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錯過窗口期中國家電業(yè)創(chuàng)牌將會付出更高的代價

來源：家居百科時間：2021年02月17日 21:26

撰文/藍(lán)科技

甲骨文公司CEO拉里·埃里森說,蘋果是計算機(jī)產(chǎn)業(yè)里惟一的生活時尚品牌。

從蘋果誕生的第一天,喬布斯誓言將這個品牌塑造成千萬人會著魔與喜歡的品牌。結(jié)果,他做到了。不是蘋果有多優(yōu)秀,和別人相比,喬布斯抓住了最佳“窗口期”,創(chuàng)造了最好的品牌。

最近,美國《財富》雜志公布了“2021年全球最受贊賞公司”,蘋果高居榜首,亞馬遜和微軟緊隨其后。在家電家居領(lǐng)域中,海爾智家不僅是亞歐唯一,也是除美國本土外唯一的企業(yè)。

作為榜單中的唯一入局者,我們應(yīng)該探討海爾智家的入選,他們到底做對了什么?

首先,海爾智家選對了“窗口期”。當(dāng)別人創(chuàng)匯時海爾選擇創(chuàng)牌,選擇與用戶零距離;在時間和空間上比別人快一步,這是海爾智家全球化回收紅利期的根基。

自1990年以來,海爾智家明確了“出口創(chuàng)牌”、始終堅持創(chuàng)自主品牌潛心打造世界名牌的戰(zhàn)略,而當(dāng)時的環(huán)境是,絕大多數(shù)家電企業(yè)走的是“出口創(chuàng)匯”這條路。

30年風(fēng)雨兼程,海爾智家有驚人的一躍。世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示,2020年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一,這也是海爾第12次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量NO.1。

以歷史的眼光看,海爾智家當(dāng)年的創(chuàng)牌絕對是最佳窗口期。一個全球化的企業(yè),絕不是靠OEM和短期創(chuàng)匯打造起來的。

全球化的品牌必須建設(shè)本土化制造、研發(fā)、運(yùn)營體系等,前期大量的精力投入和費(fèi)用投入并不會迅速得到回報,但仍然需要堅持,而這是海爾智家用30年完成橫跨5大洲布局的真實(shí)寫照。從而實(shí)現(xiàn)“海爾系”品牌在全球市場實(shí)現(xiàn)創(chuàng)牌引領(lǐng)。

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國白色家電制造量占到了全球的56%,但國內(nèi)白色家電品牌在海外的占有率僅有8.9%。這僅有8.9%的份額中,海爾智家絕對是中國白電自有品牌全球化的霸主。

其次,海爾智家建立了三位一體的運(yùn)營體系,為全球化滲透起到了事半功倍的作用。

1999年海爾智家在美國設(shè)立工廠,標(biāo)志著自有品牌以本土化落地生產(chǎn)能力邁出全球化的第一步。

找對最佳“窗口期”,無疑會有巨大的成本優(yōu)勢。比如供應(yīng)鏈、物流海運(yùn)、關(guān)稅成本等和以前相比,都有顯著提高。遠(yuǎn)的不說,以美國為例,當(dāng)前的美國關(guān)稅和過去相比,要比幾年前高出幾倍,這還不包括美國人工成本的提升。

以東南亞某國為例,最近的相關(guān)媒體報道顯示,為了發(fā)展國內(nèi)電子消費(fèi)制造業(yè),正在減少或停止進(jìn)口空調(diào),并且提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),這對于后進(jìn)入該地區(qū)市場的品牌來說無疑增加了難度系數(shù)。海爾智家多年前就在該地區(qū)設(shè)立了工廠,實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

在全球,海爾智家與數(shù)萬余家渠道商有緊密的合作關(guān)系,這些渠道商正是海爾全球化多年培育、共贏的結(jié)果。這意味著海爾智家全球客戶培育已經(jīng)進(jìn)入最佳合作期,這是全球化公司治理、高效運(yùn)營的具體體現(xiàn)。

這正是海爾智家在全球建立本土化設(shè)計、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”的運(yùn)營體系。缺少這一體系的支撐,就相當(dāng)于一條腿走路,全球化創(chuàng)牌是有缺陷的。

截止目前,海爾在全球擁有10+N大研發(fā)中心、28個工業(yè)園、122個制造中心、108個營銷中心、全球銷售網(wǎng)絡(luò)遍布160多個國家。

三是海爾智家找到了最佳“窗口期”,迭代創(chuàng)新成為行業(yè)的引領(lǐng)者,這是疫情期間最好的抗跌與抗壓良藥。

全球化品牌,全球化研發(fā)、全球化制造、全球化用戶和全球化并購,成為海爾智家的一個支點(diǎn)。

給海爾智家一個支點(diǎn),他能撬動整個世界。其實(shí),商業(yè)競爭是殘酷的,很多企業(yè)全球化并購逃不過“七七定律”法則。所謂的“七七定律”是在跨國并購中,70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價值,而其中又有70%失敗于并購后的文化整合。

因此,我們看到的“2021年全球最受贊賞公司”皆為“七七定律”規(guī)則以外的勝者和勇者。在商業(yè)競爭的高壓下,他們抗壓與抗跌的良藥,皆為在混沌的市場中,找到了最佳“窗口期”開始一路狂奔。

從智能單品到場景生態(tài),海爾智家站在物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的資本,是早期通過最佳“窗口期”打造遍布全球的七大生態(tài)品牌,海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國GEAppliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA以及意大利Candy,成為全球場景生態(tài)的引領(lǐng)者。

喬布斯曾經(jīng)說過,你必須投入十年的時間和一億美元的資金才能在消費(fèi)者頭腦中將符號與公司名字聯(lián)系到一起。

蘋果做到了,海爾智家也做到了,這是科技巨頭比別人快一步的共性。