對話打扮家崔?。何冶葎e人更篤定

這是一家神奇的公司。

創(chuàng)業(yè)六年，六次融資，備受資本青睞。

紅星美凱龍A輪，牽手京東、擁抱國美 ……每一次動作，都會收獲業(yè)內外廣泛的輿論關注。

從VR到BIM，再到線上家裝平臺，而近期又開始布局線下賣場，把自己做的越來越重。

自從4月29日發(fā)布會上喊出3年計劃實現5000億GMV后， 打扮家更是一直處風口之上，不斷引發(fā)行業(yè)的關注、談論，甚至是質疑。

然而處于輿論中心的崔健，卻顯得比所有人更為淡定，更看好家裝的未來：我們看好這片土地，安心開始打井，并堅信地下有油。最后結局無非成王敗寇，但我們內心有一份篤定，比別人更為篤定。

這也許是創(chuàng)業(yè)者該有的姿態(tài)，是崔健身上流淌的英雄主義。

轉型回歸 做裝修“大眾點評”

從大眾眼里的設計軟件提供者轉型為裝修平臺，在崔健看來，這只是回歸了打扮家創(chuàng)辦時的初心， 離“做居住領域的‘大眾點評’”更近了一步。

在這一平臺上，打扮家匯集了一批設計師、工人、管家、材料、家居等要素，似乎是將一個完整的家裝公司解構開來。崔健認為，家裝行業(yè)的痛點在于黑盒太多。在家裝公司的打包下，工錢、材料費、企業(yè)利潤等等是不透明的。拆成要素之后，家裝環(huán)節(jié)更加透明、標準、有規(guī)則，是讓消費者和從業(yè)者都滿意，提升家裝經濟效益和規(guī)模的最佳解決方案。

在打扮家這個平臺上，消費者可以一個個選擇、溝通要素級的從業(yè)者、服務者，也可以支付家裝公司一些服務費，享受打包的整裝服務。而所有的費用交易都先由平臺托管，并建立規(guī)則和標準。

作為第三方，該分段付錢的分段付錢，該解決客訴解決客訴，成為“裁判”的打扮家與家裝公司在本質上區(qū)別開來。

聚焦工人 爭取平臺入場券

回歸平臺，讓崔健更有信心。在他看來，道路是曲折的，但透明、標準、規(guī)則化的家裝未來是確定的，“因為底層要素已經發(fā)生了變化”。

裝修的底層要素，變化最大的是工人。交付是所有裝修的關鍵，而傳統(tǒng)裝修師傅帶徒弟的方式，使得工藝具有地域性。打扮家調研發(fā)現，全國100個城市的常用工藝有600多種。 每個地域的工人、業(yè)主有默認的工藝需求，標準設置就不能一刀切，只能通過大量的調研、窮舉，形成在這一區(qū)域大部分人都認可的標準。

這個過程將工人平臺的上線從4月底推到了10月底，但崔健認為值得。當施工與交付效果、消費者滿意度緊密掛鉤時，“做好工人平臺才能拿到裝修平臺化的第一張門票”。

在工藝之外， 打扮家優(yōu)勢的BIM系統(tǒng)也打通了消費者與工人之間的通路。 根據家的設計，打扮家能夠給出詳細的工種、工時參考，即使分段裝修的消費者也能清楚地知道如何購買工人。

平臺的比拼聚焦的是效率，當工藝和需求都標準化后，更確切、方便的服務為打扮家的裝修未來提供了規(guī)?；目赡堋?/p>

深度綁定 流量再加工

作為平臺，最重要的在于流量。崔健模擬一個業(yè)主的裝修來解讀打扮家的運作：

首先以直接找工人的業(yè)務將消費者吸引到平臺上，這是打扮家引流的第一利器。 隨后是不帶貨的線上好設計，進一步優(yōu)化競爭力。硬裝之后，平臺還可以通過BIM提供家電、家具，甚至精確到插板的材料清單，又和軟裝供應鏈串聯(lián)起來。 環(huán)環(huán)相扣的服務，為吸引流量、留住流量發(fā)揮作用。

但在崔健看來，還有一個更大的流量來源是“孤島”。裝修作為一個低頻高值的消費，在崔健看來，掃樓之類的大水漫灌式服務99.9%都是浪費的。裝修的流量是一個個孤島，掌握在房屋中介、物業(yè)，新房樓盤手中。當這些孤島被激活，并匯總至平臺上，“那這部分的流量也挺了不起的，而且它很精準”。

當更多人還在關注獲取流量本身，有的玩家已經開始通過對流量的再認識和再加工來實現新的增長。在這個過程當中，將流量與平臺服務深度綁定，儼然是一個重要的方向。

獨立賣場 滿足全鏈條需求

僅憑線上服務很難將流量變現。打扮家線下的賣場也在緊鑼密鼓的籌備中。

軟裝的舒服與否、材料質感，消費者一般都要摸摸看看才能放心。聚焦“讓消費者做出購買決策”，打扮家計劃在線下開出4000家賣場。

當輕硬裝重軟裝成為消費趨勢，“如果你只做前半段的裝修施工，業(yè)主后半段去找誰呢？”崔健表示，如果從用戶的角度出發(fā)，線下的賣場也是滿足全鏈條需求的客觀條件 。

但出乎意料的是，背靠零售巨頭國美，打扮家的賣場卻獨立于國美體系之外，以城市旗艦店、網格化社區(qū)店、膠囊合伙人等門店組合織出了一套全國布局的流量網絡。

在崔健看來國美的本質是零售，而零售的業(yè)態(tài)是由需求決定的，國美的賣場“裝不下”新業(yè)態(tài)的打扮家。崔健的戰(zhàn)略是先做好前面，用硬裝滿足需求，建立客戶流量，進而就天然形成了賣場產品的需求。而在這點上，國美的零售基因與專注于做軟件的打扮家恰好互補。

5000億目標 風暴中的篤定

在國美的加持下，崔健勾勒出一個透明化、規(guī)則化、去中間化、全流程化、數據化和多樣化的平臺藍圖。他還為其加了一個數據化的目標：3年5000億GMV。

在50億都沒有出現過的裝修行業(yè)，5000億的目標立刻引來行業(yè)質疑。崔健戲謔說，大多人做出判斷的依據很簡單：“過去沒人做到過，那你也做不到，畢竟崔健也沒有頭上長角?！?

但崔健卻有自己的一番邏輯。 一方面，6年的創(chuàng)業(yè)經歷建立起了他對于家裝的認知，在他看來這個行業(yè)應該從生產要素的級別上進行改造，要有個裁判建立規(guī)則、標準。這也是打扮家和國美一拍即合的基礎。另一方面，崔健認為當一個5萬億的行業(yè)里沒有一個能占千分之一的企業(yè)出現，這個行業(yè)就一定充滿了機會。如果打扮家這條路能走通至少能占10%，那就是5000個億的GMV。

賭上前路的未來 ，崔健十分篤定，在他看來這也是打扮家的優(yōu)勢。相比于在很多地方挖10米試水，打扮家更青睞在一個通道上持續(xù)挖下去，10米、30米、100米…… “ 我們特別有信心”。

但幸好，打扮家遇到了同樣篤定的國美。對行業(yè)獨特的判斷讓雙方走在一起，在國美的零售思維、管理與打扮家的研發(fā)基因、野性沖勁的磨合下，崔健越來越有了這事兒能成的信心。

關于行業(yè)變革，這不是結束的開始，但可能是開始的結束。

精彩對話：

胡艷力：家裝是一個復雜、非標的產品，做SaaS軟件難道不香了嗎？

崔健：2015年，打扮家出于做透明、去中間化平臺的想法創(chuàng)辦，本來就是想做平臺。之前只是研發(fā)、售賣軟件的業(yè)務，讓它看起來像SaaS公司。

現在集合了設計、工人、建材、軟裝的平臺，能夠解決一些實際的問題。最終打扮家還是想做一個生態(tài)，它本質上不是裝修公司。

胡艷力：作為平臺，打扮家為什么不是裝修公司的聚合，而是從工人、設計師等要素切入？

崔?。?我們發(fā)現家裝行業(yè)最大的問題可能就是黑盒太多了。消費者拿30萬來裝修，經過裝修公司、工長、經銷商的黑盒之后，真正流向工人、材料的費用并不清楚。最終成果的消費者滿意度還不是很高。

而打扮家將要素級的從業(yè)者聚集到平臺上，消費者直接選工人、設計和材料，家裝的環(huán)節(jié)更加透明和直接。在標準的規(guī)范下，裝修糾紛也更好解決。這樣從業(yè)者和消費者雙方都滿意，行業(yè)的規(guī)?；⑸鐣б?、經濟效益也更加落地。

胡艷力：在打扮家的轉型中，最大的挑戰(zhàn)是什么？

崔?。鹤畲蟮奶魬?zhàn)就是節(jié)奏。您看過《覺醒年代》嗎？那一批知識分子看到了中國的未來，但是想法會不一樣。有的人特別急，想暴力革命，有些人則認為可以不談政治，先做民眾的思想啟蒙。

我們現在也一樣，我們看到了在生產關系的變革中，家裝不能再這樣走下去。但是這個事到底1個月就能成功，還是1年、10年，還不好說。我們已經知道了西天有真經，但怎么走到那，還得靠摸索。

胡艷力：作為平臺，打扮家的核心盈利模式是什么？

崔?。浩脚_前期的研發(fā)和之后的運營、迭代都是成本，因此，打扮家會通過收取訂單傭金以及廣告費的方式維持運營。我們希望薄利多銷，殺雞取卵抽20%、30%是不可能的。未來一旦做到一定的量，平臺就會進入規(guī)?；瘯r代，邊際成本還會迅速下降。

胡艷力：平臺運營首先要解決流量問題，打扮家如何獲取流量？

崔?。毫髁康膩碓从袃蓚€方面，一個是新供應帶來新流量。當下家裝需求很大，但是消費者滿意的少，如果打扮家能夠將客戶不滿意的問題解決，沉淀下好口碑，自然就會吸引大量流量。

其次，更多流量來自于孤島。家裝是高值低頻的消費，流量的分布也不均勻，主要掌握在房屋中介、售樓小姐、物業(yè)等手中，形成一個個孤島。如果把這種流量激活、匯總到平臺上，是非?？陀^的。

胡艷力：打扮家還有做賣場的計劃，對于一個原來做軟件的公司來說是越來越重了，這是必然選擇嗎？

崔?。簭挠脩舻慕嵌葋砜矗u場是必然選擇。輕硬裝重軟裝的趨勢下，硬裝的花費是基本恒定的，如果你只做前半段的裝修施工，業(yè)主后半段去找誰呢？在設計施工的時候，就把材料和家居一塊設計進來，并給到可以落地的途徑才是最完整的客戶體驗。

從軟件到平臺，再從裝修的業(yè)務跨度到線下材料家居的賣場，對打扮家來是兩層跨越，壓力會很大。這也是為什么打扮家并入國美之后，才可能解開這道題。

胡艷力：打扮家與國美的攜手有9個月了，在磨合中有怎樣的化學反應？與黃光裕黃總還處在蜜月期嗎？

崔?。捍虬缂遗c國美在使命、愿景、價值觀上，甚至對裝修行業(yè)的判斷上都是一致的。我和黃總又都不是拐彎抹角、花里胡哨的人，雙方都很真誠，這是能夠長期合作的重要基礎。

在理念、習慣、制度等層面，黃總對打扮家的授權很大。作為一個優(yōu)秀的零售集團，國美有著自己的思維習慣和管理制度；而打扮家也有自己的研發(fā)基因和野蠻生長的沖勁。裝修平臺對于我們雙方來說都是一個全新的挑戰(zhàn)，需要互相磨合、互相理解，互相攜手走下去。

胡艷力：打扮家在早已數字化解構的家裝行業(yè)，優(yōu)勢真的明顯嗎？

崔健：打扮家現在干的事的某些部分好像都有人在做。但是打扮家的優(yōu)勢就是特別篤定。我們堅信從設計師、工人、材料等最底層要素上做問題窮舉，再去找平臺化的解決方案，并最終通過軟件研發(fā)進行落地的路徑是對的。

家裝行業(yè)30年，無數人在規(guī)模化的路上挖油井，這里挖10米，那里挖10米，到目前為止還沒出油。打扮家就篤定這塊地底下有油，10米不行就挖30米、100米，一定要挖出油來，我們特別有信心。

胡艷力：當下裝企50億都不到，打扮家憑何底氣喊出5000億目標？您自己對打扮家的期待是什么？

崔健： 這個事兒如果能成，就證明路徑是對的。平臺的規(guī)模化很快，5000億能做到。如果不成，50億跟5000億有什么區(qū)別呢？背著抱著一樣沉，我們就是這么想的。

如果這個平臺有做成的那一天，我們希望它既有經濟效益，又能有社會效益，真正能夠讓從業(yè)者體面工作，讓消費者能夠滿意。如果能做成這件事，我就覺得這輩子不白活。

這是一家神奇的公司。

創(chuàng)業(yè)六年，六次融資，備受資本青睞。

紅星美凱龍A輪，牽手京東、擁抱國美 ……每一次動作，都會收獲業(yè)內外廣泛的輿論關注。

從VR到BIM，再到線上家裝平臺，而近期又開始布局線下賣場，把自己做的越來越重。

自從4月29日發(fā)布會上喊出3年計劃實現5000億GMV后， 打扮家更是一直處風口之上，不斷引發(fā)行業(yè)的關注、談論，甚至是質疑。

然而處于輿論中心的崔健，卻顯得比所有人更為淡定，更看好家裝的未來：我們看好這片土地，安心開始打井，并堅信地下有油。最后結局無非成王敗寇，但我們內心有一份篤定，比別人更為篤定。

這也許是創(chuàng)業(yè)者該有的姿態(tài)，是崔健身上流淌的英雄主義。

轉型回歸 做裝修“大眾點評”

從大眾眼里的設計軟件提供者轉型為裝修平臺，在崔健看來，這只是回歸了打扮家創(chuàng)辦時的初心， 離“做居住領域的‘大眾點評’”更近了一步。

在這一平臺上，打扮家匯集了一批設計師、工人、管家、材料、家居等要素，似乎是將一個完整的家裝公司解構開來。崔健認為，家裝行業(yè)的痛點在于黑盒太多。在家裝公司的打包下，工錢、材料費、企業(yè)利潤等等是不透明的。拆成要素之后，家裝環(huán)節(jié)更加透明、標準、有規(guī)則，是讓消費者和從業(yè)者都滿意，提升家裝經濟效益和規(guī)模的最佳解決方案。

在打扮家這個平臺上，消費者可以一個個選擇、溝通要素級的從業(yè)者、服務者，也可以支付家裝公司一些服務費，享受打包的整裝服務。而所有的費用交易都先由平臺托管，并建立規(guī)則和標準。

作為第三方，該分段付錢的分段付錢，該解決客訴解決客訴，成為“裁判”的打扮家與家裝公司在本質上區(qū)別開來。

聚焦工人 爭取平臺入場券

回歸平臺，讓崔健更有信心。在他看來，道路是曲折的，但透明、標準、規(guī)則化的家裝未來是確定的，“因為底層要素已經發(fā)生了變化”。

裝修的底層要素，變化最大的是工人。交付是所有裝修的關鍵，而傳統(tǒng)裝修師傅帶徒弟的方式，使得工藝具有地域性。打扮家調研發(fā)現，全國100個城市的常用工藝有600多種。 每個地域的工人、業(yè)主有默認的工藝需求，標準設置就不能一刀切，只能通過大量的調研、窮舉，形成在這一區(qū)域大部分人都認可的標準。

這個過程將工人平臺的上線從4月底推到了10月底，但崔健認為值得。當施工與交付效果、消費者滿意度緊密掛鉤時，“做好工人平臺才能拿到裝修平臺化的第一張門票”。

在工藝之外， 打扮家優(yōu)勢的BIM系統(tǒng)也打通了消費者與工人之間的通路。 根據家的設計，打扮家能夠給出詳細的工種、工時參考，即使分段裝修的消費者也能清楚地知道如何購買工人。

平臺的比拼聚焦的是效率，當工藝和需求都標準化后，更確切、方便的服務為打扮家的裝修未來提供了規(guī)?；目赡堋?/p>

深度綁定 流量再加工

作為平臺，最重要的在于流量。崔健模擬一個業(yè)主的裝修來解讀打扮家的運作：

首先以直接找工人的業(yè)務將消費者吸引到平臺上，這是打扮家引流的第一利器。 隨后是不帶貨的線上好設計，進一步優(yōu)化競爭力。硬裝之后，平臺還可以通過BIM提供家電、家具，甚至精確到插板的材料清單，又和軟裝供應鏈串聯(lián)起來。 環(huán)環(huán)相扣的服務，為吸引流量、留住流量發(fā)揮作用。

但在崔健看來，還有一個更大的流量來源是“孤島”。裝修作為一個低頻高值的消費，在崔健看來，掃樓之類的大水漫灌式服務99.9%都是浪費的。裝修的流量是一個個孤島，掌握在房屋中介、物業(yè)，新房樓盤手中。當這些孤島被激活，并匯總至平臺上，“那這部分的流量也挺了不起的，而且它很精準”。

當更多人還在關注獲取流量本身，有的玩家已經開始通過對流量的再認識和再加工來實現新的增長。在這個過程當中，將流量與平臺服務深度綁定，儼然是一個重要的方向。

獨立賣場 滿足全鏈條需求

僅憑線上服務很難將流量變現。打扮家線下的賣場也在緊鑼密鼓的籌備中。

軟裝的舒服與否、材料質感，消費者一般都要摸摸看看才能放心。聚焦“讓消費者做出購買決策”，打扮家計劃在線下開出4000家賣場。

當輕硬裝重軟裝成為消費趨勢，“如果你只做前半段的裝修施工，業(yè)主后半段去找誰呢？”崔健表示，如果從用戶的角度出發(fā)，線下的賣場也是滿足全鏈條需求的客觀條件 。

但出乎意料的是，背靠零售巨頭國美，打扮家的賣場卻獨立于國美體系之外，以城市旗艦店、網格化社區(qū)店、膠囊合伙人等門店組合織出了一套全國布局的流量網絡。

在崔健看來國美的本質是零售，而零售的業(yè)態(tài)是由需求決定的，國美的賣場“裝不下”新業(yè)態(tài)的打扮家。崔健的戰(zhàn)略是先做好前面，用硬裝滿足需求，建立客戶流量，進而就天然形成了賣場產品的需求。而在這點上，國美的零售基因與專注于做軟件的打扮家恰好互補。

5000億目標 風暴中的篤定

在國美的加持下，崔健勾勒出一個透明化、規(guī)則化、去中間化、全流程化、數據化和多樣化的平臺藍圖。他還為其加了一個數據化的目標：3年5000億GMV。

在50億都沒有出現過的裝修行業(yè)，5000億的目標立刻引來行業(yè)質疑。崔健戲謔說，大多人做出判斷的依據很簡單：“過去沒人做到過，那你也做不到，畢竟崔健也沒有頭上長角。”

但崔健卻有自己的一番邏輯。 一方面，6年的創(chuàng)業(yè)經歷建立起了他對于家裝的認知，在他看來這個行業(yè)應該從生產要素的級別上進行改造，要有個裁判建立規(guī)則、標準。這也是打扮家和國美一拍即合的基礎。另一方面，崔健認為當一個5萬億的行業(yè)里沒有一個能占千分之一的企業(yè)出現，這個行業(yè)就一定充滿了機會。如果打扮家這條路能走通至少能占10%，那就是5000個億的GMV。

賭上前路的未來 ，崔健十分篤定，在他看來這也是打扮家的優(yōu)勢。相比于在很多地方挖10米試水，打扮家更青睞在一個通道上持續(xù)挖下去，10米、30米、100米…… “ 我們特別有信心”。

但幸好，打扮家遇到了同樣篤定的國美。對行業(yè)獨特的判斷讓雙方走在一起，在國美的零售思維、管理與打扮家的研發(fā)基因、野性沖勁的磨合下，崔健越來越有了這事兒能成的信心。

關于行業(yè)變革，這不是結束的開始，但可能是開始的結束。

精彩對話：

胡艷力：家裝是一個復雜、非標的產品，做SaaS軟件難道不香了嗎？

崔健：2015年，打扮家出于做透明、去中間化平臺的想法創(chuàng)辦，本來就是想做平臺。之前只是研發(fā)、售賣軟件的業(yè)務，讓它看起來像SaaS公司。

現在集合了設計、工人、建材、軟裝的平臺，能夠解決一些實際的問題。最終打扮家還是想做一個生態(tài)，它本質上不是裝修公司。

胡艷力：作為平臺，打扮家為什么不是裝修公司的聚合，而是從工人、設計師等要素切入？

崔?。?我們發(fā)現家裝行業(yè)最大的問題可能就是黑盒太多了。消費者拿30萬來裝修，經過裝修公司、工長、經銷商的黑盒之后，真正流向工人、材料的費用并不清楚。最終成果的消費者滿意度還不是很高。

而打扮家將要素級的從業(yè)者聚集到平臺上，消費者直接選工人、設計和材料，家裝的環(huán)節(jié)更加透明和直接。在標準的規(guī)范下，裝修糾紛也更好解決。這樣從業(yè)者和消費者雙方都滿意，行業(yè)的規(guī)?；?、社會效益、經濟效益也更加落地。

胡艷力：在打扮家的轉型中，最大的挑戰(zhàn)是什么？

崔?。鹤畲蟮奶魬?zhàn)就是節(jié)奏。您看過《覺醒年代》嗎？那一批知識分子看到了中國的未來，但是想法會不一樣。有的人特別急，想暴力革命，有些人則認為可以不談政治，先做民眾的思想啟蒙。

我們現在也一樣，我們看到了在生產關系的變革中，家裝不能再這樣走下去。但是這個事到底1個月就能成功，還是1年、10年，還不好說。我們已經知道了西天有真經，但怎么走到那，還得靠摸索。

胡艷力：作為平臺，打扮家的核心盈利模式是什么？

崔?。浩脚_前期的研發(fā)和之后的運營、迭代都是成本，因此，打扮家會通過收取訂單傭金以及廣告費的方式維持運營。我們希望薄利多銷，殺雞取卵抽20%、30%是不可能的。未來一旦做到一定的量，平臺就會進入規(guī)?；瘯r代，邊際成本還會迅速下降。

胡艷力：平臺運營首先要解決流量問題，打扮家如何獲取流量？

崔?。毫髁康膩碓从袃蓚€方面，一個是新供應帶來新流量。當下家裝需求很大，但是消費者滿意的少，如果打扮家能夠將客戶不滿意的問題解決，沉淀下好口碑，自然就會吸引大量流量。

其次，更多流量來自于孤島。家裝是高值低頻的消費，流量的分布也不均勻，主要掌握在房屋中介、售樓小姐、物業(yè)等手中，形成一個個孤島。如果把這種流量激活、匯總到平臺上，是非?？陀^的。

胡艷力：打扮家還有做賣場的計劃，對于一個原來做軟件的公司來說是越來越重了，這是必然選擇嗎？

崔健：從用戶的角度來看，賣場是必然選擇。輕硬裝重軟裝的趨勢下，硬裝的花費是基本恒定的，如果你只做前半段的裝修施工，業(yè)主后半段去找誰呢？在設計施工的時候，就把材料和家居一塊設計進來，并給到可以落地的途徑才是最完整的客戶體驗。

從軟件到平臺，再從裝修的業(yè)務跨度到線下材料家居的賣場，對打扮家來是兩層跨越，壓力會很大。這也是為什么打扮家并入國美之后，才可能解開這道題。

胡艷力：打扮家與國美的攜手有9個月了，在磨合中有怎樣的化學反應？與黃光裕黃總還處在蜜月期嗎？

崔?。捍虬缂遗c國美在使命、愿景、價值觀上，甚至對裝修行業(yè)的判斷上都是一致的。我和黃總又都不是拐彎抹角、花里胡哨的人，雙方都很真誠，這是能夠長期合作的重要基礎。

在理念、習慣、制度等層面，黃總對打扮家的授權很大。作為一個優(yōu)秀的零售集團，國美有著自己的思維習慣和管理制度；而打扮家也有自己的研發(fā)基因和野蠻生長的沖勁。裝修平臺對于我們雙方來說都是一個全新的挑戰(zhàn)，需要互相磨合、互相理解，互相攜手走下去。

胡艷力：打扮家在早已數字化解構的家裝行業(yè)，優(yōu)勢真的明顯嗎？

崔?。捍虬缂椰F在干的事的某些部分好像都有人在做。但是打扮家的優(yōu)勢就是特別篤定。我們堅信從設計師、工人、材料等最底層要素上做問題窮舉，再去找平臺化的解決方案，并最終通過軟件研發(fā)進行落地的路徑是對的。

家裝行業(yè)30年，無數人在規(guī)?；穆飞贤谟途?，這里挖10米，那里挖10米，到目前為止還沒出油。打扮家就篤定這塊地底下有油，10米不行就挖30米、100米，一定要挖出油來，我們特別有信心。

胡艷力：當下裝企50億都不到，打扮家憑何底氣喊出5000億目標？您自己對打扮家的期待是什么？

崔?。?這個事兒如果能成，就證明路徑是對的。平臺的規(guī)模化很快，5000億能做到。如果不成，50億跟5000億有什么區(qū)別呢？背著抱著一樣沉，我們就是這么想的。

如果這個平臺有做成的那一天，我們希望它既有經濟效益，又能有社會效益，真正能夠讓從業(yè)者體面工作，讓消費者能夠滿意。如果能做成這件事，我就覺得這輩子不白活。

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