【新浪觀點】入局 ——品牌定位集體押寶“成品簾” 是大勢所趨?還是深淵萬丈?
近兩年來,成品簾在業(yè)內(nèi)的呼聲越來越高,但凡要布局品牌的窗簾企業(yè),一定繞不開成品簾。甚至在某種程度上,大多數(shù)新老窗簾企業(yè)達成了一種“品牌即成品簾”的共識。為何成品簾在如此復(fù)雜的市場環(huán)境中能夠脫穎而出,且成為窗簾企業(yè)集體押寶的對象?
有人認為,現(xiàn)階段的國內(nèi)市場只存在極少真正意義上的“成品窗簾”,所謂“成品”,應(yīng)當(dāng)是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物,有獨立的標(biāo)識和包裝,可以直接進入銷售和使用。人們購買窗簾,應(yīng)該像在超市里購買貨品一樣簡單。
也有人認為,對于企業(yè)方來說,他們向門店交付的已經(jīng)是窗簾成品,所以“成品窗簾”并不是一個純粹的營銷概念,但需要認清的是,這種“成品窗簾”實際上是“個性化定制窗簾的成品交付”,經(jīng)銷商仍需提供上門測量、設(shè)計等服務(wù),為品牌與消費者之間建立紐帶關(guān)系。
針對成品簾的現(xiàn)象,有局外的企業(yè)家朋友透過現(xiàn)象看本質(zhì),表示道:“中國企業(yè)有一個特點,在水塘里面看到一條魚,立馬會有100個網(wǎng)子過來打?!币徽Z道破窗簾行業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀,當(dāng)大批企業(yè)涌入池塘,利用“成品簾”的噱頭打造品牌、分一杯羹的時候,行業(yè)不可避免地出現(xiàn)同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、產(chǎn)能瓶頸等亂象,如何在亂局之中保持品牌應(yīng)有的調(diào)性,又成為一道新的考題。
在此背景下,有企業(yè)在個性定制和批量生產(chǎn)之間找準(zhǔn)平衡點,并快速實現(xiàn)了“個性化定制窗簾的成品交付”,迅速在品牌化浪潮中占領(lǐng)高地。從根本上來講,品牌集體押寶成品簾,正是因為看中了“成品窗簾”的低門檻、低成本,此外還能助力企業(yè)快速鋪貨,建立一個全新的品牌渠道,可謂多方利好。
然而令大家措手不及的是,成品簾訂單的極速暴漲,讓企業(yè)集體犯了難。產(chǎn)能跟不上、交付周期長,如何解決產(chǎn)能瓶頸成為壓在企業(yè)心頭的一塊大石。
針對產(chǎn)能問題,有企業(yè)高管苦笑道:“成品簾在短時間內(nèi)確實讓我們嘗到了銷量暴漲的甜頭,但產(chǎn)能卻也壓得我們踹不過氣來,現(xiàn)在每天上班的頭等大事就是集體討論要不要擴產(chǎn)能?如果擴產(chǎn)能,產(chǎn)能上去了,銷量卻降下來了,怎么辦?大量的人員閑置又該如何解決?有時候我也在想,大力度的去布局成品簾還真不知道是福是禍。”
作為一個低頻、剛需的細分品類,企業(yè)不能一味地去追求快、追求低門檻和低成本,不僅要放眼未來,還要從當(dāng)下出發(fā),權(quán)衡好產(chǎn)能與銷量之間的辯證關(guān)系,如此企業(yè)方能擁抱行業(yè)大勢,避免落入萬丈深淵。
文/竇文雪 羅瑋
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