首頁即時動態(tài) 要么海爾第一,要么卡薩帝第一, 家電業(yè)背后有"大變局"

要么海爾第一,要么卡薩帝第一, 家電業(yè)背后有"大變局"

來源：家居百科時間：2020年12月23日 15:06

當(dāng)前的家電業(yè)，有兩大動向值得關(guān)注：一是產(chǎn)業(yè)升級沿著“場景替代產(chǎn)品、生態(tài)覆蓋行業(yè)”的方向推進(jìn);二是品牌格局出現(xiàn)了新跡象——海爾、卡薩帝以“數(shù)一數(shù)二”姿態(tài)，組隊(duì)霸榜家電業(yè)。

與產(chǎn)業(yè)升級給人宏觀、漸進(jìn)的感受不同，家電業(yè)“要么海爾第一，要么卡薩帝第一”的現(xiàn)象，給筆者帶來的沖擊力更具象、震撼。海爾智家這個行業(yè)“大變局”的主導(dǎo)力量，也因?yàn)椤皵?shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的浮現(xiàn)，更清晰地展現(xiàn)在外界面前。

盡管海爾智家并沒有明確提出“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，但從市場的反饋中卻不難看出這種跡象——以冰箱為例，要么海爾冰箱第一，卡薩帝冰箱第二;要么卡薩帝冰箱第一，海爾冰箱第二。

“數(shù)一數(shù)二”的霸榜組合

作為家電業(yè)的No.1，海爾的實(shí)力無需多言。那么，一直聚焦高端市場的卡薩帝，能像海爾品牌一樣，在整體市場做到“數(shù)一數(shù)二”嗎?

畢竟，參看其他一些高端品牌，大多數(shù)都無法做到。比如，索尼在萬元以上高端電視市場幾乎沒有敵手，但統(tǒng)計整個電視市場份額排名，其往往難進(jìn)前五。

但市場數(shù)據(jù)顯示，卡薩帝的確創(chuàng)造了奇跡。從高端市場看，卡薩帝一騎絕塵：中怡康49周數(shù)據(jù)顯示，卡薩帝在1萬+冰箱市場零售額份額達(dá)到44.6%，在1萬+洗衣機(jī)市場份額為77.1%，在1.5萬+空調(diào)市場份額為49.9%，高端第一的位置十分穩(wěn)固。

在家電整體市場，卡薩帝表現(xiàn)出與海爾“并肩而立”的趨勢：根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年10月，卡薩帝冰箱以13.69%的市場份額，成為行業(yè)份額TOP2品牌，11月占比14.56%，繼續(xù)居行業(yè)第2名;另外，截至今年10月，上海地區(qū)卡薩帝冰箱累計份額達(dá)17.1%，是全行業(yè)的第一品牌，比海爾冰箱還高。第49周，在洗衣機(jī)市場，其高端優(yōu)勢下探到8000-9999元價位段，并以11.2%的份額成為第三大洗衣機(jī)品牌;此外卡薩帝冰吧、酒柜的市場份額分別達(dá)到60.0%、73.5%，實(shí)現(xiàn)了絕對領(lǐng)先;第50周，熱水器占比9.9%居第三。

從以上數(shù)據(jù)不難看出：在家電行業(yè)，要么海爾第一，要么卡薩帝第一，二者正在形成一個冠亞軍的“霸榜組合”。

數(shù)據(jù)稱雄背后的戰(zhàn)略必然

“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略是通用傳奇CEO杰克·韋爾奇上世紀(jì)80年代提出的。在中國，不少企業(yè)都追隨這一戰(zhàn)略，但基本都是圍繞單一品牌、單一品類來推進(jìn)。

真正將這一戰(zhàn)略發(fā)揚(yáng)光大的是海爾智家。因?yàn)?，這家企業(yè)不僅在冰箱、洗衣機(jī)等多品類做到了“數(shù)一數(shù)二”，更同時將海爾、卡薩帝兩大品牌都做到了“數(shù)一數(shù)二”。

從卡薩帝行業(yè)地位變化，可以感知海爾智家“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略已浮出水面并獲得了極大成功。問題關(guān)鍵是，憑什么卡薩帝在稱雄高端市場的同時，還能和海爾一起領(lǐng)跑整個家電業(yè)?筆者認(rèn)為，主要有三方面原因：

首先，在消費(fèi)升級背景下，高端產(chǎn)品在家電市場的比重不斷提升，這有利于卡薩帝高端優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為行業(yè)整體優(yōu)勢。

其次，卡薩帝高端市場勢能順利下探，其在洗衣機(jī)8000-9000元價位段拿下近40%的份額就是例證，因此會帶動整體市場份額的提升。

再有，卡薩帝打造出涵蓋智慧護(hù)理、健康飲食、舒適住居、娛樂互聯(lián)在內(nèi)的衣食住娛全場景解決方案。以健康飲食為例，依托冰箱、蒸烤箱等智慧網(wǎng)器，打造出食聯(lián)網(wǎng)平臺，用戶可通過智家App菜譜實(shí)現(xiàn)智慧烹飪，打通了購買、存儲、烹飪、清潔等服務(wù)全場景，卡薩帝高端家電由此可以隨全場景方案一起，走進(jìn)更多家庭。

聚焦高端市場、提供全場景服務(wù)，卡薩帝與海爾一起做到“數(shù)一數(shù)二”是一種戰(zhàn)略必然。而這背后，是海爾智家創(chuàng)牌戰(zhàn)略的成功，以及向物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌轉(zhuǎn)型的成功，家電業(yè)的這場大變局也將以此為基調(diào)而徐徐展開。

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