荷花定律告訴我們這樣一個道理：拼到最后，拼的不是運氣，而是毅力。

協(xié)同行動——共振效應(yīng)

生態(tài)效率的高低取決于不同利益主體之間的協(xié)同性和持續(xù)性。唯有互惠互利、同頻共振，才能平衡各方利益，高效處理好局部與整體、現(xiàn)實與未來、主動與被動、表象與本質(zhì)之間的關(guān)系，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的自我繁衍，生生不息。

兔寶寶的生態(tài)優(yōu)勢，因為三大效應(yīng)的聯(lián)動和疊加顯得更加顯著。

【故事】：共振效應(yīng)

提起“一帶一路”，就會想到“中歐班列”，中歐班列作為“一帶一路”實現(xiàn)“互聯(lián)互通”目標(biāo)的陸路主要交通工具，去年10月，國家發(fā)改委公布了《中歐班列建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020)》，全面部署了未來五年中歐班列建設(shè)發(fā)展任務(wù)，計劃到2020年中歐班列年開行5000列左右。可見，進(jìn)一步做大做強中歐班列，是中國鐵路發(fā)展的新機(jī)遇，也是“一帶一路”造福于民的一項重要務(wù)實舉措，兩者的“共振”效果日益凸顯。

“紅利不可小覷”，中歐班列的往返奔馳，為“一帶一路”傳遞著互聯(lián)互通的“紅利”。從蘇州到華沙、鄭州到漢堡、南京連線莫斯科、長春通到紐倫堡，中歐班列成為點燃絲綢之路的強勁引擎，拓寬了廈門的友好港數(shù)量、促進(jìn)甘肅乃至整個西部的對外進(jìn)出口貿(mào)易、讓“溺水”的東北經(jīng)濟(jì)成功上岸, 這一系列連點成線、織線成網(wǎng)的中歐班列為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快物流速度起著橋梁和紐帶作用，不久避免了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“腸梗阻”，更打通了跨國聯(lián)運的“快車道”。

1310法則——十化舉措

以兔寶寶為中心，通過十化舉措，構(gòu)建獨特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

十化舉措包含：產(chǎn)業(yè)圈層化、全員市場化、平臺資本化、資源變現(xiàn)化、市場規(guī)?；?、核心服務(wù)化、客戶粉絲化、利益共享化、文化融合化、企業(yè)社會化。

兔寶寶《文化講堂》——兔寶寶立業(yè)之道——1310法則