打造行業(yè)“第一品牌”!業(yè)之峰&分眾傳媒億元戰(zhàn)略合作
曠日持久的新冠疫情,既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,將進(jìn)一步改寫各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)格局。
4月11日,“億起騰飛——業(yè)之峰&分眾傳媒戰(zhàn)略合作云發(fā)布會(huì)”成功舉行,業(yè)之峰逆勢(shì)拿出一個(gè)億投向分眾傳媒,全面推廣業(yè)之峰品牌,打造行業(yè)“第一品牌”。
同時(shí),業(yè)之峰還聯(lián)合13家品牌廠商,組建“逆行聯(lián)盟”,向全國(guó)裝修消費(fèi)者發(fā)放億元“裝修主材補(bǔ)貼金”,響應(yīng)國(guó)家復(fù)產(chǎn)復(fù)工號(hào)召,帶頭振奮經(jīng)濟(jì),回饋廣大消費(fèi)者。
業(yè)之峰的誠(chéng)意,也受到消費(fèi)者的熱情追捧?;顒?dòng)當(dāng)天,“億起騰飛——業(yè)之峰&分眾傳媒戰(zhàn)略合作云發(fā)布會(huì)”的總觀看量突破747.5萬,人氣爆棚,創(chuàng)造了家裝業(yè)的又一個(gè)奇跡。
億元戰(zhàn)略合作 打造行業(yè)“第一品牌”
疫情之下,眾多企業(yè)都縮緊銀根,準(zhǔn)備過冬。業(yè)之峰為何看好市場(chǎng),敢于大手筆投放?
業(yè)之峰集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞表示,家居行業(yè)的特點(diǎn)是低頻、高貨值,沒有社會(huì)消費(fèi)品品牌,消費(fèi)者缺乏認(rèn)知。因此企業(yè)要有“品牌護(hù)城河”的概念,通過大劑量的廣告投放,讓消費(fèi)者耳熟能詳,使得業(yè)之峰真正成為行業(yè)“第一品牌”。
業(yè)之峰與分眾傳媒的合作,既源于全包圓品牌營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn),也源于行業(yè)特點(diǎn)。隨著毛坯房越來越少,二手房裝修比重越來越大,客戶散落在各個(gè)小區(qū),傳統(tǒng)的獲客方式逐漸失靈,必須通過新的“類壟斷·飽和性攻擊”的營(yíng)銷方式來打造品牌,尋找客戶。
而分眾傳媒是中國(guó)第二大媒體集團(tuán),每天覆蓋3.1億城市主流人群的必經(jīng)之路,在寫字樓、住宅樓、賣場(chǎng)、商超、電影院都有它們的身影,能夠影響業(yè)之峰的目標(biāo)人群。投放方式也比較靈活,可以分區(qū)域、分時(shí)段投放。二者合作,能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果。
分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春表示,與業(yè)之峰合作更多的是基于彼此的信任,產(chǎn)品即人品,業(yè)之峰是對(duì)產(chǎn)品要求非常高的企業(yè),希望贏得消費(fèi)者信任,樹品牌、立口碑。通過與分眾傳媒的合作,可以把業(yè)之峰的品牌優(yōu)勢(shì)傳遞給消費(fèi)者,建立中產(chǎn)階級(jí)對(duì)業(yè)之峰品牌的認(rèn)同。
在他看來,能夠在現(xiàn)在這種時(shí)刻逆勢(shì)拿出一個(gè)億,也體現(xiàn)了業(yè)之峰的雄心。疫情將造成行業(yè)的兩極分化,改變行業(yè)的市場(chǎng)格局,頭部企業(yè)不會(huì)“踩剎車”,而會(huì)“踩油門”。業(yè)之峰的逆勢(shì)投入將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,助力其殺出重圍,引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)。
傳遞正能量 引領(lǐng)家居行業(yè)進(jìn)步
通過與分眾傳媒的合作,業(yè)之峰希望把更多的價(jià)值傳遞給消費(fèi)者,引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。
張鈞表示,通過多年探索,業(yè)之峰的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都已經(jīng)非常清晰,業(yè)之峰人從來沒有像現(xiàn)在這樣對(duì)未來充滿信心。2019年,業(yè)之峰推出了十年質(zhì)保、全程管家、入住環(huán)保三大服務(wù)承諾,加上以前的“5零靠譜工程”等,希望破除行業(yè)潛規(guī)則,解決消費(fèi)者痛點(diǎn)。未來,有了分眾傳媒這個(gè)陣地,就能把更多的正能量帶給消費(fèi)者,利益自己的客戶。
同時(shí),業(yè)之峰還希望通過分眾傳媒的助力,帶動(dòng)全同行跟進(jìn)“十年質(zhì)?!钡确?wù),引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步。就像當(dāng)年萬科、恒大等房地產(chǎn)頭部企業(yè)帶頭引領(lǐng)精裝修風(fēng)潮一樣,讓消費(fèi)者成為最大的受益者。
江南春表示,經(jīng)歷了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)3個(gè)階段,如今已經(jīng)是產(chǎn)品過剩的時(shí)代,品牌必須贏得人心,給消費(fèi)者一個(gè)選擇自己的理由。業(yè)之峰擁有巨大的優(yōu)勢(shì),通過分眾傳媒可以將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同,讓業(yè)之峰品牌深入人心,這樣才是最持久的流量。
億元裝修補(bǔ)貼金 讓消費(fèi)者受益
疫情期間,經(jīng)濟(jì)發(fā)展暫緩,消費(fèi)者也面臨更大的經(jīng)濟(jì)壓力,如何幫他們省錢,給消費(fèi)者更大的優(yōu)惠,一直是業(yè)之峰人思考的問題。
為此,業(yè)之峰聯(lián)合13家品牌廠家,組建“逆行聯(lián)盟”,向全國(guó)裝修消費(fèi)者發(fā)放億元“裝修主材補(bǔ)貼金”,上、下半年各投放5000萬元,補(bǔ)貼家裝消費(fèi)者。
這13家品牌廠家,分別是歐派家居、TATA木門、馬可波羅瓷磚、箭牌衛(wèi)浴、諾貝爾瓷磚、大自然地板、方太廚電、志邦家居、AO史密斯電器、金牌廚柜、書香門地地板、金意陶瓷磚、奧普家居,都是家居行業(yè)的頭部品牌,大家一致同意拿出最大的優(yōu)惠和補(bǔ)貼,讓廣大消費(fèi)者受益。
此次疫情期間,業(yè)之峰逆向而行,第一時(shí)間向疫區(qū)捐款100萬元,為武漢分公司“強(qiáng)行”發(fā)工資,宣布不減薪不裁員,線上全面復(fù)工,贏得了“神仙公司”的美譽(yù)。此次向分眾傳媒投放一個(gè)億,聯(lián)合13家品牌廠家發(fā)放億元補(bǔ)貼,也是“逆行精神”的又一次體現(xiàn)。
業(yè)之峰希望,此舉能夠響應(yīng)國(guó)家復(fù)產(chǎn)復(fù)工號(hào)召,振奮經(jīng)濟(jì),提振大家對(duì)于未來的信心,回饋廣大消費(fèi)者。
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