首頁即時動態(tài) 吉林長春負責人孫曉麗：以人為本砥礪前行

吉林長春負責人孫曉麗：以人為本砥礪前行

來源：家居百科時間：2020年10月15日 14:42

【新浪記者】：各位觀眾朋友大家好，我是新浪家居軟裝媒體事業(yè)部的記者黃玉。我現在所在的位置是“乘風破浪，聚勢領航”2020伊伊布舍第八屆軟裝時尚峰會與經營思維總裁班的現場。非常榮幸能夠邀請到伊伊布舍吉林長春店的負責人孫曉麗女士接受今天的采訪，孫女士您好，今年是伊伊布舍成立15周年，您跟伊伊布舍一起走過多少年了？合作過程中最大的收獲是什么？

【孫曉麗】：我是在2010年加入的，到現在有10個年頭了。其實這10年走來，我們和依依布舍共同經歷了很多，我們長春的伊伊布舍在成長，伊伊布舍總公司也是在不斷成長，我們等于就是互相見證彼此成長、互相陪伴的一種關系，走著走著就成為了一家人。例如，在產品銷售這方面，我們從一開始就保持著良好的溝通，雙方不斷學習進步，從青澀到成熟，可能最開始的時候有貨品調換方面的問題。但是我覺得一路走來10年的話，證明依依布舍也做到了，而且在調貨、換貨，包括產品方面的一些提升改進都做的非常好，最主要的是風格變換特別快。

【新浪記者】：最近一兩年在行業(yè)里，我們經常聽到很多人在談論軟裝一體化的概念，但是這個概念，伊伊布舍早年間就已經提出了，并且也已采取行動將這個概念落到實處。那么公司做出這樣的一些決策，您作為經銷商是如何看待的？

【孫曉麗】：作為經銷商，我們眼里的伊伊布舍整體軟裝和目前大部分人眼里的不是一個樣子的，在一些工作室以及設計師的眼里，由于他們之前是做硬裝基礎的，因此他們認為一個方案里面有一些墻面、墻紙或是窗簾、地毯的融入就是一個整體軟裝了。實際上伊伊布舍的整體軟裝，在我看來更細膩一些，比如墻咔、墻布系列每一種都是匹配著不同的生活格調來設計的。也就是說，當我們想要表達一種心聲的時候，通過我們自有的產品就可以實現。我相信伊伊布舍日后也一定會有掛畫、地毯產品等等，以及現已在開發(fā)的床品來表達空間，到時對家居的生活方式的體現會更加形象具體。

【新浪記者】：今年的疫情給我們所有的線下門店都造成了非常大的沖擊，但是據我們了解，伊伊布舍的經銷商，無論是從營收，還是品牌力方面，在市場都做得相當不錯。您作為依依布舍的優(yōu)秀經銷商代表，想請您分享一下在平時的門店經營過程中運用的一些比較好的方法？

【孫曉麗】：首先，做門店一定要注重團隊的培養(yǎng)，就算是再優(yōu)秀的老板，夫妻雙方也就只有四只手，兩個大腦，做事情還需要其他人協(xié)助，所以說這一點很重要。其次，當你花費了精力去培養(yǎng)團隊的時候，有些人并不會像期望中留下，甚至會成為你的競爭對手，這里要以平常心看待這個事，你只需要關注留下來的人，選人沒選對，沒有關系，培養(yǎng)人沒培養(yǎng)對也沒有關系，重要的是自己一定要有意識，從務虛中走出來。

年前，疫情并不嚴重的時候，我們店的整個團隊出現了問題，當時很果斷地做了處理，整個團隊一個都沒留，目前這個團隊是春節(jié)之后重新打造的,如此高效的原因是伊伊布舍品牌有影響力，我們招人好招。又剛好趕在疫情的時候，我們在家呆了一個月等于有一個緩沖期，而且我也思考疫情的時候肯定有的品牌做得不好，人員會流失，我就會觀察誰家的人更優(yōu)秀，趁著這個時候，我便更換了一批團隊。

現在事實證明，我們的店面不但沒有受到疫情的影響，業(yè)績比起去年反而是有非常明顯的上升。所以說，業(yè)績出不來沒有任何因素，疫情、市場因素等等這些，我認為都不重要，重要的就是人，人用對了，業(yè)績自然就明白了。

【新浪記者】：非常感謝您今天接受采訪，謝謝！

【孫曉麗】：謝謝！