定制家居綁定房企是把“雙刃劍”?話語權(quán)權(quán)勢(shì)弱?
定制家居頭部企業(yè)歐派、索菲亞和尚品宅配,近期陸續(xù)公布了上半年的中期業(yè)績(jī)。經(jīng)歷了上半年行業(yè)整體的打擊之后,包括定制家居企業(yè)在內(nèi)的眾多家居頭部企業(yè),和地產(chǎn)企業(yè)的綁定正在加強(qiáng)。
??從經(jīng)營(yíng)情況來看,歐派家居仍然穩(wěn)坐定制家具行業(yè)內(nèi)的頭把交椅,期內(nèi)營(yíng)收49.65億元,同比減少9.88%;歸屬上市公司股東凈利4.89億元,同比下降22.7%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~5.63億元,同比下降44.44%;總資產(chǎn)170.04億元,同比仍有15.08%的增幅。
??雖然業(yè)績(jī)有所下滑,但在同類行業(yè)中,歐派家居仍屬于較好水平。
??索菲亞家居的報(bào)告則顯示,上半年?duì)I收約25.55億元,同比降幅約18.7%;歸屬上市公司股東凈利約3.43億元,同比下降12.35%。
??經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~大降至-9900萬元,同比大降143.46%;總資產(chǎn)87.03億元,同比微漲2.58%。
??尚品宅配的業(yè)績(jī)降幅則更加明顯,除了營(yíng)收下降27.77%,只有22.66億元,歸屬上市公司股東凈虧損則達(dá)到1.22億元,同比大降175.08%。
??經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-5.5億元,同比大降201.25%,并影響總資產(chǎn)縮水10.6%,降為54.69億元。
??上述家居企業(yè)均表示,一季度的疫情影響,使得定制家居行業(yè)經(jīng)歷了行業(yè)寒冬,上市的9家定制家家居企業(yè)額營(yíng)收總和同比下降34.61%,行業(yè)整體承壓。
??二季度復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)恢復(fù),使得前期被壓制的需求有所好轉(zhuǎn),但由于有一定遲滯性,部分收入和利潤(rùn),未能在中報(bào)中得以體現(xiàn)。
??擴(kuò)渠道拉動(dòng)銷售
??從上半年的策略來看,拓展銷售渠道,是各家企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)的方向。盡管上半年線下鋪設(shè)和經(jīng)營(yíng)普遍受阻,但從頭部家居的新增門店來看,擴(kuò)張的步伐并未停下。
??歐派到期末開設(shè)整裝大家居門店334家,擁有整裝大家居經(jīng)銷商293家,相較于去年末均有所增長(zhǎng),其中整裝大家居門店總體增加了46家。索菲亞的新增門店則是68家,櫥柜品牌司米新增門店126家。
??相比之下,尚品宅配則有點(diǎn)表現(xiàn)不佳,自營(yíng)城市加盟店181家,比去年底多了4家,但加盟店總量降至2247家,比去年末減少80家。
??但大家更多的精力,則放在了加大線上渠道的拓寬,通過第三方平臺(tái),加強(qiáng)電商、直播的銷售力度,增強(qiáng)持續(xù)曝光,建立私域流量,彌補(bǔ)線上銷售的不足。
??營(yíng)銷方式上,嘗試更接近年輕消費(fèi)者的喜好,不僅自己在6個(gè)月的時(shí)間里直播了600多場(chǎng),還上了“直播一姐”薇婭的直播間,有效增加商品流量和曝光率。
??尚品宅配除了直播、電商之外,還在在今年請(qǐng)趙麗穎作為代言人,并且大力度增加曝光量,以拉近和年輕消費(fèi)者的距離。
??從這些舉措上來看,對(duì)于銷售的推動(dòng),起到一定的效果,索菲亞就表示3月在各平臺(tái)發(fā)起的主題策劃,曝光率超過5億次,薇婭直播間17分鐘的直播也吸引了1200萬實(shí)時(shí)觀看流量。
??尚品宅配上半年線上量尺數(shù)同比增長(zhǎng)了46%,其中二季度增幅同比增加67%,并且線上的成本更低,效率更快。
??但是從頭部企業(yè)下一階段的拓展渠道來看,大宗業(yè)務(wù)無疑是最為重要的一部分。
??歐派在中報(bào)中提到,上半年進(jìn)一步加大搶占百強(qiáng)房企份額,和多家百強(qiáng)地產(chǎn)商達(dá)成產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)制定。
??事實(shí)上,去年歐派大宗業(yè)務(wù)的營(yíng)收增幅就超過50%,高于傳統(tǒng)直營(yíng)店、經(jīng)銷店的增速,并且表示隨著地產(chǎn)行業(yè)紅利銷售,家居行業(yè)產(chǎn)生變革,大宗渠道處于行業(yè)發(fā)展風(fēng)口。
??歐派的主要對(duì)手索菲亞,顯然也將大宗業(yè)務(wù)的鋪排作為上半年的重點(diǎn),期內(nèi)大宗業(yè)務(wù)渠道出貨金額在疫情影響下,仍比同期增長(zhǎng)近40%。
??尤其借助柜類產(chǎn)品和大型地產(chǎn)的深度合作,索菲亞還在櫥柜、木門品類拓展和地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略和開發(fā),因此上半年櫥柜、木門類產(chǎn)品在工程渠道出貨額。
??尚品宅配雖沒有明確在中報(bào)里提出和房企的合作,但是其早前持續(xù)大力推行整裝業(yè)務(wù),并取得有效成果。
??盡管2018年國(guó)家對(duì)《關(guān)于加快發(fā)展成品住宅指導(dǎo)》就提出方案,并讓眾多家居企業(yè)看到了“精裝房”的市場(chǎng),但是疫情期間,家居、家裝企業(yè)依賴多年的經(jīng)銷商、門店等基本進(jìn)入停滯狀態(tài)。
??這一突如其來的不確定性,除了讓家居企業(yè)重視線上渠道,也加深了和房企的綁定。
??事實(shí)上,家居企業(yè)除了加強(qiáng)在大宗業(yè)務(wù)領(lǐng)域的渠道,還通過戰(zhàn)略、股權(quán)等方式進(jìn)行合作。做防水涂料、民用建材等業(yè)務(wù)的東方雨虹,定制櫥柜企業(yè)皮阿諾、以及歐普照明,就在7月末就認(rèn)購合伙份額,參與到碧桂園、保利資本創(chuàng)立的合伙型基金。
??今年4月,世茂和家居賣場(chǎng)紅星美凱龍達(dá)成協(xié)議成立合資公司,打通從新房批量家裝、交付定制裝修、二手房翻新等全周期服務(wù),形成融合地產(chǎn)+家裝+社區(qū)服務(wù)的新布局。
??但上半年最引起市場(chǎng)關(guān)注的,則是碧桂園以15億元,先后入股蒙娜麗莎、帝歐家居、惠達(dá)衛(wèi)浴,被認(rèn)為是房企深度參與家居、家裝企業(yè)的標(biāo)志性事件。
??綁定房企 “雙刃劍”
??長(zhǎng)城證券認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)鏈合作日趨緊密,2B業(yè)務(wù)綁定地產(chǎn)龍頭集中度有望持續(xù)提升。家居建材上市企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的綁定,標(biāo)志著在精裝房持續(xù)滲透的背景下,龍頭地產(chǎn)商與家居建材企業(yè)的合作正不斷深化,綁定龍頭房企的家居建材企業(yè)有望受益于地產(chǎn)行業(yè)集中度提升,獲得更大市場(chǎng)份額。
??和房企合作固然可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,并且有比零售更寬的銷售渠道,并且可以緩解家居企業(yè)的資金難題,但對(duì)于家裝企業(yè)而言,仍有不少弊端。
??以定制家居企業(yè)為例,根據(jù)五家上市企業(yè)公布的數(shù)據(jù),工程渠道的毛利率要比門店銷售的毛利率,少10個(gè)百分點(diǎn),工裝部分明顯拉低了家居企業(yè)的利潤(rùn)率。
??另外,索菲亞、歐派的相關(guān)賬款規(guī)模仍在擴(kuò)大。上半年期末歐派的應(yīng)收賬款達(dá)到7.01億元,比上年同期增加63.18%,在總資產(chǎn)中的占比也上升至4.11%。歐派表示,主要是期末應(yīng)收大宗用戶業(yè)務(wù)項(xiàng)目款增加所致。
??索菲亞的應(yīng)收賬款雖然比同期略有下降,但是存貨達(dá)到5.27億元,比去年同期上升了68.9%。中報(bào)顯示,主要是由于疫情導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目安裝進(jìn)度有所延遲。
??從上述情況不難看出,和地產(chǎn)企業(yè)的合作,需要有足夠的資金鏈保證,這對(duì)于一般中小家居企業(yè)存在不小的難度,并會(huì)進(jìn)一步拉企業(yè)之間的格局分化。
??值得注意的是,就在不久前,碧桂園陸續(xù)終止了對(duì)蒙娜麗莎、帝歐家居、惠達(dá)衛(wèi)浴的15億元認(rèn)購,這一行業(yè)內(nèi)認(rèn)為的大事件突然告吹。衛(wèi)浴企業(yè)表示,主要是通過內(nèi)外部因素,并會(huì)中介機(jī)構(gòu)溝通和審慎分析的結(jié)果,但行業(yè)人士表示,三家同時(shí)終止,不排除碧桂園投資策略變化的問題。
??突如其來的入股和告吹,使得上述企業(yè)的股價(jià)隨之波動(dòng),近期股價(jià)持續(xù)走低。不難看出,盡管是合作關(guān)系,但相較于房企,家居企業(yè)的話語權(quán)并不十分穩(wěn)固。
??如何做好資金鏈平衡,并且在和地產(chǎn)企業(yè)的綁定中更具主動(dòng)性,是考驗(yàn)家居企業(yè)的又一個(gè)問題。(來源:泛家居圈)
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