首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 名人堂|酷家樂(lè)X奧華總裁鄭長(zhǎng)貴：廠家、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的共贏之路

名人堂|酷家樂(lè)X奧華總裁鄭長(zhǎng)貴：廠家、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的共贏之路

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年03月31日 17:30

21年的時(shí)間，奧華先后經(jīng)歷了行業(yè)的小家電時(shí)期、集成吊頂時(shí)期、全屋集成吊頂時(shí)期、頂墻定制時(shí)期四個(gè)發(fā)展階段，可以說(shuō)，奧華已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證者和推動(dòng)者。那么，到底是什么讓奧華一直保持企業(yè)高速發(fā)展？未來(lái)奧華又有哪些新的戰(zhàn)略布局呢？

本期，酷家樂(lè)全屋硬裝《名人堂—匠心東方?家居前行的力量》欄目專訪奧華集團(tuán)總裁鄭長(zhǎng)貴先生，為您解密。

從左至右：酷家樂(lè)硬裝事業(yè)部總經(jīng)理駱春媛、奧華集團(tuán)總裁鄭長(zhǎng)貴

名人對(duì)話拔萃：

1.面對(duì)突如其來(lái)的疫情，我們無(wú)需過(guò)于焦慮，依舊可以對(duì)行業(yè)前景保持樂(lè)觀態(tài)度，并且理性思考疫后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.疫情對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是“?！币彩恰皺C(jī)”，奧華現(xiàn)在的管理、運(yùn)營(yíng)、銷售和服務(wù)等整個(gè)體系都在嘗試新的線上模式。

3.這次疫情大大加速了我們線上銷售渠道的發(fā)展，奧華許多線下活動(dòng)紛紛轉(zhuǎn)移到線上，通過(guò)全國(guó)性的直播，幫助奧華終端門店解決營(yíng)銷難題。

4.奧華跟終端經(jīng)銷商有兩種關(guān)系，一種是合伙人的關(guān)系，另一種就是家人的關(guān)系，這是我們共同的價(jià)值觀，只有家人在一起，相互理解、相互幫助、相互信任，那么奧華才會(huì)越做越強(qiáng)。

5.智能化的三面智能整裝是未來(lái)奧華的一個(gè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，實(shí)際上從去年開(kāi)始，我們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行全國(guó)性布局，部分門店已經(jīng)基本成型，并且運(yùn)營(yíng)效果不錯(cuò)，消費(fèi)者對(duì)這種模式的認(rèn)知度也較高。

6.奧華從集成吊頂慢慢向全屋智能整裝升級(jí)，設(shè)計(jì)在其中扮演的角色愈加重要。

奧華集團(tuán)總裁鄭長(zhǎng)貴

名人對(duì)話實(shí)錄：

1、疫情的影響是短期的，不會(huì)改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面

【酷家樂(lè) 駱春媛】2020疫情將對(duì)行業(yè)和企業(yè)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？

【奧華鄭長(zhǎng)貴】自新冠肺炎疫情發(fā)生后，確實(shí)給國(guó)家和企業(yè)都帶來(lái)了一定的影響。但我們也無(wú)需過(guò)于焦慮，依舊可以對(duì)行業(yè)前景保持樂(lè)觀態(tài)度，并且理性思考疫后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

從短期角度分析，因?yàn)橐咔楦鞔笃髽I(yè)紛紛延遲復(fù)工，奧華是3月2號(hào)復(fù)工的，疫情對(duì)第一季度的銷售影響較大，疫情影響在第二季度會(huì)減弱，前期壓抑的消費(fèi)需求逐步釋放，銷售數(shù)據(jù)也會(huì)逐步回升。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，受疫情影響只是階段性的，固定的消費(fèi)群體仍然存在，加之國(guó)家出臺(tái)的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，會(huì)為疫情防控、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供有力保障。

2、修煉內(nèi)功，加強(qiáng)外功

【酷家樂(lè) 駱春媛】奧華采取了哪些措施應(yīng)對(duì)疫情？

【奧華鄭長(zhǎng)貴】疫情對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是“危”也是“機(jī)”，現(xiàn)在從管理、運(yùn)營(yíng)、到銷售、到服務(wù)，奧華整個(gè)體系都在嘗試新的線上模式，這是一個(gè)練內(nèi)功，強(qiáng)外功的好機(jī)會(huì)。

線上直播

雖說(shuō)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上營(yíng)銷模式并不算是非常新興的模式，但通過(guò)這次疫情確實(shí)也大大加速了我們線上銷售渠道的發(fā)展，奧華許多線下的活動(dòng)紛紛轉(zhuǎn)移到線上，通過(guò)全國(guó)性的直播，幫助奧華終端門店解決“疫情期間，無(wú)法開(kāi)展的線下?tīng)I(yíng)銷”這一難題。

線上會(huì)議

奧華的內(nèi)外部會(huì)議也從線下轉(zhuǎn)移至線上，奧華從正月初六開(kāi)始，董事長(zhǎng)就召集奧華的主要管理層召開(kāi)視頻會(huì)議，共同商討疫情之后復(fù)工工作安排。

線上培訓(xùn)

2月份奧華邀請(qǐng)了內(nèi)外部?jī)?yōu)秀的導(dǎo)師，針對(duì)管理層、經(jīng)銷商、終端導(dǎo)購(gòu)和設(shè)計(jì)師開(kāi)展每日培訓(xùn)，其中包括管理知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)銷技巧培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn)。

3、實(shí)現(xiàn)廠家、經(jīng)銷商和消費(fèi)者三方共贏

【酷家樂(lè) 駱春媛】奧華能保持企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新的活力是什么？

【奧華鄭長(zhǎng)貴】奧華終端經(jīng)銷商們對(duì)奧華的品牌信任度較高、忠誠(chéng)度也相對(duì)較高，他們就是奧華最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我是2008年加入奧華的，一開(kāi)始我是奧華杭州的經(jīng)銷商，正因?yàn)閷?duì)品牌的信任，在2012年我來(lái)到了公司總部，所以公司總部戰(zhàn)略都是圍繞著C端消費(fèi)者的需求、以及終端經(jīng)銷商的需求來(lái)制定，因此終端的經(jīng)銷商都會(huì)全力以赴去配合。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我感觸比較深的，還有奧華一切源于愛(ài)的家人文化。奧華跟終端的經(jīng)銷商有兩種關(guān)系，一種是合伙人的關(guān)系，另一種關(guān)系就是家人的關(guān)系，這也是我們共同的價(jià)值觀，只有家人在一起，相互理解、相互幫助、相互信任，那么奧華才會(huì)越做越強(qiáng)。

4、志同道合者行，上下同欲者勝

【酷家樂(lè) 駱春媛】奧華是如何賦能經(jīng)銷商體系使他們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的？

【奧華鄭長(zhǎng)貴】我認(rèn)為，奧華賦能終端經(jīng)銷商主要分為三點(diǎn)：首先是思想賦能，我經(jīng)常和奧華經(jīng)銷商傳達(dá)：志同道合者行，上下同欲者勝，我認(rèn)為只有思想同頻，大家才會(huì)朝著一個(gè)方向去走。

其次是以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更豐富的品類去賦能經(jīng)銷商。我認(rèn)為，要終端消費(fèi)者認(rèn)同品牌，就要靠好的產(chǎn)品。奧華從集成吊頂?shù)饺莸蹴?，再到未?lái)的智能整裝，要用足夠好的產(chǎn)品，引領(lǐng)著終端經(jīng)銷商一同前進(jìn)。

最后就是服務(wù)，我前面提到的家人文化更多是體現(xiàn)在服務(wù)上，服務(wù)不僅僅是售后服務(wù)，總部要幫助經(jīng)銷商去做選擇，必須要幫助他們成功。比如，從選址、設(shè)計(jì)、裝修、開(kāi)業(yè)、銷售渠道的挖掘和團(tuán)隊(duì)打造，奧華總部都有一整套標(biāo)準(zhǔn)化的模式給到經(jīng)銷商，同時(shí)還包括一些終端培訓(xùn)和政策支持。比如說(shuō)酷家樂(lè)就是給我們終端經(jīng)銷商帶來(lái)的設(shè)計(jì)營(yíng)銷服務(wù)的支持，這些都能幫助奧華進(jìn)行終端服務(wù)的升級(jí)。

5、智能化三面智能整裝，打造頂墻地的一站式解決方案

【酷家樂(lè) 駱春媛】奧華在“智能家居定制“和”整裝“方面的差異化布局和目前進(jìn)展？

【奧華鄭長(zhǎng)貴】近幾年，家居建材行業(yè)有很多熱詞：全屋整裝、智能整裝、全屋定制、整體家居……，我認(rèn)為這些熱詞都源于消費(fèi)的升級(jí)。

行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都從單一的最簡(jiǎn)單品類，不斷進(jìn)行品類的延伸，這些延伸實(shí)際上是整個(gè)家居行業(yè)不斷向前發(fā)展的趨勢(shì)。它解決了終端消費(fèi)者的痛點(diǎn)，幫助消費(fèi)者省時(shí)，省錢、省力，奧華也是朝著這個(gè)方向在走。

智能化的三面智能整裝是奧華未來(lái)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，通過(guò)頂墻地三個(gè)平面的裝修，奧華就可以幫助消費(fèi)者一站式解決，我們還可以將平面里的功能性、智能化產(chǎn)品，比如說(shuō)新風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)也一并解決，那么我們業(yè)主僅需要解決立體面上的家具產(chǎn)品。

從去年開(kāi)始，我們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行全國(guó)性布局，部分門店已經(jīng)基本成型，并且運(yùn)營(yíng)效果不錯(cuò)，消費(fèi)者對(duì)這種模式的認(rèn)知度也較高。

6、奧華與酷家樂(lè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，助力終端實(shí)現(xiàn)“所見(jiàn)即所得”

【酷家樂(lè) 駱春媛】奧華選擇酷家樂(lè)是基于什么樣的考慮？鄭總希望酷家樂(lè)未來(lái)在奧華整個(gè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮怎么樣的作用？

【奧華鄭長(zhǎng)貴】家居裝飾行業(yè)離不開(kāi)一個(gè)最核心的點(diǎn)，就是設(shè)計(jì)。而奧華跟酷家樂(lè)結(jié)緣故事是從嘉興的一次頂墻行業(yè)展會(huì)上開(kāi)始的，機(jī)緣巧合下我們?cè)谡箷?huì)上了解到了酷家樂(lè)，當(dāng)時(shí)酷家樂(lè)的老師就在展位給我們現(xiàn)場(chǎng)演示，經(jīng)過(guò)深入了解后我們發(fā)現(xiàn)，酷家樂(lè)設(shè)計(jì)渲染速度快，平臺(tái)的模型素材多，幾分鐘就能把一套家居效果體現(xiàn)出來(lái)了，所以我們選擇和酷家樂(lè)合作，在頂墻行業(yè)里奧華是較早和酷家樂(lè)合作的。

通過(guò)幾年的合作，酷家樂(lè)確實(shí)給我們終端經(jīng)銷商帶來(lái)了很大的幫助。在終端，導(dǎo)購(gòu)或者設(shè)計(jì)師在談單的時(shí)候，通過(guò)酷家樂(lè)做的設(shè)計(jì)效果圖，消費(fèi)者就能很直觀地感受到未來(lái)自己家的模樣。

近幾年，奧華從集成吊頂慢慢向全屋智能整裝升級(jí)，設(shè)計(jì)在其中扮演的角色愈加重要，我們也希望未來(lái)可以通過(guò)雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在各方面都能有進(jìn)一步的提升。奧華跟酷家樂(lè)這幾年來(lái)的合作挺愉快的，我相信未來(lái)的合作也會(huì)越來(lái)越愉快。

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