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開局“十四五” 企業(yè)新作為|昌發(fā)展總經理王穎:探索輕重結合

來源：家居百科時間：2021年03月19日 13:29

開局“十四五” 企業(yè)新作為|昌發(fā)展總經理王穎：探索輕重結合實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年。面對新的發(fā)展階段、環(huán)境和條件，企業(yè)如何展現新作為，作出新貢獻？

　　2020年，在疫情疊加復雜多變的外部環(huán)境、國內產業(yè)轉型升級等多重因素影響下，對于產業(yè)地產來說是一次嚴峻考驗。疫情加速行業(yè)洗牌的同時，產業(yè)地產企業(yè)也圍繞產業(yè)轉型升級，在運營上苦修內功，進一步提升競爭力。

　　作為一站式產業(yè)生態(tài)平臺的運營者和服務者，昌發(fā)展在過去一年抓防疫、促發(fā)展，置身區(qū)域、投身產業(yè)，積極響應趨勢變化，取得了亮眼的成績?！?021年，我們的重點是聚焦醫(yī)藥健康、數字經濟和先進制造三個產業(yè)?！苯?，昌發(fā)展總經理王穎在接受時，對2020年企業(yè)及行業(yè)發(fā)展進行了總結并透露了2021年工作目標。

　　昌發(fā)展總經理王穎

　　探索輕重結合實現持續(xù)發(fā)展

　　2020年，對于科技園區(qū)或者產業(yè)地產業(yè)務類型的企業(yè)來講，其中比較突出的關鍵點就是輕重結合趨勢愈發(fā)明顯。

　　王穎認為，過去園區(qū)還都是以重資產為主，以銷售型為主。隨著科技創(chuàng)新驅動，園區(qū)的資產需要可持續(xù)發(fā)展模式來支撐新的產業(yè)導入，實現新舊產業(yè)動能的轉換。因此，不局限于重資產的持有，更多需要通過軟性的服務、輕資產運營管理能力以及科技創(chuàng)新驅動要素的構建，來去實現這個園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

　　目前，昌發(fā)展還在這個探索的過程中。在王穎看來，像重資產輕資產化需要一定的政策支持，也需要一個長期穩(wěn)定的經營收益去支撐，尤其是需要一定的時間積累?！拔覀儚囊婚_始就以終為始，從獲取和管理這些園區(qū)資產的時候就朝這樣的目標去努力，也做好了一系列的架構設計，包括軟性服務能力的提升。未來，隨著時機成熟，這個目標就會逐步得以實現?！彼硎?。

　　另外，隨著基礎設施REITs政策的發(fā)布，未來資產證券化或者資本化，包括園區(qū)企業(yè)能夠具備上市運作，也都為這個行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。

　　實施城市更新做好產城融合

　　當前我國城鎮(zhèn)化率已超過60%，步入城鎮(zhèn)化較快發(fā)展的中后期，城市發(fā)展進入城市更新的重要時期，由大規(guī)模增量建設轉為存量提質改造和增量結構調整并重。實施城市更新的內涵，是推動城市結構優(yōu)化、功能完善和品質提升，轉變城市開發(fā)建設方式。

　　從發(fā)達國家來看，城市更新也是一個勢在必行的趨勢。王穎認為，中國已經進入到這個發(fā)展階段。城市更新的靈魂是產業(yè)，產業(yè)地產也將迎來新一輪發(fā)展機遇。

　　“我們最早要解決的是區(qū)域職住不平衡的問題，通過收購、承租、改造、新建的方式，實現空間的變化和再造。幾年的實踐下來，我們在回天地區(qū)打造了十余個非常具有產業(yè)主題和特色的產業(yè)綜合體，推動產城融合發(fā)展?！蓖醴f表示，通過這些綜合體不僅實現了勞動力安置用房品質的提升，村集體租金收入穩(wěn)定可持續(xù)，也實現了新的產業(yè)動能、產業(yè)內容、產業(yè)主體和產業(yè)人才的引進。并且整個區(qū)域的消費水平和配套商務這些條件，城市的面貌也得到了更新和提升。

　　王穎表示，昌發(fā)展也會聚焦但不局限于昌平這片沃土，去做好產城融合的產業(yè)綜合體的城市更新，以及實現工業(yè)園區(qū)“騰龍換鳥”的產業(yè)園區(qū)再造。

　　天通科技園效果圖

　　“我們通過大數據分析發(fā)現，天通苑地區(qū)8平方公里土地上有40萬人口，其中就業(yè)人口約34.3萬。然而，由于天通苑社區(qū)產業(yè)空心，龐大的就業(yè)群體每天都進行著‘日出而出，日落而歸’的跨區(qū)通勤’?！蓖醴f介紹，留住人才資源、解決社區(qū)職住平衡，已經成為天通苑地區(qū)產城融合發(fā)展迫在眉睫的行動命題，于是昌發(fā)展在去年瞄準新消費、新文娛兩個產業(yè)方向，在天通科技園區(qū)著手改造16萬平米的天通苑科技園。此次項目建設也深入結合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)提供人才公寓、商務餐飲等完備生活配套及中小型會議室、直播錄播室、共享沙龍空間等辦公配套。

　　未來城市更新會在迎來更大發(fā)展機遇同時，也存在一定的挑戰(zhàn)?！俺鞘懈乱欢ㄒ褍热荻ㄎ痪珳剩缓笳腺Y源實現內容導入的落地。另外，在存量里謀增量，會遇到很多歷史遺留問題要去解決，包括對政策上的理解和突破，以及與不同的利益主體之間如何實現合作共贏。”她建議。

　　2021年著力“三四五”戰(zhàn)略

　　談到昌發(fā)展2021年的工作著力點，王穎透露，要“聚焦三領域、深耕四件事、實施五策略”。

　　首先，聚焦醫(yī)藥健康、數字經濟和先進制造三個產業(yè)。醫(yī)藥健康因為一直是昌平的重點產業(yè)，基礎非常深厚。隨著國家實驗室的落位，包括北京要打造核爆點，主要就是通過生物醫(yī)藥健康產業(yè)來驅動；隨著新發(fā)展格局的構建，數字經濟會進一步實現互聯(lián)網經濟和實體經濟之間高度的深度融合發(fā)展。包括像新基建、智慧城市建設等，都是昌平區(qū)具有廣闊應用前景和人才積累的一個產業(yè)發(fā)展方向；疫情的發(fā)生，人們深刻認識到供應鏈的自立自強，關鍵卡脖子技術是否能夠實現把控性和主導，對于構建整個產業(yè)鏈的安全性至關重要。尤其像能源科技、包括新能源汽車，機器人、航空航天等等領域也都會是昌平著重發(fā)展的產業(yè)領域。

　　此外，昌發(fā)展將深耕四件事：繼續(xù)做好孵化和挖掘原始科技創(chuàng)新技術；放大產業(yè)投資能力，進一步發(fā)掘、引進投資，助力一批獨角獸企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)，以及上市公司，實現產業(yè)集群的上下游打通，和更加集聚式的發(fā)展；繼續(xù)建設一批關鍵的共性技術平臺，提高創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新效率，減少前期投入，實現更多的資源共享；聯(lián)合企業(yè)客戶更多的“走出去”和“引進來”，融入到新發(fā)展格局當中。

　　王穎表示，具體需要通過五個策略來實現。第一是平臺化策略，昌發(fā)展作為一個連接器和樞紐，要去實現更多的協(xié)同和資源共享；第二個就是標準化，輕資產運營能力特別需要深耕細作，這個就需要通過標準化去實現團隊能力的整體提升，把服務能力更加沉淀，更加形成這種團隊合力，能夠為企業(yè)客戶提供可持續(xù)的和復制的一種服務能力和水平；第三個就是數字化，運用數字化來去提高決策效率，增加和客戶之間聯(lián)動的粘性，以及提升產業(yè)的認知和洞察能力；再就是資本化，資產本身其實可以通過證券化實現輕重結合良性的運轉。所以未來三到五年，昌發(fā)展在資本化方面也會持續(xù)深耕實現突破；最后是品牌化，昌發(fā)展將加速形成品牌化優(yōu)勢，為產業(yè)客戶帶來更多的價值賦能和增長。

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