首頁即時動態(tài) 老板電器業(yè)績快報：2020年凈利潤16.74億，多點布局龍頭地位穩(wěn)固

老板電器業(yè)績快報：2020年凈利潤16.74億，多點布局龍頭地位穩(wěn)固

來源：家居百科時間：2021年02月26日 16:45

2 月23 日晚間，老板電器發(fā)布了2020 年度業(yè)績快報。據(jù)快報顯示，公司2020 年實現(xiàn)營收81.36 億元，同比增長4.84%；實現(xiàn)歸母凈利潤16.74 億元，同比增長5.27%；實現(xiàn)扣非歸母凈利潤15.99 億元，同比增長5.40%。在行業(yè)普遍下滑的背景下仍然實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。

當我們拆分單個季度來看，不難發(fā)現(xiàn)，老板電器呈現(xiàn)逐季度加速修復的積極態(tài)勢。其中，四季度收入同比增長17.5%，而公司在2020 年Q1-Q4 分別實現(xiàn)-23.77%、4.2%、15.13%及17.52%的收入增速。

同時結合奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2020 年國內(nèi)油煙機、燃氣灶行業(yè)線下零售額分別同比-16.7%和-18.1%。老板電器在行業(yè)整體銷售態(tài)勢低迷，規(guī)模普遍下行的背景下仍然實現(xiàn)了逆勢穩(wěn)健增長。

這種逆勢的逐季增長背后，是老板電器在本著“勤練內(nèi)功跨周期，穩(wěn)中求進促增長。搶市場，強產(chǎn)品”的年度經(jīng)營理念，謀求多元渠道協(xié)同發(fā)展所帶來的行業(yè)龍頭地位的穩(wěn)固。

首先是源自于老板電器主營業(yè)務單元的穩(wěn)定。據(jù)奧維線下報告顯示，“老板品牌”吸油煙機、燃氣灶零售額市場占有率分別為28.3%、25.8%，均位居行業(yè)第一；而其線上報告顯示，“老板品牌”廚電套餐零售額市場占有率為 28.0%，位居行業(yè)第一；根據(jù)奧維精裝修報告顯示，“老板品牌”吸油煙機在精裝修渠道市場份額為 35.0%，位居行業(yè)第一。

其次，老板電器積極推進以蒸烤一體機為代表的第二品類群及以洗碗機為代表的第三品類群等廚電新品類發(fā)展。2019年，公司就實現(xiàn)蒸烤一體機、洗碗機產(chǎn)線投產(chǎn)，這種具有本土化設計特征的產(chǎn)品更具有競爭力，2020年公司嵌入式產(chǎn)品配套率開始明顯提升。奧維數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年1-11月老板線下廚電套餐中（零售量口徑），蒸烤箱配套率（含蒸箱、烤箱和蒸烤一體機）達31%，洗碗機配套率達13%。

可以說，老板電器在蒸烤一體機及洗碗機品類均能實現(xiàn)快速增長，不僅讓企業(yè)對于2021嵌入式產(chǎn)品配套率增長仍保持較高期待，也進一步通過多點布局，拓寬了品類發(fā)展空間，確保了產(chǎn)品結構及盈利水平進一步優(yōu)化。全年來看，老板電器實現(xiàn)歸母凈利率20.6%，同比增長0.08%，基本與去年同期持平，盈利能力保持穩(wěn)健。

同時，老板電器過去一年中，煙機產(chǎn)品在工程渠道市占率高達35.0%，強勢占據(jù)首位。除去工程渠道，企業(yè)也在積極與家居、家裝、設計師等創(chuàng)新渠道合作，把握消費者前端流量入口，打造創(chuàng)新銷售平臺，強化品牌護城河。

產(chǎn)品力與品牌力，是保障公司長期穩(wěn)定增長的核心要素。老板電器除了堅持通過精準高效的廣告投放不斷向大眾傳遞“專注高端”“大吸力”的品牌與產(chǎn)品特點外，值得注意的一點在于，近兩年也在穩(wěn)步推進新廚電細分品類如集成灶業(yè)務板塊的合作，為公司拓展增長邊際。

最顯著的例子是金帝電器，作為老板電器旗下高端集成灶品牌，其憑借十余年的實力積淀與老板電器的技術支持，在中高端市場上的表現(xiàn)可圈可點，2020年金帝持續(xù)圍繞集成廚電與集成廚房深耕產(chǎn)品，整體業(yè)績實現(xiàn)了近30%的增長，同時落地了一站式多品類智能集成廚房戰(zhàn)略。

圖表可看出，2018年度，在老板電器旗下的十余種廚電產(chǎn)品中，集成灶產(chǎn)品的營收比重超過了微波爐（0.29%）和凈水器（1.13%），與洗碗機1.41%的營收占比極為接近。2019年度，集成灶業(yè)務的整體占比已經(jīng)達到2.73%，超過了洗碗機和凈水器的營收占比。可以預見，集成灶業(yè)務在2020及2021年營收占比會進一步提升，成為老板集團多品類戰(zhàn)略的重要版圖。

需要指出的是，在集成灶業(yè)務層面的貢獻，除了來自于金帝之外，另一老板電器子品牌名氣亦有助力。在2020年，名氣開啟現(xiàn)代廚房元年，提出“睿變重生”，革新傳統(tǒng)廚電營銷模式，通過整合老板集團各產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)成套化、場景化、全渠道的新型營銷。同樣發(fā)力集成灶業(yè)務，與金帝形成產(chǎn)品矩陣、營銷合力。

對于老板電器而言，穩(wěn)中求進求增長，強產(chǎn)品、搶市場，多品類布局，未來將有助于其享受長期產(chǎn)品高速增長紅利，保持企業(yè)持續(xù)良好的盈利能力，進一步穩(wěn)固其在中國廚電制造領域的龍頭地位。

（原創(chuàng)：任凱）