大商啟示錄2021 | 芝華仕彭靜:逆勢增長52%,我是這么做的
??面對不可知的未來,面對全新的生態(tài)、全新的賽道,家居業(yè)是否已到了不破不立的轉(zhuǎn)折點?家居經(jīng)銷商應(yīng)該如何突破自我、重構(gòu)未來?CIFF中國家博會(廣州)聯(lián)合新浪家居發(fā)起《破立之年:中國家居大商啟示錄2021》系列訪談,專訪了敏華控股有限集團芝華仕頭等艙武漢代理商彭靜,揭秘2021年市場現(xiàn)狀及未來圖景。
敏華控股有限公司芝華仕頭等艙武漢代理商彭靜
大商檔案:
敏華控股有限公司芝華仕頭等艙武漢代理商彭靜,進入家居行業(yè)已20年,2007年進入敏華系統(tǒng),最早從事采購工作。2014年因為家庭原因回老家武漢,正式成為敏華控股有限公司芝華仕頭等艙武漢代理商。
??敏華控股有限公司(下稱“敏華”)有個傳統(tǒng),即鼓勵員工開旗下芝華仕頭等艙沙發(fā)品牌專賣店;員工出于對公司的了解和信賴,也樂于為之。
??7年前,在敏華從事采購工作的彭靜,因家庭原因回到自己老家武漢,也走上代理敏華品牌、開專賣店之路,以另一種身份延續(xù)自己身上的“敏華”基因。
??憑借20年的家居營銷經(jīng)驗,和敏銳的市場洞察力,她踩準市場節(jié)奏,帶領(lǐng)團隊在武漢市場精耕細作,成為當?shù)刂笊?。在大大小小的實?zhàn)中,總結(jié)出了自己的一套生意經(jīng),營銷思路、渠道戰(zhàn)略、團隊建設(shè),不一而足。
??優(yōu)化團隊,以開放思維擁抱變化
??疫情黑天鵝,全球經(jīng)濟下行……2020年是充滿變局的一年。對于家居經(jīng)銷商群體來說,行業(yè)洗牌、渠道變革,如果門店經(jīng)營沒思路,幾乎就是生死攸關(guān)之年。
??面對市場的跌宕起伏,芝華仕武漢市場的業(yè)績更是不降反升,2020年營銷額同比增長52%。聊到去年芝華仕武漢市場的業(yè)績表現(xiàn)和經(jīng)營策略,彭靜反復(fù)提及團隊力量,以及一個字“變”。她認為市場在變,要想有活法,必須打破以往做法,以開放式思維迎接挑戰(zhàn),緊跟市場步伐,實現(xiàn)精細化經(jīng)營,全身心投入到市場經(jīng)營的升級轉(zhuǎn)型中去。
??彭靜深知人才是關(guān)鍵和核心。疫情之下,她積極幫助團隊樹立信心調(diào)整心態(tài),凝聚力量,并通過培訓學習等途徑提高團隊整體水平,增強抗風險能力,加強團隊對家居行業(yè)的熱愛和對所屬品牌的信心。事實證明,戰(zhàn)鼓擂響后的團隊,更是所向披靡,2020年的業(yè)績可謂漂亮。
??積極探索營銷新渠道
??在彭靜看來,疫情之下,消費需求只是被暫時抑制或延后了,并沒有消失。疫情總會過去,市場需求始終存在,甚至更旺盛。如何在旺盛的需求中,找到屬于經(jīng)營者的一方天地,才是更值得思考的問題。
??在此期間,她積極調(diào)整員工的心態(tài),充分發(fā)揮他們的主觀能動性,帶領(lǐng)團隊完成從“門店銷售”到“線上營銷”的思維轉(zhuǎn)變,采取線上線下結(jié)合的主動營銷推廣,主動尋找市場先機。線上開啟直播賣貨、線上培訓、社群活動等營銷新手段,全面為店鋪引流,解決線下流量減少帶來的困擾。線下則優(yōu)化服務(wù),對客戶進行一對一的邀約服務(wù),洞察客戶更深層的需求,建立起以客戶為中心的長期關(guān)系,積極蓄客備戰(zhàn)。
??精細化經(jīng)營,升級產(chǎn)品和服務(wù)能力
??消費升級,需求趨向多元化,單一的產(chǎn)品品類已難以滿足當下消費需求,也難以擴大門店的受眾面。對此,彭靜緊跟總部的產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)多元化,滿足不同年齡跨度的消費群體。在服務(wù)上,加強店員專業(yè)能力的培訓,培養(yǎng)其設(shè)計能力、審美能力及整體的搭配能力,為客戶有效的解決問題。此外,深挖消費需求,主動引導客戶這種舒適健康時尚的生活方式。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品+服務(wù)做好市場口碑。
??鏈接展會,洞悉市場新風向
??彭靜決勝市場的背后,是她洞悉當下人居需求,懂得精準發(fā)力。而中國家博會,則是彭靜每年考察家居新品、洞悉市場趨勢的打卡地點之一,也是她深入了解自身產(chǎn)品差異化的有效途徑之一。彭靜坦言,中國家博會是國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型家居展會的代表,多年來始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動,以設(shè)計引領(lǐng),集聚了頭部設(shè)計品牌,提供最新產(chǎn)品潮流趨勢、新模式、新業(yè)態(tài)。
??令她驚喜的是,2021年3月家博會將會重塑新定位為“設(shè)計引領(lǐng)、內(nèi)外循環(huán)、全鏈協(xié)同”,以開放、協(xié)同的思維聯(lián)動了設(shè)計、制造、消費全鏈資源,如此勢必會呈現(xiàn)更豐富的亮點。在彭靜看來,該舉措加強了經(jīng)銷商群體與廠家之間的有效對接、深度交流,也有利于幫助經(jīng)銷商群體在激烈的競爭市場獲取發(fā)展主動權(quán)。
??以下為訪談實錄——
??【新浪家居】2020年是充滿變數(shù)的一年,您所帶領(lǐng)的團隊的經(jīng)營狀況是怎樣的?有沒有經(jīng)營的成功案例可以分享?
??【彭靜】2020年市場比2019年增長52%。2020年突發(fā)的疫情,讓不少人陷入了迷茫。但我們團隊沒有坐以待斃,及時做出了改變和調(diào)整,實現(xiàn)有效的自救。對內(nèi),做好防疫措施,以積極正能量鼓勵員工,增強其共渡困難的信心,開通過線上學習培訓等課程,也加強了員工專業(yè)素養(yǎng)和技能。其中,在武漢方艙醫(yī)院建設(shè)的時候,我們以武漢芝華仕團隊之名捐贈了20個頭等艙沙發(fā),并實現(xiàn)了12個小時完成從對接信息到完成配送的高效服務(wù)。這大大地鼓舞了我們團隊的士氣。所以,疫情期間,我們團隊的凝聚力反而加強了。
??對外,加強與客戶的在線交流,也增設(shè)了生活方式、家庭教育等的相關(guān)課程,維系了良好的客戶關(guān)系,為后續(xù)的工作展開做好了準備。此外,開啟直播,解決了部分流量減少帶來的困擾。
??【新浪家居】市場在變,消費者在變,在您看來,想要贏得更廣泛的市場,家居經(jīng)銷商的第一競爭力是什么?
??【彭靜】做好產(chǎn)品、做好服務(wù),這是做經(jīng)營的必要前提。但是現(xiàn)在市場競爭,除了上述兩者,還應(yīng)具備以下幾種能力:
??一、專業(yè)知識的擴張能力。員工熟悉產(chǎn)品的同時,也要掌握一定的空間設(shè)計能力、美感設(shè)計能力。員工的知識素養(yǎng)與基礎(chǔ)能力要不斷地提高,這非常重要。
??二、市場洞察能力。以前是市場主導營銷方向,消費者需要什么,我們才會去找什么?,F(xiàn)在思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品上不再強調(diào)其“面子文化”,而是倡導一種舒適健康時尚的生活方式,我們會主觀引導客戶選擇最合適的產(chǎn)品,而不是最貴的。
??實力、競爭力、有魄力是經(jīng)營者自身的能力要求。其中,魄力尤為重要,這也是一種經(jīng)營者面對市場壓力所表現(xiàn)出來的競爭力。市場風云變化,未來莫測,而魄力則是抓住商機的前提。
??【新浪家居】隨著當前營銷渠道的改變,經(jīng)銷商不能只定位于傳統(tǒng)渠道商的角色,您認為如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念?在當前行業(yè)轉(zhuǎn)型期,家居大商應(yīng)該如何探索新增長模式、發(fā)掘新市場?
??【彭靜】經(jīng)營理念從“以前的商家有什么賣什么”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“商家主動引導并滿足客戶需求”。受疫情影響,消費者更傾向線上的消費模式,不再追求所謂 “奢侈品”的消費理念,追求輕松隨性地滿足個性化需求。作為經(jīng)銷商,可以通過觀察整個市場結(jié)構(gòu)變化,采取相應(yīng)措施順應(yīng)變化。比如,當下消費群體含括90后、80后、70后和60后。如果我們?nèi)杂脗鹘y(tǒng)的營銷模式,定不能滿足這四個年代跨度的需求。為此,針對不同消費群體推出不同的服務(wù)。針對60后,我們會詳細講述商品特性,也會有更多的上門服務(wù);對70后的高端主力軍,主要解決其改善型需求;對80、90后,更多采用線上營銷模式??傮w而言,渠道不能單一,得多元化、差異化、精準經(jīng)營。
??【新浪家居】作為廠家和消費者中間的橋梁,經(jīng)銷商是最了解市場的人。當前市場,你更看好怎樣的產(chǎn)品和品牌?
??【彭靜】產(chǎn)品上,消費需求多樣化、產(chǎn)品多元化。要想獲得更多的市場占有率,產(chǎn)品需要細分,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)更廣闊,產(chǎn)品價格帶更寬,才能把整個消費者鏈條拉大。就像芝華仕有若干個系列來滿足不同種人群對產(chǎn)品的需求。
??品牌上,未來品牌意識需要強化,家具是低頻消費品,消費者對品牌的認知可能需要借助某個商場品牌或者市場上的口碑。近兩年,行業(yè)洗牌,競爭更激烈,未來消費者對專注度高、市場切合度高的品牌認知度越來越高。
??【新浪家居】您如何看待經(jīng)銷商與廠家的關(guān)系與合作?
??【彭靜】魚與水的關(guān)系,密不可分,缺一不可。工廠如同海洋,可以做得特別大、特別全,發(fā)展前景廣闊。但沒有經(jīng)銷商在各個城市進行銷售,工廠產(chǎn)量再多也毫無意義。反之,經(jīng)銷商對工廠沒有足夠的忠誠度,做不到全力以赴,市場擴張率自然也達不到,工廠不會有收獲。因此,工廠和經(jīng)銷商需要彼此忠誠,共同努力。
??【新浪家居】都說一次成功的展會應(yīng)該是主辦方、參展商及經(jīng)銷商三方共贏,今年中國家博會以“設(shè)計引領(lǐng)、內(nèi)外循環(huán)、全鏈協(xié)同”為新定位,您認為這樣的定位是否有落實到經(jīng)銷商群體的心坎里?我們能否從中獲益?
??【彭靜】在設(shè)計引領(lǐng)之下,我們能看到最新、最時尚的產(chǎn)品,有助于我們了解市場風向。內(nèi)外循環(huán)的新定位呼應(yīng)了國家的政策,重視國內(nèi)消費市場的同時助力企業(yè)抓住走向全球的機會。其實,這對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求。設(shè)計、風格、品質(zhì)、服務(wù)、性價比缺一不可。這也會促進更多工廠做更好的產(chǎn)品,這是非常好的。至于全鏈協(xié)調(diào),當下客戶需求多元化,除了沙發(fā)需求,還有定制需求、軟裝需求或者智能家居需求。家博會通過全鏈協(xié)調(diào)整合匯聚了多個品類、多個品牌,這可以開闊經(jīng)銷商的思維,從中可全面了解其他品類品牌的最新信息,有助于協(xié)助客戶選擇最佳的產(chǎn)品。(文/新浪家居)
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