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秦朔：精深化、新消費、數(shù)字化未來中國經(jīng)濟的三大韌性

來源：家居百科時間：2020年11月27日 16:30

11月25日，2020酷+酷科技·全空間數(shù)字化生態(tài)大會在杭州舉辦，峰會邀請到脫口秀演員呼蘭，人文財經(jīng)觀察家秦朔，德國科隆RSAA事務所合伙人及主持建筑師莊子玉，STUDIO QI建筑事務所創(chuàng)始人戚山山，工程設計行業(yè)觀察家《建筑時報/設計》主編李武英，890新商學COO、新匠人新國貨加速計劃總策劃吳欣，李子柒品牌顧問李智勇等嘉賓。

現(xiàn)場，秦朔以《十四五的三大經(jīng)濟新看點：精深化、新消費、數(shù)字化》為主題發(fā)表演講。秦朔指出，我們依然在一個充滿想象力的大時代，傳統(tǒng)企業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)跟數(shù)字化轉型，來實現(xiàn)跳躍。

以下是秦朔分享實錄（（有刪減）：

今年是庚子年，大家都說2020太難了，難在哪里？負增長。舉個例子，如果一家企業(yè)的收入下降10%，可能這家企業(yè)利潤就沒有了，因為它原來的利潤率只有10%。

但是從大歷史來看，中國近代史開始到現(xiàn)在的180年內(nèi)，過往的庚子年1840年、1900年、1960年都發(fā)生了大事件。到了2020年，這可能是當中最好的一個年份。

投資大師彼得·林奇曾說：每當我對目前的大局感到憂慮和失望的時候，我就會努力讓自己關注于“更大的大局”。如果你投資一個股票，不做研究，就好比你去打牌的時候根本就不看牌。

所以對于企業(yè)來說，要研究形勢，判斷趨勢。下圖是國際貨幣基金組織在10月份所做的最新全球經(jīng)濟展望，當中只有中國式正數(shù)，其他國家都是負數(shù)。這意味著在全球主要經(jīng)濟體中只有中國是正增長。

2020年，中國企業(yè)經(jīng)受各種各樣的驚慌，總結有三大慌：

一是外向型經(jīng)濟不行了，訂單都不要了，外向型經(jīng)濟企業(yè)會紛紛倒閉。但事實是三個季度過去，中國出口是增長的，中國對美國的出口也是增長的。因為中國制造復工復產(chǎn)比較早，而國外由于沒有復工復產(chǎn)，但他們的需求并沒有萎縮，因此只有向中國買?！凹依锒住苯?jīng)濟刺激了出口。

二是外資供應鏈都會移走。其實很多外資企業(yè)并不會移出中國，且不說在中國的效率，一個非常重要的原因是中國本身就是它們最大的市場。當然，對于華為、Tik Tok等高端關鍵技術的封禁，確實產(chǎn)生了抑制作用。但華為本就是這些美國企業(yè)的大客戶，封禁之后，這些企業(yè)的訂單量大減，最終一些美國企業(yè)通過特別通行證，依然在供貨。因此，客戶第一是企業(yè)的本能第一反應。

再來看一下，貿(mào)易摩擦。那么，特朗普施壓中國四年的“成果”如何？國際貨幣基金組織數(shù)據(jù)顯示，2016年美國GDP為18.57萬億美元，中國為11.21萬億美元，中國的經(jīng)濟產(chǎn)出相當于美國的60%。2020年10月最新《世界經(jīng)濟展望》預計，美國GDP為20.81萬億美元，中國GDP為15.22萬億美元，中國是美國的73%。四年的貿(mào)易摩擦，中國對美國的經(jīng)濟比重相對提升了13個百分點。這就是中國交出的答卷。

中國出口經(jīng)濟的韌性

一個很重要的原因，中國不僅在全球出口份額往上漲，中國從簡單到復雜的所有制造鏈條很齊全。不像小型經(jīng)濟體，一旦生產(chǎn)要素成本上漲，就會把一部分沒有成本優(yōu)勢的移走。

還有一個很重要的優(yōu)勢，在中國大部分產(chǎn)品零部件都可以在國內(nèi)市場上買到，也就是通用品，而且可以做到快速迭代。最近日本智庫對大疆做了競爭力一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大疆的零部件，8成是通用品，換句話說它的成本低，大部分零部件可以買到，雖然一開始飛行控制技術不是非常強，但是不斷迭代，最終越來越好。

舉個家居行業(yè)的例子，安吉有一家辦公家具上市公司，99%出口，其中50%出口美國。通過產(chǎn)業(yè)鏈的組裝線，自己不用去生產(chǎn)，而產(chǎn)品部件可以在半小時之內(nèi)全部運來進行組裝，實現(xiàn)極高效能。

當然，中國經(jīng)濟韌性也有大市場的支持。1992年，中國內(nèi)部消費規(guī)模是美國的1/10，去年美國6.2萬億美元，中國是6萬億美元，今年也許會超過美國。因此中國國內(nèi)的市場總量規(guī)模非常大。

中國經(jīng)濟三大挑戰(zhàn)

最大的挑戰(zhàn)是勞動年齡人口絕對數(shù)量在下降，到2022年中國就業(yè)人口會低于7億，再過20年會低于6億。

第二個挑戰(zhàn)，我國整體宏觀負債率上升，包括政府部門、企業(yè)、居民都在加杠桿。如果負債率一直上升，會為未來長期的經(jīng)濟增長留下一些后遺癥。

第三個挑戰(zhàn)，企業(yè)投資回報率偏低。中國A股主板上市公司1998-2015年的ROIC平均值為3%。即1元投資資本產(chǎn)生的稅后利潤為3分。美國上市公司RPIC平均值為11.6%。美國企業(yè)的稅后企業(yè)利潤，差不多是中國企業(yè)的4倍。這說明，中國企業(yè)效率不夠高，不夠精益，而這會制約企業(yè)未來增長。

企業(yè)轉型三大關鍵點

第一個關鍵點，為擺脫卡脖子，經(jīng)濟要素追求博大，從規(guī)模慢慢走向精深，無論基礎技術、原材料、零部件、操作系統(tǒng)等體現(xiàn)復雜創(chuàng)新能力的部分都要加強。

第二個關鍵點，增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用；推動內(nèi)循環(huán)為主體的新消費。消費人口正在發(fā)生變化，消費主力人口占比依序分別為90后、00后、80后。Z世代的悅己式消費跟以前跟風式、同質(zhì)化的消費不一樣。尼爾森一份報告顯示，64%的消費者會因為包裝的創(chuàng)新去體驗嘗新。消費者購買的不僅是產(chǎn)品，還要體驗到溫度，功能性以外的體驗感，變得越來越重要。

最后一點是數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化。我國數(shù)字化制造與全球先進水平仍有差距，后端數(shù)字化工廠的比例不到歐美的一半，但可以明顯看到的是，越來越多的工業(yè)制造企業(yè)，開啟數(shù)字化轉型，倒逼自己完成整個生產(chǎn)制造的精益化、智能化，以及整個供應鏈的柔性化。

(來源：capgemini數(shù)字化轉型研究院《數(shù)字化工廠發(fā)展程度調(diào)研》)

最后總結兩點：一，任何行業(yè)、任何時點，都有自己的創(chuàng)新空間，要注重新消費，要往精深化、數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化方向去轉型。二，作為企業(yè)，要跟平臺、生態(tài)實現(xiàn)更緊密的融合，比如很多家居企業(yè)都在跟酷家樂這個平臺產(chǎn)生聯(lián)系，融入它的生態(tài)圈中。未來的企業(yè)是企業(yè)+平臺的合體化新企業(yè)。

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