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科沃斯商用CEO專訪：重新定義商用清潔，做一攬子產(chǎn)品和解決方案提供商

來源：家居百科時間：2021年05月27日 00:55

　　5月20日，科沃斯商用清潔新品發(fā)布會如約而至。當(dāng)天下午，科沃斯商用媒體專訪會在新品發(fā)布后舉行。近40家主流媒體及中國金融信息中心主持人劉令儀，與科沃斯商用機器人有限公司CEO高倩進行了一場深度對話。

　　首先，劉令儀代表新華社和中國金融信息網(wǎng)，與高倩就科沃斯商用的“過去與現(xiàn)在”進行了交流。

　　剛剛發(fā)布商用清潔機器人程犀的科沃斯商用，究竟是一家什么樣的公司？

　　高倩分享道：“科沃斯商用是科沃斯集團旗下全資控股的唯一一家 to B的子公司，專為我們的行業(yè)客戶提供智能機器人產(chǎn)品和解決方案。目前科沃斯商用主要聚焦在三大業(yè)務(wù)板塊：金融、零售和商用清潔。”

　　從旺寶1到旺寶5，過去6年，科沃斯商用以解決目標(biāo)市場實際痛點的技術(shù)為驅(qū)動，持續(xù)迭代產(chǎn)品線，去年更是發(fā)布6款新品。這背后是什么因素在支撐公司快速迭代？“這有賴于我們對于平臺、對于標(biāo)準(zhǔn)化的想法。從機器人的硬件，到軟件平臺、管理調(diào)度平臺，我們希望將其模板化。打個比方，最初我們做一個產(chǎn)品可能需要100多張圖紙，后來圖紙數(shù)量越來越少，說明很多可以復(fù)用。當(dāng)我們深入場景中，對產(chǎn)品的形態(tài)和對場景的理解越來越深，模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化就會做得越來越好?？莆炙股逃镁褪前凑者@樣一個邏輯去迭代產(chǎn)品的，未來我們還會持續(xù)迭代。”

　　那么，除了積累與迭代，還有什么因素促進科沃斯商用選擇此時入局商用清潔？

　　高倩表示：“首先是由于市場認知的提升。把單調(diào)、重復(fù)性高的工作交給機器人，已經(jīng)成為一種趨勢；其次，技術(shù)有一條上漲的曲線，起初可能只是‘皇冠上的明珠’，后來在應(yīng)用場景中落地，融合越來越深，技術(shù)和市場兩條曲線交叉，說明做這件事的時機到了；去年疫情發(fā)生后，機器人應(yīng)用領(lǐng)域進一步擴大，人們看到了機器人能夠真正派上用場，整個社會對于機器人的認知和包容越來越強。以上3點是我認為的外部因素?；氐角鍧嵄旧恚莆炙挂恢痹谧銮鍧嵾@件事，隨著技術(shù)的成熟以及集團的賦能，當(dāng)我們對清潔場景了解得更深入以后，我們才開始做清潔這件事。我們希望腳踏實地做產(chǎn)品，以程犀這款產(chǎn)品作為起點，深入不同的清潔場景進行迭代，把清潔這件事做深做透。”

　　隨后，各大媒體就一些更具體的問題提問，高倩一一作答，分享自己的見解和看法。

　　第一財經(jīng)：2015年旺寶1的發(fā)布，標(biāo)志著科沃斯商用進入商用機器人領(lǐng)域，今天又發(fā)布了商用清潔機器人，您認為科沃斯商用步入商用清潔領(lǐng)域的優(yōu)勢有哪些？

　　高倩：就像大家熟知的，科沃斯已經(jīng)深耕清潔23年，所以我們的第一點優(yōu)勢是一直在做地面清潔，要做好清潔需要對這3件事有深入理解：一是地面清潔，二是機器人，三是場景，這3點在科沃斯身上都有積累。集團對于我們的賦能非常重要，科沃斯是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的能把機器人和清潔都做得比較深的公司；第二點，做好硬件產(chǎn)品，需要具備很強的供應(yīng)鏈體系，我們有自己的產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝、供應(yīng)鏈，對于打造好一款產(chǎn)品有很大的幫助；第三點，與面向消費級的to C公司不同，to B公司需要搭建完整體系與生態(tài)，商用公司在2B領(lǐng)域深耕多年，在金融、零售、地產(chǎn)等領(lǐng)域已經(jīng)形成了較為成熟的市場渠道、運維服務(wù)和交付能力的積累?；谝陨先齻€方面的優(yōu)勢，我們有信心可以努力做好一款產(chǎn)品。

　　新聞晨報：住宅、商業(yè)寫字樓的地面清潔痛點很多，比如沒法做到真正無人化、清潔不徹底、功能單一等，這款產(chǎn)品能把所有問題一次性解決掉嗎？還是要通過慢慢迭代產(chǎn)品去實現(xiàn)？

　　高倩：程犀是行業(yè)內(nèi)第一款掃洗一體的商用清潔機器人，在掃地和洗地的基礎(chǔ)上還實現(xiàn)了吸的能力，可以將清掃垃圾、拖地洗地、吸水吸塵一次性搞定，我們認為這些功能是洗地機器人最重要的功能，希望推出的程犀1.0在這些重要功能上做到很深很好，包括無人值守、清潔邊角；后續(xù)的程犀2.0、3.0會基于這些基本功能，繼續(xù)迭代升級，例如自動加排水等。未來我們還希望圍繞客戶需求，成為一攬子商用清潔機器人產(chǎn)品和解決方案提供商。后續(xù)我們的迭代可能會分以上這兩條線去走。

　　上海證券報：科沃斯商用今后會主攻清潔賽道嗎？此前深耕的金融和零售賽道，公司是否會與清潔產(chǎn)品一起形成組合拳深耕市場，持續(xù)迭代產(chǎn)品和解決方案？

　　高倩：會的，實際上這也是我們構(gòu)建的商用機器人的未來。伴隨著整個行業(yè)的發(fā)展，我們做了很多不同的產(chǎn)品，我們也在看市場，哪一部分更符合客戶價值。未來，清潔是我們其中的一條線，零售是第二條線，這兩者有機會發(fā)力打組合拳，以商場為例，既有拉新轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)采集等需求，也有清潔的需求。我們不只是賣機器人產(chǎn)品，我們更希望通過產(chǎn)品組合，基于對客戶需求的理解，為客戶提供一攬子服務(wù)。

　　網(wǎng)易新聞：發(fā)布會上邵總講解了程犀與市面上同類型產(chǎn)品的差異化亮點，比如dToF導(dǎo)航、平臺化運營等，這些技術(shù)概念是否全部落地了，還是會一步步迭代完善？根據(jù)目前來看，商用清潔機器人在國內(nèi)的普及還有一段過渡期，您認為商用清潔機器人什么時候能夠迎來規(guī)?；瘧?yīng)用的春天？

　　高倩：剛所說的這些技術(shù)已經(jīng)全部落地，包括路徑規(guī)劃、開箱即用、繞孤島、貼邊等等，這一系列其實都是運動導(dǎo)航技術(shù)的展示。當(dāng)然，隨著場景的變化，產(chǎn)品的迭代還會持續(xù)，比如當(dāng)場景面積從幾千平米拓展到幾萬平米時，機器人本體、導(dǎo)航框架等會發(fā)生新的變化，技術(shù)的演進是必不可少的。另一方面的提升空間在于AI視覺在機器人身上的應(yīng)用，商用場景復(fù)雜多變，對于機器人的避障要求更高，如何讓機器人變得更聰明，保證復(fù)雜場景下的環(huán)境適應(yīng)性和安全性，是很關(guān)鍵的；最后是工程應(yīng)用的落地部分，當(dāng)機器人進入越來越多的場景，暴露出來的問題反而給了商用養(yǎng)分，這些問題的解決實際上就是工程應(yīng)用的落地，未來一定會有迭代空間。

　　關(guān)于目前商用清潔機器人在國內(nèi)的普及并不是那么高，我認為受以下兩方面影響：一方面是算不過來帳。目前市面上的室內(nèi)商用清潔機器人動輒十幾萬，而保潔崗位的月工資相比之下會低很多；另一方面機器人還無法完全做到無人干預(yù)，清潔效率不佳。性價比不高以及技術(shù)的不成熟，使得行業(yè)的爆量比較緩慢。接下來，隨著技術(shù)和供應(yīng)鏈的成熟，機器人的成本會逐步下降，同時結(jié)合場景不斷打磨技術(shù)，機器人上量指日可待。

　　中國新聞網(wǎng)：市面上的商用清潔機器人定價較高，室內(nèi)的零售價在12萬到15萬元，室外的相應(yīng)產(chǎn)品則在25萬到30萬元。根據(jù)發(fā)布會上邵總講的價值換算部分，程犀是很有價格優(yōu)勢的，那么是否意味著貴司的市場策略，是像某些互聯(lián)網(wǎng)+科技企業(yè)一樣想快速鋪量？

　　高倩：我們不走快速鋪量的模式，走的是差異化的模式。今天推出的這款產(chǎn)品，跟市面上的大部分清潔機器人是完全不一樣的，更多的是重新定義商用清潔機器人。我們從客戶需求出發(fā)，不去競爭，找到自身的生態(tài)位，做出差異化的動作。

　　中金在線：行業(yè)內(nèi)的友商機器人不久前和通力電梯聯(lián)合發(fā)布了全球首個數(shù)字電梯系列DX電梯，可以和機器人實時交互。剛才貴司提到你們和許多電梯廠商都有梯控方面的合作，這聽起來是兩種不同的模式。請問從商業(yè)模式的角度，哪一種對清潔機器人的應(yīng)用更有利？

　　高倩：不管是和兼容多種電梯品牌的梯控模塊廠商對接，還是跟主流的電梯廠商去對接，都是為了實現(xiàn)機器人自主乘梯、跨樓層清掃，本質(zhì)上沒有太大差異。對于科沃斯商用來說，這是兩個階段要去做的事。第一階段，選擇和兼容多種電梯品牌的梯控模塊廠商合作，對于科沃斯商用是更合適的，他們既是技術(shù)合作伙伴，也是渠道合作伙伴；第二階段，為了打通更多電梯品牌圈層，也會選擇跟電梯廠商去對接。

　　騰訊新聞：據(jù)我的觀察，不少友商的清潔機器人的污水箱是50L左右，而程犀的污水箱是11L，污水箱滿了需要人工頻繁更換嗎？處理完污水箱滿的情況后，可以斷點清掃嗎？

　　高倩：程犀作為商用第一款步入商用清潔領(lǐng)域的產(chǎn)品，是一款中小型的產(chǎn)品，清水箱10L，污水箱11L，實現(xiàn)量產(chǎn)的程犀1.0采取人工加排水的方式，細節(jié)上包括把手、如何換水等做了很多考量，這些細節(jié)讓加排水更輕松。在第一階段沒有做自動加排水的功能，是希望程犀把最應(yīng)該做的清潔做好。未來，我們可能會給客戶選配加排水的配件，一天換一次水即可。通過持續(xù)迭代，希望實現(xiàn)真正無人化，讓水箱的大小不再受限制。

　　關(guān)于斷點續(xù)掃這點，是我們機器人必備的功能點。例如在清潔的過程中，機器人即將沒電了，那么機器人會自行回到充電樁充電，充完電后會回到剛才還沒打掃完的位置，繼續(xù)完成清掃任務(wù)。

　　新浪上海：在發(fā)布會和您剛才的分享中，其實一直在強調(diào)一個概念，重新定義商用清潔機器人，對這句話您怎么理解？

　　高倩：我理解的重新定義商用清潔機器人，不是去看太多競品怎么做，而是以用戶的需求為出發(fā)點，那用戶需要什么樣的機器人呢？一是掃干凈，二是無人值守，三是商業(yè)價值。掃干凈是從機器人的視角出發(fā)，而不是模擬人操作掃地機器人，例如我們的產(chǎn)品外觀D字形設(shè)計形態(tài)。我們基于科沃斯23年對機器人和對清潔的理解，針對機器人無人值守、高覆蓋率、貼邊清潔以及自主建圖等特點，從系統(tǒng)性設(shè)計的角度對商用清潔機器人的產(chǎn)品形態(tài)、傳感器方案、軟件系統(tǒng)架構(gòu)等完成了重新定義。對此，我們有底氣可以做好一款產(chǎn)品。

　　最后，劉令儀對媒體的踴躍提問及高倩的坦誠回答表示感謝，正如她所言：希望科沃斯商用越來越好，希望程犀大賣?？莆炙股逃脤榭蛻舫掷m(xù)創(chuàng)造價值，在金融、零售和商用清潔領(lǐng)域深耕細作，以務(wù)實的態(tài)度不斷深入場景打磨產(chǎn)品，以銳意進取的干勁蓄力奏響騰飛樂章。

責(zé)任編輯：niuliying

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