破局者e2e建材新零售，顛覆建材行業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

曾國(guó)藩有言:“謀大事者,首重格局”。識(shí)局者生,破局者存,掌局者贏。

假如2020年開(kāi)局沒(méi)有疫情的倒逼,建材行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式的深度變革不會(huì)來(lái)的那么快而一致。

一.識(shí)局者生

此次疫情為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展按下了減速鍵,以2019年經(jīng)濟(jì)總量99萬(wàn)億測(cè)算,預(yù)估今年因疫情受影響高達(dá)10萬(wàn)億元。2019年建材行業(yè)的行情已有所緩和,但因疫情一下子也打入了冷宮。2020年的建材人該何去何從?是苦守堅(jiān)持,還是背水一戰(zhàn)另謀出路?

疫情持續(xù)的期間,各行各業(yè)各施奇術(shù)大展身手的尋求出路。于是乎,線上線下新零售模式橫空降世,在建材行業(yè)開(kāi)啟零售之戰(zhàn),破局建材新零售模式!所謂破局,不單要攪局,你必須要有更大的一個(gè)格局。市場(chǎng)面對(duì)重大沖擊,建材人都需要有一個(gè)新的拐點(diǎn)去破局,所以自救與創(chuàng)新,成為目前當(dāng)務(wù)之急的出路。

2.破局者存

新零售的誕生

新零售整個(gè)概念的發(fā)起者是阿里,馬云在2017年11月接受央視財(cái)經(jīng)專(zhuān)訪時(shí)表示:新零售的核心就是線上線下的結(jié)合,人、貨、倉(cāng)，虛與實(shí)的結(jié)合。馬云認(rèn)為未來(lái)中國(guó)60%-80%的零售是新零售。虛與實(shí)的結(jié)合其實(shí)就是指實(shí)體零售與線上電商的結(jié)合,創(chuàng)造出一種更有效率的零售新模式。理解了虛與實(shí)的結(jié)合,就能理解馬云為什么講:未來(lái)中國(guó)60%-80%的零售是新零售。在建材行業(yè)正在做這事的就有e2e建材新零售這樣的破局者,小編認(rèn)為這也是未來(lái)零售的新出路、新方向。而新零售其實(shí)就是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)商業(yè)三個(gè)要素人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):代表“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”;

商業(yè)三個(gè)要素人、貨、場(chǎng):代表“零售”;

重構(gòu):代表“變革”;

整合在一起:“技術(shù)驅(qū)動(dòng)零售變革”

新零售是阿里發(fā)起的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而e2e建材新零售的出現(xiàn)就是推動(dòng)建材零售業(yè)的變革,成為真正建材新零售的破局者!

2019年9月份阿里正式投資了三維家,三維家又在同年的7月份與e2e建材新零售達(dá)成戰(zhàn)略合作,12月三維家正式入資了e2e建材新零售。從此,阿里與三維從技術(shù)、內(nèi)容和渠道三個(gè)層面的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)e2e建材新零售賦能,從而走向建材行業(yè)破局之路。

掌局者贏

不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足以謀一時(shí)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),把池子做大,才釣得來(lái)大魚(yú)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,“孤膽英雄”很難發(fā)展壯大。互利互惠,攜手共贏,才是長(zhǎng)久之計(jì),方能笑到最后。

面對(duì)新的挑戰(zhàn),將線上線下的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造更高效率的零售,就是e2e建材新零售的“破局使命”那怎樣才能利用新技術(shù),提升這個(gè)時(shí)代的零售效率呢?

其一,利用三大邏輯:用數(shù)據(jù)賦能,提升場(chǎng)的效率;用坪效革命,提升人的效率;用短路經(jīng)濟(jì),提升貨的效率;

其二,建材新零售破局者八大戰(zhàn)略

1.選址對(duì)標(biāo)快時(shí)尚

2.低頻變高頻

3.爆品戰(zhàn)略

4.大數(shù)據(jù)選品             

5.提高連帶率           

6.增加體驗(yàn)感

7.強(qiáng)化品牌認(rèn)知           

8.打通全渠道

由阿里與三維家共同賦能的“e2e建材新零售平臺(tái)”,作為建材新零售模式的開(kāi)創(chuàng)者,擁有領(lǐng)先的新零售模式、雄厚的實(shí)力背景、硬核的產(chǎn)品、卓越的團(tuán)隊(duì)、簡(jiǎn)單可復(fù)制的賺錢(qián)法、合作共贏的合作模式,只有擁有最新的戰(zhàn)略才能掌局,走向建材新零售的破局成功之路!

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