首頁即時動態(tài) 為何加盟首選大品牌?TATA木門告訴你這三大理由

為何加盟首選大品牌?TATA木門告訴你這三大理由

來源：家居百科時間：2020年04月13日 17:22

疫情未散，線下門店經(jīng)營仍處于停擺狀態(tài)，前景尚不明了，眾多中小品牌被迫出局，原定于開年后加盟投資的創(chuàng)業(yè)者也陷入搖擺不定的局面。加盟？疫情之下，企業(yè)自身難保，經(jīng)銷商如何存活；不加盟？也許會錯過一次危中遇“機”的最佳時機，怎么辦？

日前，木門行業(yè)領(lǐng)軍品牌——TATA木門在全網(wǎng)發(fā)起一則招募令，將于2020年4月15日啟動一項千億計劃，在全國范圍內(nèi)招募千名合伙人。消息一出在行業(yè)內(nèi)引起一度熱潮，更為陷入兩難境地的經(jīng)銷商打開了一扇新窗口，加盟TATA木門大品牌，是個好選擇。

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特殊時期更要加盟大品牌，為什么？

一、大品牌有強大的抗風(fēng)險能力

后退一小步，為TATA木門未來前進(jìn)一大步提供不容小覷的力量。2020年2月14日，TATA木門董事長縱瑞原做出了一個重大的決定：TATA木門2020年利潤目標(biāo)調(diào)整為“0”，承諾不裁員，降利潤，活下去，并由總部承擔(dān)3月份全國城市門店銷售人員基本工資每人2000元。從TATA木門資金池拿出真金白銀給經(jīng)銷商減負(fù)。

縱觀整個家居行業(yè)，受疫情的影響，大批企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)裂層，正常營銷運轉(zhuǎn)受阻，企業(yè)活下去成了難題，更別提為經(jīng)銷商助力。而這時TATA木門卻挺身而出，做出不裁員，不降薪，與經(jīng)銷商共克時艱的決策，底氣從何而來？以不斷創(chuàng)新勢頭深受消費者青睞的TATA木門，在財務(wù)方面卻出奇的保守，充足的現(xiàn)金流讓TATA木門在關(guān)鍵時刻，相較于其他企業(yè)擁有較強的抗風(fēng)險能力，也為此次疫情危機提供了企業(yè)正常營銷運轉(zhuǎn)的保障。

除此之外，疫情爆發(fā)以來，TATA木門也在積極展開線上營銷，利用一切可調(diào)配資源展開引流蓄客，率先推出視頻選門、圖片選門的營銷方式，并通過TATA木門官方抖音號持續(xù)輸送流量；另一方面，TATA木門總部指導(dǎo)各地方城市部署營銷計劃，展開營銷活動，調(diào)動所有人員的積極性與主動性。在其他企業(yè)還在為開通線上渠道困惱之時，TATA木門便已保持穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，實現(xiàn)盈利，這背后也源于TATA木門具備的強大抗風(fēng)險意識與承擔(dān)風(fēng)險的能力。

對于疫后的發(fā)展，TATA木門也做好了充分的準(zhǔn)備。TATA木門董事長縱瑞原表示，經(jīng)此一疫，TATA木門也將會重新調(diào)整資源配置，加快企業(yè)數(shù)字化營銷的進(jìn)程，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)發(fā)展的深度融合，為疫后市場的大爆發(fā)儲蓄力量，更為經(jīng)銷商提供強大的實力背書以及強有力的保障。

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二、大品牌對于藍(lán)海市場的精準(zhǔn)預(yù)判

大疫過后必有大機，疫情期間消費者暫時被壓制的家裝需求在疫后將會呈現(xiàn)井噴式的爆發(fā)，企業(yè)如何更好的迎接新一輪的挑戰(zhàn)？提前做好精準(zhǔn)的市場預(yù)判是大品牌領(lǐng)先于小品牌的關(guān)鍵。

從近年來家居市場產(chǎn)業(yè)化調(diào)整以及家居產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的趨勢可以看出，家居市場早就從增量市場步入了存量市場的競爭階段。疫情之下，如何在激烈的市場環(huán)境之下激活存量市場并創(chuàng)造需求，是眾多家居企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該發(fā)力的重點。TATA木門此次千億招商計劃便是基于對行業(yè)的深入思考與對時下消費者細(xì)致的洞察以及未來消費市場趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判，瞄準(zhǔn)了功能強大、操作便捷的入戶門品類即將到來的市場風(fēng)口，在步入2020年的第二個季度，鎖定藍(lán)海市場。

以一個優(yōu)等生的身份穩(wěn)坐藍(lán)海市場的C位，是TATA木門預(yù)謀已久的戰(zhàn)略。時間倒回2020年2月24日，TATA木門首場總裁線上直播與天貓、抖音、快手等官方平臺同步展開。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，單TATA木門天喵官方旗艦店就吸引了12.23萬人次觀看，2萬樘TATA智能入戶門在23分鐘之內(nèi)便被搶購一空。這僅是TATA木門的一次試水，便取得如此輝煌的戰(zhàn)績，更加堅定了TATA木門對未來藍(lán)海市場預(yù)判的信心。

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三、大品牌對經(jīng)銷商有完善的扶持政策

在尋求新藍(lán)海的進(jìn)程中，TATA木門以高獲客率、高轉(zhuǎn)化率的客單領(lǐng)跑市場，看準(zhǔn)的便是新一代年輕消費群體以及大量涌現(xiàn)的90后消費人群，對高品質(zhì)生活的追求，對大品牌影響力的看重，這也與經(jīng)銷商在選擇加盟品牌時考慮的因素不謀而合。除了品牌的優(yōu)勢以外，企業(yè)是否有完善的扶持政策是經(jīng)銷商認(rèn)準(zhǔn)品牌的另一重大原因。

此次TATA木門招募千余名合伙人，預(yù)計在2000多家門店的基礎(chǔ)之上再添1000家，這不僅僅是簡單的數(shù)字增長，而是TATA木門重構(gòu)經(jīng)銷商體系中重要的一環(huán)，通過招募合伙人，優(yōu)化經(jīng)銷商體系，推行分銷模式，增強門店，尤其是四五六線城市門店的驅(qū)動能力，真正讓經(jīng)銷商將終端的力量發(fā)揮到最大。

為幫助新加盟的經(jīng)銷商迅速實現(xiàn)盈利，打開當(dāng)?shù)厥袌龅拇箝T，TATA木門特別成立了專門的部門管理幫扶新加盟的經(jīng)銷商，提供建店支持、營銷活動支持、培訓(xùn)支持等一系列幫扶政策，從物料到設(shè)計，再到活動全程策劃指導(dǎo)，讓新加入的經(jīng)銷商沒有任何管理和庫存壓力，實現(xiàn)營銷體系的升級跳躍，讓“開業(yè)即營收”成為可能。

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