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家裝直播看“鈞哥”！業(yè)之峰張鈞2021上半年直播盤點

來源：家居百科時間：2021年07月13日 17:28

??在當今家裝業(yè)，直播玩得最好的“網(wǎng)紅”是誰？

??去年疫情期間，業(yè)之峰裝飾集團董事長張鈞的直播一炮而紅，10個月內(nèi)連做13場直播，圍觀量從80萬增加到800萬，成為了家裝行業(yè)的現(xiàn)象級公司，張鈞也因此被網(wǎng)友親切地稱為“鈞哥”。

??進入2021年，“鈞哥”再接再厲，又在半年之內(nèi)連續(xù)做了6場直播，基本上每月一場，從不缺席。“鈞哥”的直播，已成為家裝行業(yè)每個月一場的頭腦風暴和知識盛宴，據(jù)說“整個家裝圈都在看”。

??今年上半年，“鈞哥”都做了哪些直播？聊了什么內(nèi)容？下面，就讓小編來為您盤點一下：

??1、打造超級新物種！鈞哥詳解業(yè)之峰“百億突圍”之道

??2月1日，業(yè)之峰裝飾集團2021年會暨2020年優(yōu)秀員工表彰大會正式舉行，業(yè)之峰董事長張鈞（鈞哥）、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長謝鑫、原央視《交換空間·空間榜樣》主持人王小騫一起相聚云上，暢聊了業(yè)之峰的新目標。

??張鈞表示，業(yè)之峰要用兩個“五年計劃”，到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億，到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。

??要想實現(xiàn)這一目標，首先要擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌；其次是做到“4個超級”，即超級新物種大店、超級供應鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據(jù)地建立；第三是做好“4321”，40%靠引流導流，30%靠供應鏈，20%靠交付，剩下的10%則靠信息化。

??2、鈞哥2021重磅發(fā)聲！業(yè)之峰率先推出“水電一口價”

??3月22日，業(yè)之峰裝飾集團董事長張鈞（鈞哥）、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長謝鑫、原央視《交換空間·空間榜樣》主持人王小騫再次相聚直播間，詳細解讀了業(yè)之峰最新推出的“水電一口價”服務，以及由此引發(fā)的行業(yè)“地震”。

??張鈞表示，之所以推出“水電一口價”，是希望代表行業(yè)做出改變，幫助消費者解決痛點，讓他們明明白白消費。

??謝鑫也表示，“水電一口價”是家裝行業(yè)多年發(fā)展的結(jié)晶，它不是創(chuàng)舉，更不是噱頭，而是一家良心企業(yè)的擔當、責任與使命，是消費者切身利益的有效保障。此舉真正開創(chuàng)了家裝誠信消費的先河，為行業(yè)標準化開了一個好頭。

??3、一路同行，感恩有你！業(yè)之峰24周年生日云訪談舉行

??4月30日，業(yè)之峰特別舉行“一路同行，感恩有你”業(yè)之峰24周年生日云訪談活動，邀請業(yè)之峰裝飾集團董事長張鈞（鈞哥）、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長謝鑫、德爾集團地面材料產(chǎn)業(yè)總裁姚紅鵬，以及原央視《交換空間·空間榜樣》主持人王小騫一起相聚直播間，共同聊一聊業(yè)之峰24年的歷史、成功秘訣，以及未來的“百億”突圍之道。

??張鈞表示，業(yè)之峰之所以能存活24年，并且活得很好，主要是因為4個字——專注、創(chuàng)新。業(yè)之峰24年一直圍繞“裝修”兩個字，只做“一米寬、一百米深”的生意，用足夠的鉆研，打造足夠的競爭力。

??此外，業(yè)之峰持續(xù)創(chuàng)新，不斷地提升客戶消費體驗，驅(qū)動行業(yè)進步，家裝行業(yè)70%的創(chuàng)新都來自于業(yè)之峰。

??4、業(yè)之峰超級新物種大店：實現(xiàn)百億突圍的“核武器”

??5月25日，業(yè)之峰裝飾集團董事長張鈞（鈞哥）、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長謝鑫、盧森地板董事長陸珂，以及慕思集團副董事長兼總裁姚吉慶一起相聚直播間，共同討論了家裝行業(yè)的幾個大事件——業(yè)之峰“百億突圍”、超級新物種大店以及超級短名單供應鏈加持等，為大家解鎖“百億突圍”密碼，解秘家裝行業(yè)的“超級新物種”。

??張鈞表示，就像買電腦已經(jīng)告別“攢機時代”，開始進入“品牌機時代”一樣，家裝行業(yè)如今也進入了整裝時代。“超級新物種大店”將成為業(yè)之峰的“核武器”，助力其實現(xiàn)“百億突圍”。

??5、更好的用戶體驗+更高的運營效率！業(yè)之峰整裝運營新模式

??5月29日，業(yè)之峰裝飾集團西安超級新物種大店開業(yè)慶典暨全國戰(zhàn)略合作品牌簽約儀式在西安盛大舉行，業(yè)之峰超級新物種大店正式亮相。

??超級新物種大店試營業(yè)后，當月就實現(xiàn)了4000萬元的銷售，驚爆整個行業(yè)。6月6日，中產(chǎn)聯(lián)整裝分會秘書長、中國整裝研究院院長唐人做客鈞哥直播間，與業(yè)之峰董事長張鈞（鈞哥）一起探討了業(yè)之峰的整裝運營新模式，以及它所帶來的行業(yè)格局新變化。

??業(yè)之峰董事長張鈞表示，家裝行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了3個階段，第一階段做工程，第二階段做服務，第三階段則要做零售。超級新物種大店是“裝修新零售”，它要把硬裝、軟裝、智能化、家電、適老裝修能承載進去，實現(xiàn)高增長、高占有率，催生企業(yè)做得更大更強。

??6、大質(zhì)檢中心！業(yè)之峰如何落實工藝標準到每一個工地？

??6月25日，搜狐焦點家居全國總編、業(yè)之峰裝飾集團董事長張鈞（鈞哥）、業(yè)之峰大質(zhì)檢中心負責人趙武軍一起相聚直播間，共同討論了家裝行業(yè)如何做好后端交付的問題，解密業(yè)之峰大質(zhì)檢中心，看他們是如何用“心系客戶，敢為人先”的精神，把工藝標準落實到每一個工地的。

??張鈞表示，通過學習同行和第三方監(jiān)理公司經(jīng)驗，業(yè)之峰終于找到了解決交付問題的好辦法，那就是建立總部大質(zhì)檢中心，依靠專業(yè)化的培訓，采取“隨機走位制”，高效派單，來建立專業(yè)、高效的監(jiān)督檢查機制，保證施工質(zhì)量。

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