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洗地機走紅，家庭清潔方式迎來革命

來源：家居百科時間：2021年02月10日 00:30

在新冠疫情和百年變局的交織影響下，人們已經(jīng)習(xí)慣在充滿不確定性的生活常態(tài)中，尋找新的平衡點。無論更健康、安全的物質(zhì)消費，還是居家隔離之后所催生出的消費場景，都促使家庭清潔觀念在2020年發(fā)生了深刻變化。從簡單的掃地拖地，到洗地殺菌，傳統(tǒng)的掃帚、拖把已經(jīng)不能滿足消費者的需求，具備“吸掃拖洗四位一體”的產(chǎn)品——家用洗地機成為清潔電器領(lǐng)域的最大黑馬，增長勢頭非常迅猛。

　　家用洗地機這一新物種的出現(xiàn)，既迎合了消費者在后疫情時代關(guān)于家庭清潔的需求，免手洗拖布、吸拖一體的清潔方式也解決了用戶痛點。作為清潔電器快速增長的新引擎，洗地機逐步吸引了家電企業(yè)的關(guān)注，一場有關(guān)家庭清潔的革命正拉開序幕。

　　需求帶動產(chǎn)業(yè)增長，諸多品牌加速布局

　　2021年1月12日，科沃斯發(fā)布2020年年度業(yè)績預(yù)增公告稱，公司預(yù)計在2020年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5.9億元~6.3億元。業(yè)績預(yù)增的背后，除了科沃斯品牌業(yè)務(wù)提升和非經(jīng)常性損益增加，異軍突起的添可洗地機業(yè)務(wù)是重要原因。

　　在拉動業(yè)務(wù)增長的同時，添可洗地機在2020年更是以一己之力開辟出清潔電器增長的新賽道。據(jù)《電器》記者了解，2020年3月，添可在全球范圍內(nèi)推出了首款洗地機芙萬FLOOR ONE。上市第一天直接賣斷貨，隨后連續(xù)創(chuàng)造單品銷量紀(jì)錄，直接將添可推向洗地機市場占有率76%的高位。添可創(chuàng)始人錢東奇坦言：“公司并非一下就找到發(fā)力點，最早推出的產(chǎn)品和戴森類似，是一款‘會思考的智能吸塵器’，但在消費體驗的賽道里很難超越戴森，很難成為消費人群的第一選擇。”錢東奇說：“我們對中國老百姓的痛點進行了深思熟慮。在傳統(tǒng)家庭清潔習(xí)慣里，除了掃地、吸塵之外，還要再拖一次地，也就是吸一次拖一次。那我們能不能把這兩者合二為一?這種差異化的思考推出了添可滿足中高端消費者需求當(dāng)中不同的點?！?/p>

　　果不其然，2020年“618”期間，添可洗地機芙萬FLOOR ONE迅速攀升成為全網(wǎng)洗地機品類第一名，“雙11”、“雙12”期間也延續(xù)增長態(tài)勢?？梢姡袊脩舨⒎琴徺I力不足，而是缺少滿足用戶痛點的產(chǎn)品。迅速增長的洗地機市場也吸引了諸多家電企業(yè)的關(guān)注。目前，這條賽道已經(jīng)吸引了美的、海爾、倍科、卡赫、灑哇地咔、必勝等諸多企業(yè)的重視，并推出了不少優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。這些品牌在市場體量、渠道建設(shè)、品牌知名度等方面的優(yōu)勢更為明顯。因此，在不少受訪者看來，2021年洗地機市場競爭會進一步加劇。

　　海爾有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，洗地機市場還是一個不成熟的市場，從品牌到產(chǎn)品都處在成長階段，各家都在積極研發(fā)產(chǎn)品，誰先占領(lǐng)市場，誰就贏得第一回合的比賽。在他看來，現(xiàn)階段添可、必勝占據(jù)主要優(yōu)勢，銷量較好的是添可。但都沒有絕對的優(yōu)勢，產(chǎn)品的可操作性在不斷迭代。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2020年，洗地機成為炙手可熱的品類，迅速增長的市場也將吸引更多新晉品牌加入，全年線上市場洗地機銷售規(guī)模或達到8億元~10億元。到2021年，洗地機市場規(guī)模有望突破40億元。

　　卡赫有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，洗地機目前主要以亞洲市場為主，中國多數(shù)家庭的地面是地板或瓷磚，屬于非常光滑平整的室內(nèi)場景。相比應(yīng)用地毯較多的歐美國家，吸塵器在中國家庭的應(yīng)用場景優(yōu)勢并不明顯。而中國家庭常備的兩個清潔工具是掃帚和拖把，拖把的使用場景可能比掃帚還要多，拖地是高頻剛需，從需求角度看，洗地機市場未來潛力巨大。

　　產(chǎn)品快速迭代，核心技術(shù)決定未來

　　無論是否受到疫情影響，中國家庭清潔電器市場近年來正不斷成熟，消費需求增長，市場競爭也愈發(fā)激烈，由此也催生出更符合中國家庭清潔的產(chǎn)品和細分市場。國內(nèi)大部分家庭鋪設(shè)的是地板或瓷磚地面，單純掃地并不能讓地面看上去光亮如新，洗拖地面必不可少。市面上主要的清潔產(chǎn)品主要有吸塵器、掃地機器人、蒸汽拖把以及洗地機?？梢哉f，清潔電器的發(fā)展速度非?？?。因此，在不少受訪者看來，洗地機的未來，主要還是要看技術(shù)。

　　談及洗地機的走紅，有業(yè)內(nèi)人表示，電動拖把和無線推桿吸塵器在近兩年熱度有所下降，已無法滿足懶人經(jīng)濟的市場需求。為此，灑哇地咔推出了具備“吸拖洗”三合一的洗地機FG2020，這種全能型產(chǎn)品解決了全屋清潔的需求，有望成為未來清潔拖把產(chǎn)品升級的主流趨勢。他強調(diào)，洗地機涉及的技術(shù)并不少，包括無刷電機、干濕兩用、水氣分離等。對入局的企業(yè)而言，更輕便、噪聲低、無線手持以及智能化都是需要突破的技術(shù)重點。他表示，灑哇地咔目前專注無線手持、清污分辨、智能分析、全屋智能等技術(shù)方向，希望可以給用戶帶來體驗更好的產(chǎn)品。

　　在海爾有關(guān)負(fù)責(zé)人看來，洗地機和掃地機的類目相同，都是差不多的定位和目標(biāo)人群。如果想脫穎而出，完善產(chǎn)品體驗和技術(shù)提升是必由之路。他表示，海爾目前的產(chǎn)品主打“免手洗、自清潔”，未來還會增加除菌、除螨、吸拖一體的產(chǎn)品。在加快研發(fā)步伐的同時，海爾還將推出多款產(chǎn)品供用戶選擇。

　　卡赫有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，洗地機最早應(yīng)用在商用市場，2018年卡赫已經(jīng)推出了家用洗地機產(chǎn)品，但由于2020年前電商平臺甚至沒有洗地機這個產(chǎn)品類目，產(chǎn)品當(dāng)時被歸類到電動拖把。卡赫將商用洗地機領(lǐng)域積累的技術(shù)進行轉(zhuǎn)化，獨創(chuàng)了更適合中國家庭清潔需求的中心驅(qū)動雙滾刷技術(shù)，通過滾刷的超高轉(zhuǎn)速，利用離心力將污水甩到污水箱里，不僅體積更小，還有效解決了貼邊問題，產(chǎn)品體驗更加出色。

　　添可的成功也離不開技術(shù)的推動。據(jù)錢東奇介紹，研發(fā)的第一代機器，存在噪聲大、水漬殘留等缺點，給團隊帶來很大打擊。研發(fā)設(shè)計團隊歷時 5 年，經(jīng)歷3代，才有了芙萬的成功。資料顯示，添可洗地機包含專利27項，其中發(fā)明專利占63%，有17項之多，智能控制系統(tǒng)、數(shù)字無刷干濕兩用電機等核心科技皆為行業(yè)首創(chuàng)。

　　在灑哇地咔有關(guān)負(fù)責(zé)人看來，洗地機的優(yōu)勢在于替代手持吸塵器和電動拖把，釋放更多勞動力，成為智能家居清潔不可或缺的明星單品。他認(rèn)為，現(xiàn)階段已完成基礎(chǔ)的市場教育，后續(xù)將有更多品牌加入并引發(fā)低價競爭?！盎仡櫟谝淮吹貦CFG2020從研發(fā)到正式投產(chǎn)所經(jīng)歷的18個月，其中走過的彎路和累計的經(jīng)驗都是我們的財富，同時也為新品的優(yōu)化迭代打下了堅實的基礎(chǔ)?！彼f。

　　“從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，洗地機比吸塵器更加復(fù)雜。吸塵器是隨拿隨用的，洗地機使用中需要注意的地方更多?！笨ê沼嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示，首先是滾刷，拔插都需要安裝技巧;其次洗地機配有清水箱和污水箱兩個水箱，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。他認(rèn)為，洗地機還有進一步完善的空間，真正的智能是讓用戶以最簡單的方式操作，實現(xiàn)更好的性能和結(jié)果?？ê找矊⒈羞@個理念，為消費者帶來更好的智能清潔體驗。

　　場景體驗亮點十足，渠道創(chuàng)新是破圈關(guān)鍵

　　復(fù)盤洗地機走紅的過程，消費升級、用戶需求雖然是主要原因，但新營銷模式的賦能才是其快速走進消費者生活的原因之一。受訪企業(yè)普遍表示，作為近年來新興的家庭清潔產(chǎn)品，大眾對洗地機的認(rèn)知十分有限。正是在這樣的背景下，企業(yè)紛紛通過直播新陣地開拓新增長，成為品牌乃至產(chǎn)品“破圈”的關(guān)鍵。

　　錢東奇表示，相比傳統(tǒng)的廣告營銷方式，直播帶貨的形式能更好地展示洗地機產(chǎn)品力，讓更多消費者了解洗地機，從而實現(xiàn)品類認(rèn)知的快速普及，這對一個新銳品牌的幫助無疑是巨大的。他表示，圍繞消費者重新定義產(chǎn)品和營銷方式，添可與天貓、京東、蘇寧等電商平臺以及抖音、新浪微博、小紅書等社交平臺進行合作，通過平臺流量扶持，覆蓋數(shù)以億計的消費人群，讓品牌得到更多曝光量。同時，添可還舉行了線上新品發(fā)布會、主題大促、營銷等系列推廣活動，將產(chǎn)品直接投向市場和消費者，促進產(chǎn)品和品牌的一體化協(xié)同，實現(xiàn)真正的“品銷合一”。

　　灑哇地咔有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，疫情的影響對家庭清潔品類影響不小，人們的衛(wèi)生、健康觀念也在這一年發(fā)生了變化。因此，灑哇地咔也應(yīng)市場的需求做出了一些相應(yīng)的調(diào)整。包括在線下渠道銷售不太樂觀的疫情階段，“我們進行了自主品牌營銷改革，不僅在天貓、京東、小米有品等線上平臺布局，還加入了新興的直播行列，入駐抖音小店后，首月銷售額就突破了12萬元?！彼f。

　　在海爾有關(guān)負(fù)責(zé)人看來，洗地機的市場潛力巨大，這個產(chǎn)品還沒完全鋪開，已經(jīng)實現(xiàn)了大幅度的增長，成為市場的新貴。他還強調(diào)，在市場營銷上，公司更重視種草、產(chǎn)品體驗場景分享等直觀的方式，這些新媒介將幫海爾開拓新的市場和人群。

（來源：中國家電網(wǎng)）

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