網易專訪|更新設計周游:生活是創(chuàng)意的來源 永遠期待下一個作品
5月26日,普樂美“看見原創(chuàng)設計之美”品牌新形象發(fā)布暨總部展廳煥新升級啟動會在上海圓滿落幕。作為優(yōu)秀的設計師代表,更新設計創(chuàng)始人周游受邀出席了本次發(fā)布會,并分享了近年來他跟小伙伴創(chuàng)作的一些經典案例。在活動間隙,就原創(chuàng)設計等問題,網易家居采訪了周游。
不存在百分之百的原創(chuàng),原創(chuàng)也需要知識的積累
該如何理解原創(chuàng)設計?周游認為,原創(chuàng)是一個褒義詞,但是不存在一個百分之百的原創(chuàng)設計。每個設計師做設計的時候,或多或少,都會參考一些案例,也會通過知識的積累尋找靈感,但還是會有原創(chuàng)的因素存在。比如每次做方案和設計的時候,品牌調性不一樣,定位也不一樣,會根據(jù)品牌方的需求做一些分析,總體來說最后做出來的還是一個原創(chuàng)設計。
豐富的學習經歷,造就了現(xiàn)在的設計方法
每個人的成長經歷都會對他的工作和生活帶來一些影響,周游表示,自己的求學經歷對從事設計工作還是有一些影響的。他從小學畫畫,一開始接觸設計是感性思維,但通過建筑學的教育,把理性思維培養(yǎng)很充分,可以跟感性相結合。在讀研究生的時候,又學會了跳出設計框架以外進行思考,這幾段不同的學習經歷,造就了他的設計方法。
對設計師而言,生活和閱歷的積累是創(chuàng)意的來源
作為一個優(yōu)秀的設計師,在創(chuàng)作過程中,怎樣才能在感性和理性、現(xiàn)實需求和個人需求中間找到平衡點?這對于很多設計師來說都是一個難題。周游認為,對于設計師來說,工作和生活難以分割,在生活的各個階段都是如此,一個人住過的酒店、旅游的城市、讀過的書,等等所有體驗都會反饋給設計師本身,促使他做出更好的設計。
部分客戶認為設計費較高時,周游的回應是,表面上看,買的是一個設計和創(chuàng)意,實際上買的是設計小組所有人去過的城市、住過的酒店、看過的書,甚至是所有人喝過的紅酒和咖啡,買的是每一個人的時間和精力,所以,從這個角度看并不貴。
新冠疫情讓整個團隊重新梳理設計的主題和方向
2020年,新冠疫情的出現(xiàn)改變了很多人的生活。周游表示,去年疫情期間很多項目都處在停滯狀態(tài),讓整個團隊有了充足的時間去梳理以往的作品,梳理屬于更新設計的主題和設計方向,這是疫情期間對他們團隊比較利好的事情。至于對自身的影響,周游表示他是一個家庭觀念比較重的人,新冠疫情的出現(xiàn)讓他的家庭觀念再次得到強化,更珍惜身邊的人和生活。
從業(yè)至今,周游和他團隊的小伙伴們已經推出了很多個優(yōu)秀的設計案例,哪個是他最想跟大家分享的呢?周游表示,“永遠都是下一個,我認為它有未知性,有更多的期待”。
不斷吸引年輕人加入團隊,保持跟時代需求相適應
市場的變化以及消費需求的迭代,這些對于設計師來說,意味著哪些新挑戰(zhàn)?周游表示,這是每個時代不同設計公司都要面對的問題,一方面要積累經驗,但經驗也可能會束縛人的創(chuàng)意,這是比較大的問題。他認為,經驗是一個不斷積累的過程,但是團隊一直要保持年輕血液的加入,因為他們的想法、成長環(huán)境、背景都是不一樣的,自然而然會與時代需求相適應,而且他們是奮戰(zhàn)一線的工作者,有了他們的加入,再結合以往的經驗,才會呈現(xiàn)出一些新創(chuàng)意。
一款好的衛(wèi)浴產品是顏值和功能、經濟價值與社會價值的結合
談到喜歡的衛(wèi)浴產品,周游表示,一款優(yōu)質的衛(wèi)浴產品首先得是高顏值的,他本人是一個標準的顏值控,可能包裝好看的產品會成為首選。從產品角度來看,顏值高是剛需,尤其對于00后、90后消費者,必須通過顏值來吸引。但是除了顏值之外,功能是否合理與使用是否便利這兩點也非常重要,兩者結合在一起僅僅是一個設計價值。
跳出設計價值之外,能否用性價比更高的材料來做出更好的效果,這其實是經濟價值。同樣是一個衛(wèi)浴產品,體現(xiàn)出人文關懷層面上的考慮就是社會價值。所有這些因素的結合,具備這些不同的價值才會產生一個更好的產品,才能吸引消費者。
好設計必須有充分的市場洞察,能夠創(chuàng)造商業(yè)價值
針對設計師與品牌之間的合作,周游認為,能否達成高效的合作,要看業(yè)主本身和品牌方本身,對于不斷變化的市場,要有更多洞察。在設計審美上、功能合理使用上,如果完全站在品牌方的角度,可能會缺少一些前瞻性。如果完全站在設計師角度,又會過于一廂情愿,造成閉門造車的情況。雙方需要在充分溝通、了解對方的基礎之上,就具體的產品一起開展創(chuàng)意和設計。一款產品設計出來,設計師如果拿了很多獎,但是他設計的空間倒閉了,這是一個非常失敗的設計,對于品牌方來說更是如此。如果產品賣得不好,在商業(yè)領域就不成立,就不是一個好的設計師。
如果有機會和企業(yè)聯(lián)合打造聯(lián)名款產品,周游表示他非常愿意嘗試,但是要達成一個共識,雙方要一起來做市場調研,盡可能分析潛在的消費者、競爭對手的產品,以及以往產品犯過的錯誤,總結這些因素之后才能有針對性做出好設計、好產品,如果沒有任何限制和調研基礎,是不可能達成合作的。
5月26日,普樂美“看見原創(chuàng)設計之美”品牌新形象發(fā)布暨總部展廳煥新升級啟動會在上海圓滿落幕。作為優(yōu)秀的設計師代表,更新設計創(chuàng)始人周游受邀出席了本次發(fā)布會,并分享了近年來他跟小伙伴創(chuàng)作的一些經典案例。在活動間隙,就原創(chuàng)設計等問題,網易家居采訪了周游。
不存在百分之百的原創(chuàng),原創(chuàng)也需要知識的積累
該如何理解原創(chuàng)設計?周游認為,原創(chuàng)是一個褒義詞,但是不存在一個百分之百的原創(chuàng)設計。每個設計師做設計的時候,或多或少,都會參考一些案例,也會通過知識的積累尋找靈感,但還是會有原創(chuàng)的因素存在。比如每次做方案和設計的時候,品牌調性不一樣,定位也不一樣,會根據(jù)品牌方的需求做一些分析,總體來說最后做出來的還是一個原創(chuàng)設計。
豐富的學習經歷,造就了現(xiàn)在的設計方法
每個人的成長經歷都會對他的工作和生活帶來一些影響,周游表示,自己的求學經歷對從事設計工作還是有一些影響的。他從小學畫畫,一開始接觸設計是感性思維,但通過建筑學的教育,把理性思維培養(yǎng)很充分,可以跟感性相結合。在讀研究生的時候,又學會了跳出設計框架以外進行思考,這幾段不同的學習經歷,造就了他的設計方法。
對設計師而言,生活和閱歷的積累是創(chuàng)意的來源
作為一個優(yōu)秀的設計師,在創(chuàng)作過程中,怎樣才能在感性和理性、現(xiàn)實需求和個人需求中間找到平衡點?這對于很多設計師來說都是一個難題。周游認為,對于設計師來說,工作和生活難以分割,在生活的各個階段都是如此,一個人住過的酒店、旅游的城市、讀過的書,等等所有體驗都會反饋給設計師本身,促使他做出更好的設計。
部分客戶認為設計費較高時,周游的回應是,表面上看,買的是一個設計和創(chuàng)意,實際上買的是設計小組所有人去過的城市、住過的酒店、看過的書,甚至是所有人喝過的紅酒和咖啡,買的是每一個人的時間和精力,所以,從這個角度看并不貴。
新冠疫情讓整個團隊重新梳理設計的主題和方向
2020年,新冠疫情的出現(xiàn)改變了很多人的生活。周游表示,去年疫情期間很多項目都處在停滯狀態(tài),讓整個團隊有了充足的時間去梳理以往的作品,梳理屬于更新設計的主題和設計方向,這是疫情期間對他們團隊比較利好的事情。至于對自身的影響,周游表示他是一個家庭觀念比較重的人,新冠疫情的出現(xiàn)讓他的家庭觀念再次得到強化,更珍惜身邊的人和生活。
從業(yè)至今,周游和他團隊的小伙伴們已經推出了很多個優(yōu)秀的設計案例,哪個是他最想跟大家分享的呢?周游表示,“永遠都是下一個,我認為它有未知性,有更多的期待”。
不斷吸引年輕人加入團隊,保持跟時代需求相適應
市場的變化以及消費需求的迭代,這些對于設計師來說,意味著哪些新挑戰(zhàn)?周游表示,這是每個時代不同設計公司都要面對的問題,一方面要積累經驗,但經驗也可能會束縛人的創(chuàng)意,這是比較大的問題。他認為,經驗是一個不斷積累的過程,但是團隊一直要保持年輕血液的加入,因為他們的想法、成長環(huán)境、背景都是不一樣的,自然而然會與時代需求相適應,而且他們是奮戰(zhàn)一線的工作者,有了他們的加入,再結合以往的經驗,才會呈現(xiàn)出一些新創(chuàng)意。
一款好的衛(wèi)浴產品是顏值和功能、經濟價值與社會價值的結合
談到喜歡的衛(wèi)浴產品,周游表示,一款優(yōu)質的衛(wèi)浴產品首先得是高顏值的,他本人是一個標準的顏值控,可能包裝好看的產品會成為首選。從產品角度來看,顏值高是剛需,尤其對于00后、90后消費者,必須通過顏值來吸引。但是除了顏值之外,功能是否合理與使用是否便利這兩點也非常重要,兩者結合在一起僅僅是一個設計價值。
跳出設計價值之外,能否用性價比更高的材料來做出更好的效果,這其實是經濟價值。同樣是一個衛(wèi)浴產品,體現(xiàn)出人文關懷層面上的考慮就是社會價值。所有這些因素的結合,具備這些不同的價值才會產生一個更好的產品,才能吸引消費者。
好設計必須有充分的市場洞察,能夠創(chuàng)造商業(yè)價值
針對設計師與品牌之間的合作,周游認為,能否達成高效的合作,要看業(yè)主本身和品牌方本身,對于不斷變化的市場,要有更多洞察。在設計審美上、功能合理使用上,如果完全站在品牌方的角度,可能會缺少一些前瞻性。如果完全站在設計師角度,又會過于一廂情愿,造成閉門造車的情況。雙方需要在充分溝通、了解對方的基礎之上,就具體的產品一起開展創(chuàng)意和設計。一款產品設計出來,設計師如果拿了很多獎,但是他設計的空間倒閉了,這是一個非常失敗的設計,對于品牌方來說更是如此。如果產品賣得不好,在商業(yè)領域就不成立,就不是一個好的設計師。
如果有機會和企業(yè)聯(lián)合打造聯(lián)名款產品,周游表示他非常愿意嘗試,但是要達成一個共識,雙方要一起來做市場調研,盡可能分析潛在的消費者、競爭對手的產品,以及以往產品犯過的錯誤,總結這些因素之后才能有針對性做出好設計、好產品,如果沒有任何限制和調研基礎,是不可能達成合作的。
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