創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，默克菲爾顛覆傳統(tǒng)家電營(yíng)銷“舊路”

近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變革。一方面，受電商沖擊，家電企業(yè)線下門店面臨著客源流失、營(yíng)銷乏力等壓力，經(jīng)營(yíng)起來(lái)舉步維艱；另一方面，隨著去中心化電商平臺(tái)的崛起，傳統(tǒng)的淘寶、天貓、京東等中心化電商平臺(tái)出現(xiàn)拓客難、轉(zhuǎn)化難等問(wèn)題，其競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，默克菲爾顛覆傳統(tǒng)家電營(yíng)銷“舊路”

在流量分散的背景下，傳統(tǒng)家電企業(yè)“線上線下分離”、“層層分銷”的營(yíng)銷模式顯然已經(jīng)不再適用，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向線上流量的競(jìng)爭(zhēng)，希望能夠通過(guò)新的營(yíng)銷方式進(jìn)行突破。

作為家電行業(yè)的創(chuàng)新品牌，默克菲爾也不例外。面對(duì)流量時(shí)代的趨勢(shì)，公司抱以積極的態(tài)度去迎合擁抱，希望通過(guò)不斷調(diào)整品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，整合渠道媒體資源，打造一個(gè)全新的營(yíng)銷生態(tài)。

因此，默克菲爾提出了三個(gè)重要的營(yíng)銷目標(biāo)。即：一：線上賣貨，線下服務(wù)，利潤(rùn)互分。二、線下成交，線上分享，流量裂變。三、線上線下互通，營(yíng)銷共鳴，流量倍增。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，默克菲爾顛覆傳統(tǒng)家電營(yíng)銷“舊路”

為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，近日，默克菲爾強(qiáng)勢(shì)簽約第三方媒體機(jī)構(gòu)，不斷擴(kuò)寬企業(yè)新?tīng)I(yíng)銷渠道，希望打造出一個(gè)完整的“形象升級(jí)-推廣引流-客戶留存-老客戶裂變-客戶回流”流量閉環(huán)， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線上線下相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的局面。

據(jù)了解，默克菲爾本次布局新?tīng)I(yíng)銷渠道，主要是從搜索引擎、自媒體渠道和短視頻平臺(tái)等方面進(jìn)行的，對(duì)推動(dòng)品牌發(fā)展和、助力企業(yè)招商、提升終端銷售都有著重要的戰(zhàn)略意義。

在搜索引擎方面，默克菲爾以品牌形象、品牌口碑為重點(diǎn)打造對(duì)象，建立多個(gè)對(duì)外媒體窗口，多方位展示企業(yè)的形象及實(shí)力，不斷放大品牌正面信息，進(jìn)而提升品牌影響力，增加默克菲爾在消費(fèi)者心中的競(jìng)爭(zhēng)力。

在自媒體渠道方面，默克菲爾已完成微博、微信、自媒體等多個(gè)媒體渠道的搭建，建立起具備企業(yè)特性的媒體矩陣。后期通過(guò)不斷輸出品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不僅可以實(shí)現(xiàn)品牌在多平臺(tái)的傳播推廣價(jià)值，完成品牌形象的全方位升級(jí)。而且還為經(jīng)銷商提供了傳播內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)分享裂變效果。

在短視頻平臺(tái)方面，默克菲爾也引入了專業(yè)的抖音MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以品牌理念為主導(dǎo)，形成“主體+活動(dòng)全網(wǎng)引流+終端培訓(xùn)賦能”的全品牌矩陣運(yùn)營(yíng)模式。在利用短視頻平臺(tái)聚集流量的同時(shí)，也為終端解決了線下門店客源流失、營(yíng)銷乏力的難題。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，默克菲爾顛覆傳統(tǒng)家電營(yíng)銷“舊路”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以移動(dòng)互聯(lián)為主要內(nèi)容的新模式將不斷涌現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一件事就是緊抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。默克菲爾此次拓寬線上銷售渠道，不僅聚焦于打造強(qiáng)勢(shì)品牌，更致力于解決線下渠道的發(fā)展問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型。

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