傳統(tǒng)裝修公司面臨轉型新出路

時間放到10年前或20年前，商品房爆發(fā)式增長的黃金時代，裝修市場處于起步階段，躬身入局的眾多老板都賺到了錢。

現(xiàn)如今，隨著人口增長、人購買力持續(xù)提升，我國建筑裝飾市場規(guī)模不斷擴大，有數(shù)據(jù)顯示，住宅裝修產(chǎn)值從2010年0.95萬億增長到2018年的2.04萬億元，但是，“開一家裝修公司”不再是一門好做的生意。

反而，萬千傳統(tǒng)裝修公司正面臨生存困境，主要原因有兩點：

一是精裝房交付比較持續(xù)上升，全國大概在32%的比例，未來大概率超過50%，部分一二線城市的精裝交付已經(jīng)在50%以上，導致毛坯房很少，留給家裝企業(yè)的蛋糕被切入了很大一塊。

二是市場集中度繼續(xù)上升，全國性的連鎖裝企出現(xiàn)，各個城市又能幾家區(qū)域龍頭裝企，業(yè)主都比較喜歡跟這類品牌企業(yè)合作，給其他中小公司留出的業(yè)務空間進一步縮小。

尤其是某些城市，前幾強的龍頭裝企的網(wǎng)點布局非常密，競爭優(yōu)勢極強，其他小型裝企幾乎沒有發(fā)展空間，堪稱生死存亡的考驗。

裝修市場是否仍然值得進入？“幸存者們”又當如何自救？

對迷惘中的傳統(tǒng)裝修公司來說，厘清困境來源，并尋求最高效率的突破口，成為當下至關重要的事情。

紅利消減、存量爭奪：掙扎于盈虧平衡線 

業(yè)內人士評價，早年的裝修公司幾乎是“閉著眼睛都能賺錢”。第一波房產(chǎn)熱中，大量60后、70后從筒子樓和土坯房中解放出來，釋放出巨大的裝修需求。

與此同時，這代人對家裝的要求比較樸素，尚未萌生現(xiàn)代人的理想家居概念，加之市場上并沒有大型裝企，大家都比較小，這使得裝修公司無需耗費過多精力和成本，就能承接一定數(shù)量的訂單、批量裝修出同質化的產(chǎn)品。

因此，三五個裝修工長，再整合一些泥工、瓦工、木工、漆工等，都能掛牌成立裝修公司承接訂單，輕松分得時代紅利一杯羹。

在這些裝修公司里，大部分都不需要苦心鉆研產(chǎn)品、技術、服務、先進的經(jīng)營管理方式，也能賺錢，當然，很多老板也不愿意去做，或者無暇顧及。

結果很明顯，確實有人賺到錢了，賺得還不少，但大多數(shù)裝企的綜合競爭力并不強，無法應對后來的白熱化競爭。

這就是傳統(tǒng)裝修公司最初始的模樣，二十年過去了，家裝市場發(fā)生翻天覆地的變化，時代紅利不再、賣方市場變買方市場，大多數(shù)裝修公司卻還是原來的裝修公司。

事實上，家裝并不是一個簡單的行業(yè)。

它的鏈條很長，裝修公司扮演中間連接者的角色，把設計師、施工隊、材料商等整合起來，本身管理難度是比較大的，非?？简灳毣倪\營能力。

只不過，商品房最初的野蠻生長，以及市場需求的初級化，掩蓋了裝企的經(jīng)營難點。

隨著消費升級、審美提升及年輕一代步入家裝消費市場，要想把家裝業(yè)務做好，其難度明顯增加，比如設計環(huán)節(jié)，愈發(fā)受到重視。

但問題是，絕大部分傳統(tǒng)裝修公司，并不具備較高水平的設計能力。

為了在日趨激烈的競爭中獲客，部分裝修公司的設計師，并沒有專注于作品的打造，更多是完成簽單的KPI，并不能滿足消費者對美好設計的需求。

在施工環(huán)節(jié)，裝修公司常用方式都是外包，將工程外包給勞務公司、工長或者直接聘用工人。

其中有些裝企，從勞務公司聘人，與最后施工的工人之間存在層層分包關系，無法實現(xiàn)對一線工人的直接管理和考核，導致裝修公司對施工質量、工期、裝修效果的把控力很弱。

盡管裝修公司意識到新生代消費者不再“好糊弄”，對裝修效果與交付質量的期待頗高，也相應地通過巡檢等方式加強對工地的管理，但效果往往不盡如意。

管理成本上升了，投訴率卻高居不下。

在材料方面，對多品類優(yōu)質材料的整合，超出了大部分傳統(tǒng)裝修公司的能力范圍。

而且大量倉促成立的裝修公司也因體量過小，面對一線建材商并無議價優(yōu)勢，無法滿足客戶對品牌材料的需求。

技術和管理的落后，使得裝修公司對設計、施工、材料等各環(huán)節(jié)的把控都非常弱，效率低下，由此導致價格、設計效果、材料質量、工期、裝修品質等都不確定，在時代紅利及客戶要求低的情況下，這些問題都能暫時掩蓋。

而隨著紅利減退、競爭加劇、消費者對品質的要求提升，裝修公司不得不加大對銷售和管理的投入。

有一種觀點是，傳統(tǒng)裝修公司30%以上的毛利，都耗在銷售和管理成本上，維持低利潤，在盈虧平衡線掙扎。

顯然，部分裝修公司并沒有找到問題的癥結所在，加大營銷投入，卻不打磨產(chǎn)品和服務、提升交付品質，甚至通過價格戰(zhàn)的方式，將成本壓力轉移給施工方。

結果就是，進一步拖垮用戶體驗，陷入低口碑、高獲客成本的惡性循環(huán)。

據(jù)觀察，近三年里，部分本來比較有實力的裝企，陸續(xù)出了問題，甚至關停倒閉，問題并不是簽不到單、找不到客戶，而是因為超低價拿單、惡意挪用客戶資金。

這種做法導致資金鏈緊張，供應商與施工方結不到款，客戶項目拖延，最后成了僵局，把公司做死了。

轉型路該如何走？

是加入價格戰(zhàn)，撈一筆就撤，還是積極改變、謀求長遠發(fā)展？這是橫亙在裝修公司面前的戰(zhàn)略選擇。

隨著越來越多同行倒下，或者艱難經(jīng)營，萌生轉型升級意識的裝修公司也多了起來。

五六年前，“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”模式誕生，部分創(chuàng)業(yè)者引進互聯(lián)網(wǎng)技術，探尋改進家裝業(yè)務的各種可能性。

這讓那些渴望突破困局的裝修公司，看到了通過技術解決問題的希望，并開始嘗試可行的方案。

剛開始邁出的步伐以營銷獲客為主，畢竟見效快，能幫助企業(yè)增加業(yè)績。

一個大背景是，互聯(lián)網(wǎng)家裝誕生伊始，就是流量紅利期，相比傳統(tǒng)的線下掃街、拉截等方式，線上獲客的成本更低、效果更好。

在這段時間里，尋求變革的裝修公司們，開始通過信息流廣告、搜索引擎、新媒體營銷、入駐互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺等方式，獲取精準客戶，并將客戶引流至線下門店提供服務。

在相當一段時間里，這種線上化轉型策略，將傳統(tǒng)裝修公司從盈虧平衡線救了下來，通過降低獲客成本、擴大流量來源等方式，實現(xiàn)了業(yè)績的增加與利潤的提升。

當眾多裝企都向線上要流量時，對線上訂單的爭奪戰(zhàn)變得激烈起來，原先的獲客成本優(yōu)勢不再，裝企再次面臨考驗。

大材研究認為，要想建立起長期的、可持續(xù)的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢，單獨從獲客環(huán)節(jié)尋求改變，并不能解決問題。

更重要的還得在運營能力上做強，對外加強流程把控、上下游的協(xié)同；對內實現(xiàn)精細化管理，進而優(yōu)化成本、提升交付品質，靠品牌和口碑的力量形成長久的競爭力。

一方面受市場環(huán)境的倒逼；另一方面受益于大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術的進步，部分裝修公司不再只盯獲客，開始從數(shù)字化轉型升級里尋找機會，采用多種數(shù)字技術改造家裝服務鏈條。

目前來看，裝企的數(shù)字化轉型選擇有兩種：

一是自己搭平臺，即自主研發(fā)，或與技術服務商合作，搭建一套數(shù)字化系統(tǒng)。

二是尋求SaaS服務，與第三方平臺合作，在SaaS平臺賦能下提升企業(yè)運營效率。

通過第一種方式轉型升級的企業(yè)并不多，因為自主研發(fā)和搭建數(shù)字化體系的難度很大，對企業(yè)的戰(zhàn)略決心、現(xiàn)金儲備、技術能力等都提出了嚴苛的要求。

一般適用于規(guī)模大、實力強、跨區(qū)域的頭部裝企，比如東易日盛、名雕等上市裝企，近年都增加了對數(shù)字化技術的投入。

對于更多裝企來講，SaaS服務往往更為現(xiàn)實。

采用租賃的方式，獲得營銷、設計、建材、施工等全鏈路數(shù)字工具的使用權限，并且在后續(xù)運營中，還有第三方的專業(yè)團隊提供支持。

 尤其對于那些本身資源有限的腰部、尾部裝企來講，在投入不高的情況下，就能用上成套數(shù)字化解決方案改善自己的業(yè)務，無疑是一件劃算的事情。

各個服務商都有自己的側重點與主推技術，總的來看，都明確了打通營銷—裝修設計—施工—運維全鏈路，具體服務涉及數(shù)字營銷、在線設計、家裝BIM應用、商品庫、供應鏈等。

由于長期在裝修行業(yè)耕耘，齊家網(wǎng)有比較強的優(yōu)勢，一方面對裝修業(yè)務、對裝修公司經(jīng)營的理解程度非常深，這種行業(yè)經(jīng)驗有助于打造成熟的產(chǎn)品與服務；

另一個值得注意的數(shù)據(jù)是，2020年銷售線索高達691686個，同比增長7.9%。這種規(guī)模龐大的業(yè)務線索，對裝企的吸引力無疑是非常強的。 

具體來講，該項業(yè)務又具體分成了四大塊：

一是SaaS服務，以SaaS訂閱為主，重點是裝修的軟硬件技術與運營維護。

二是營銷服務，涉及大數(shù)據(jù)分析工具、星級評價排名、齊家保等，提升合作裝企的獲客、運營管理、用戶口碑等能力，2020年營收4.546億元，同比增長6.4%。

三是供應鏈服務，持續(xù)做強，類目進一步豐富，并且涉足軟裝后家居市場，建立起輔料+硬裝+軟裝的全方位供應鏈生態(tài)，營收約5242萬元。

四是創(chuàng)新增值服務，比如云設計、云監(jiān)工管理、家居新零售等。

對傳統(tǒng)裝修公司而言，行業(yè)出現(xiàn)的調整既是挑戰(zhàn)，也是機遇，當同行都在迷惘之中時，誰能更快找準方向發(fā)起變革，抓住機會，誰就能拿到下一個時代紅利的入場券。

畢竟，新建商品住宅的增長依然保持，二手房成交依然擁有龐大的體量，舊房老房的裝修翻新正釋放出巨大的需求，而且家裝消費升級與二次改善型裝修正在路上，這些都構成了產(chǎn)業(yè)新一輪增長的驅動力。

（來源：大材研究）

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