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大咖訪談|“至誠至臻，追求卓越”專訪RATOUP雷拓門窗總經(jīng)理劉華

來源：家居百科時間：2021年04月28日 10:00

??雷拓門窗近年來高速發(fā)展有目共睹，而其企業(yè)文化和組織系統(tǒng)建設(shè)一枝獨秀，在行業(yè)中也引起了廣泛關(guān)注。疫情的艱難之下，雷拓門窗究竟是怎樣做到這些的？雷拓在新市場環(huán)境下有哪些新產(chǎn)品研發(fā)和市場策略？系統(tǒng)化、智能化的大趨勢應(yīng)如何更好助力門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？帶著這些問題，巨宇科技媒體對雷拓門窗總經(jīng)理劉華先生進行了獨家專訪。以下是采訪實錄：

??1、記者：劉華先生您好，今天非常榮幸今天能夠采訪到雷拓門窗。您也知道現(xiàn)下門窗行業(yè)品牌林立，而雷拓卻始終能在眾多品牌中獨樹一幟，很多人都很好奇，雷拓門窗長久以來的核心競爭力究竟是什么？

??劉華先生：您這個問題問得很好，雷拓門窗一直致力于門窗產(chǎn)品的原創(chuàng)研發(fā)、設(shè)計、測試，建立全球領(lǐng)先的IPD研發(fā)模式，對室內(nèi)鋁合金門和建筑系統(tǒng)門窗進行一體化設(shè)計，滿足了開發(fā)商、設(shè)計師、消費者對門窗的功能、風格、顏色、結(jié)構(gòu)等多個維度的審美和需求。持續(xù)推進“五個創(chuàng)新”，即品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷超于市場和消費者對雷拓品牌的期待，提升企業(yè)創(chuàng)新與科研實力，以“為全球用戶提供令人感動的門窗產(chǎn)品為使命”，以母公司好萊客知名的品牌和卓越的管理為基石，圍繞定制類門窗產(chǎn)品來構(gòu)建領(lǐng)先的商業(yè)模式、卓越的產(chǎn)品服務(wù)、成為全球門窗工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的燈塔品牌。

??▲雷拓門窗總經(jīng)理劉華接受媒體專訪

??2、記者：對于雷拓門窗這個全國性的門窗品牌來說，今年是否有新的戰(zhàn)略布局？

??劉華先生：今年以及未來三年，雷拓門窗品牌四大核心戰(zhàn)略是品牌、產(chǎn)品、人才、科技，賦能門窗行業(yè)、合作伙伴、用戶。把產(chǎn)品研發(fā)作為戰(zhàn)略的出發(fā)點，品牌作為落腳點，以人才為支撐，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)品牌的使命和愿景。

??3、近年來“智能、環(huán)保”等詞在家居范疇中熱度居高不下，您認為這會是門窗企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢之一嗎？

??劉華先生：全球家居行業(yè)深入發(fā)展，優(yōu)秀卓越的企業(yè)一進都在求變、求新的道路上探索，激烈的市場競爭環(huán)境，使很多企業(yè)在競爭中失去了方向。而對于雷拓門窗行業(yè)來講，雖有競爭，但市場空間和創(chuàng)新空間巨大。隨著5G、智能制造、裝配內(nèi)裝和建筑時代的全面來臨，科技在企業(yè)發(fā)展中的驅(qū)動作用勢不可擋。系統(tǒng)門窗、定制門窗、智能門窗、被動房等都將是門窗行業(yè)發(fā)展的新方向。國內(nèi)的門窗行業(yè)正處于起步階段，這意味著門窗行業(yè)的無限可能，雷拓作為中國門窗行業(yè)創(chuàng)新的代表性品牌，我們不會走歐洲品牌的工程道路，也不會走國內(nèi)品牌的價格戰(zhàn)道路，我們始終都以消費者變化來推動自身發(fā)展。

??▲雷拓門窗

??4、記者：您認為在門窗系統(tǒng)化、智能化的未來的大趨勢中，雷拓有哪些需要進階的地方？有什么淬煉方案？

??劉華先生：我個人認為門窗行業(yè)系統(tǒng)化和智能化提了很多年，真正落地的品牌很少，系統(tǒng)化本來就是一個舶來詞，智能化在門窗的應(yīng)用應(yīng)該目前不多，雷拓門窗在創(chuàng)造中把握機遇，在服務(wù)用戶過程塑造品牌，持續(xù)打造雷拓品牌特質(zhì)。未來我們重點投資雷拓門窗智能制造基地、雷拓亞太門窗研發(fā)檢測認證中心、中國門窗工業(yè)互聯(lián)實驗室等全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施。

??▲雷拓門窗門店

??5、記者：近幾年從門窗單品拓展到大家居的行業(yè)主流趨勢，而從今年來看，更多企業(yè)選擇從大家居戰(zhàn)略回歸細分市場，對此您怎么看？

??劉華先生：每家企業(yè)的戰(zhàn)略布局不一樣，目前整個門窗市場都處于一個激烈的競爭環(huán)境，這對于很多門窗企業(yè)來說是一個很好的成長環(huán)境。從企業(yè)的發(fā)展階段來講，目標和定位都各有不同，戰(zhàn)略布局沒有對錯之分，只有擇優(yōu)而適。我覺得任何的戰(zhàn)略調(diào)整都需要以自身的實際情況為基礎(chǔ)，合適自己的才是最好的，雷拓品牌繼續(xù)深耕鋁合金室內(nèi)和建筑兩個細分市場，把冠軍和壟斷級的份額作為自己品牌奮斗目標。

??6、記者：您覺得一個企業(yè)需要具備哪些條件，才能在全國乃至世界的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，保持“活力”？

??劉華先生：世界管理學百年的研究對一個企業(yè)成為全球標桿早已做了定論，企業(yè)的競爭終其一切就是人才的競爭，如果說這個點太單薄了，我個人膚淺的看法是文化、制度、規(guī)劃、組織、薪酬等六大元素。雷拓門窗作為全球門窗行業(yè)創(chuàng)新追求者，創(chuàng)新、開放、合作、共贏是我們的核心文化，制度體系建設(shè)是我們品牌從杭州起步走向全國的保障基礎(chǔ)，戰(zhàn)略規(guī)劃是我們實現(xiàn)自己使命和愿景的科學手段，組織團隊是我們成功的人才保證，薪酬和激勵是我們分享品牌成功的態(tài)度，在雷拓管理“六”元素的架構(gòu)下，我們不但活力十足而且戰(zhàn)力十足，這是我們遠大征程的根基！