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超級多根據(jù)地建立！業(yè)之峰聚焦優(yōu)勢城市做大做強

來源：家居百科時間：2021年03月16日 10:50

2020年，老牌家裝企業(yè)——業(yè)之峰裝飾集團提出了一個“小目標”。

這個目標就是：到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億，到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。

之所以敢于喊出這一目標，是因為業(yè)之峰已經(jīng)掌握了爆發(fā)式增長的核心密碼，即“4個超級”：超級新物種大店、超級供應(yīng)鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據(jù)地建立。

其中，“超級多根據(jù)地建立”就是要聚焦優(yōu)勢城市，優(yōu)勢資源集中投放，從而實現(xiàn)“大投入，大產(chǎn)出，大增長”。

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超級多根據(jù)地聚焦優(yōu)勢城市做大做強

業(yè)之峰集團董事長張鈞曾經(jīng)表示，業(yè)之峰發(fā)展20多年的歷史上，他自己感受最深的就是2個詞就是“專注”和“敬畏”。做事情一定要專注、聚焦，要做“一米寬、一百米深的生意”。

過去，業(yè)之峰也曾經(jīng)提出過“百城百店百億”的口號，但由于種種原因沒能實現(xiàn)，教訓之一就是不夠“聚焦”。

在張鈞看來，“百城百店”模式還是分散的、攤大餅式地發(fā)展，沒有實現(xiàn)優(yōu)勢資源的集中投放，力量太分散。

鑒于此，業(yè)之峰確立了“超級多根據(jù)地建立”策略，希望聚焦優(yōu)勢城市，做大做強。

在張鈞看來，越是有優(yōu)勢的地方發(fā)展越容易，越容易取得事半功倍的效果，也越容易做大做強。

目前，業(yè)之峰已經(jīng)確立了“7+4+1”個根據(jù)地城市，即7個優(yōu)勢城市，4個根據(jù)地孵化城市，以及1個全包圓。

未來，業(yè)之峰將聚焦這11個地方，優(yōu)勢資源集中投放，從而實現(xiàn)做大做強。

百億突圍成為千億市值的企業(yè)

未來，業(yè)之峰要用兩個“五年計劃”，到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億，到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。

如何實現(xiàn)這一目標？首先就是要擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌，整合供應(yīng)鏈，傳遞更多的客戶性價比、更好的客戶體驗、更高的運營效率，使得自己的流程更加標準化，對人的依賴度依賴度更低，信息化、數(shù)字化的水平更高。

其次，業(yè)之峰還要做到“4個超級”，即：超級新物種大店、超級供應(yīng)鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據(jù)地建立。

超級新物種大店，萬米大店，整合全包圓、諾華整裝、家具、個性化等，呈現(xiàn)出更強的爆發(fā)力；超級供應(yīng)鏈加持，是業(yè)之峰的合作廠家將更加聚焦，把經(jīng)銷商變成服務(wù)商，實現(xiàn)強大的供應(yīng)鏈加持；超級廣告投放策略，是實現(xiàn)諾云、分眾、廣播、電視、傳統(tǒng)市場部“五劍齊發(fā)”，為品牌提供充足的動力。

第三，好家裝還要做到“5221”，即：50%靠引流導流，20%靠供應(yīng)鏈，20%靠交付，剩下的10%則靠信息化。

張鈞表示，在市場激烈競爭的今天，馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯，大者越大，強者恒強。業(yè)之峰踩住了整裝風口，又有“4個超級”的加持，我們從來沒有像現(xiàn)在這樣對未來如此充滿信心，擁有這么多的手段。相信未來業(yè)之峰一定會創(chuàng)造奇跡，成為千億市值的企業(yè)。

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