首頁 即時動態(tài) T20峰會丨靚家居萬雪冰:解讀消費者選擇整裝的六大標準

T20峰會丨靚家居萬雪冰:解讀消費者選擇整裝的六大標準

來源:家居百科 時間:2021年10月21日 10:14

網(wǎng)易家居報道:10月19-20日,行業(yè)的又一大盛事來襲,2021年家裝兩會—第三屆家裝產業(yè)供需鏈大會和第五屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會在杭州隆重召開。大會現(xiàn)場家裝頭部企業(yè)齊聚一堂,共同探討行業(yè)痛點,共同規(guī)劃行業(yè)發(fā)展路徑與經(jīng)營新思維,助力家裝產業(yè)健康、良性發(fā)展,匯聚好家裝,共筑幸福家?,F(xiàn)場網(wǎng)易家居專訪了靚家居常務副總裁萬雪冰,對整裝行業(yè)的發(fā)展有了新一番的解讀。

靚家居常務副總裁萬雪冰
靚家居常務副總裁萬雪冰

靚家居營銷總經(jīng)理葛燁明與行業(yè)領導、各參編實施單位代表共同發(fā)布
靚家居營銷總經(jīng)理葛燁明與行業(yè)領導、各參編實施單位代表共同發(fā)布

【網(wǎng)易家居】:從2021年到現(xiàn)在,您對咱行業(yè)的市場怎么看?

【萬雪冰】:2021年以來,整裝明顯提速,頭部品牌已大力布局。但市場尚不成熟,各路玩家入局促使整裝行業(yè)的競爭加劇,這其中有實力派選手,更有海量“小草攪局者”,使得消費者在各種“套路”面前暈頭轉向,無法輕松判斷。為了解決客戶層面的這一行業(yè)痛點,“整裝校長”靚家居董事長曾育周從C端出發(fā),提出了《整裝6大標準》。一是看規(guī)模,考察的是企業(yè)整體實力和底蘊,大規(guī)模有實力的品牌能提供的保障會更好;二是看設計,衡量整裝設計實力,能否實現(xiàn)從硬裝、軟裝、到家電的一體化設計,滿足消費者對家的整體設計需求;三是看材料,產品材料是否達標決定了裝修的品質,是否能提供名牌材料、多樣化選擇是保證質量,滿足客戶的個性化需求的前提;四是看施工,最終的裝修效果取決于施工規(guī)范、驗收標準和工期把控,高標準的施工工藝、嚴格的質檢和工期管控才能最大程度保證工程的交付品質;五是看售后,與普通商品不同,整裝需要更全面、更長期的售后保障,完善有效的售后體系才能確保消費者權益;六是看價格,物美價廉是主流消費者的普遍追求,但前提是價格的確定性,有沒有清晰的標準化+個性化的整裝套餐,讓消費者一目了然、快速決策。

【網(wǎng)易家居】:整裝勢頭下,在您看來裝企如何與部品企業(yè)供需合作達到更高效整合?

【萬雪冰】:所謂整裝,就是消費者追求的是從房子到一個家,這個實現(xiàn)過程要靠整裝“一攬子解決”。這里涉及到的基層硬裝、定制軟裝、電器智能,都要有配套的供應鏈。例如,靚家居專注整裝,平臺上有500多個家居產品品牌,涵蓋了裝修、建材、定制、家電、智能。靚家居與品牌廠家、各區(qū)域本地化供應商共享共建,提供足夠豐富的產品,讓消費者在套餐基礎上個性化選擇,就像買輛保時捷,基本配置有了,消費者可以個性化選配和升級。

【網(wǎng)易家居】:家裝質量是消費者最注重的,而和裝修質量關聯(lián)度最高的就是裝修工人。在工人培訓、考核這塊,靚家居是如何做的?

【萬雪冰】:靚家居運用施工交付“三級網(wǎng)格化”和“交付調度系統(tǒng)”,訂單直接觸達產業(yè)工人,公司平臺化管理項目經(jīng)理和培訓工人,打造了相對固定的網(wǎng)格化、小物理距離的工作生活場景,讓工人工作穩(wěn)、安心有尊嚴,擁有規(guī)模化穩(wěn)定的產業(yè)工人團隊。另外,靚家居建立的產業(yè)工人培訓體系,通過培訓+“互聯(lián)網(wǎng)運作”的方式觸達平臺上的每一個工人,讓行業(yè)前沿的新施工工藝、裝配化技術等得以加速落地和普及,進而推動整個家裝行業(yè)的技術迭代,以及新技術在消費端的應用和效果呈現(xiàn)。


【網(wǎng)易家居】:您覺得行業(yè)會朝什么方向進化?家裝行業(yè)區(qū)域限制能否打破,區(qū)域巨頭如何走向全國?

【萬雪冰】:家裝行業(yè)的物理距離、服務距離屬性凸顯,靚家居布局購物中心連鎖門店,深耕各店所在的商圈小區(qū),縮短物理距離,快捷和深度服務消費者。目前,靚家居的發(fā)展重心聚焦在中國南方地區(qū),門店已覆蓋輻射廣東、廣西、海南、湖南四省,并保持織網(wǎng)式勻速發(fā)展,既深耕區(qū)域又走向全國。

【網(wǎng)易家居】:最后,請問2021小目標完成情況如何?明年品牌重點發(fā)力點是?

【萬雪冰】:9月底,靚家居150家純直營連鎖店的目標已經(jīng)提前達成,目前控制低速裂變,保持著每個月新店的復制。靚家居打破傳統(tǒng)裝企規(guī)?;钠款i,依靠長期沉淀的服務經(jīng)驗和運營經(jīng)驗,穩(wěn)扎穩(wěn)打的門店“輕合伙人”裂變機制,堅持做整裝的零售連鎖化。

行業(yè)人士提及,從整裝開創(chuàng)者到整裝標準制定者,靚家居屢屢給行業(yè)、給消費者帶來驚喜和啟迪,也值得很多企業(yè)借鑒和學習,在這個容易進入也容易淘汰的行業(yè)中,如何在擁擠的賽道上找到自己的定位,如何才能不斷創(chuàng)新來吸引消費者,是行業(yè)中所有選手都需要考慮的問題。

網(wǎng)易家居報道:10月19-20日,行業(yè)的又一大盛事來襲,2021年家裝兩會—第三屆家裝產業(yè)供需鏈大會和第五屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會在杭州隆重召開。大會現(xiàn)場家裝頭部企業(yè)齊聚一堂,共同探討行業(yè)痛點,共同規(guī)劃行業(yè)發(fā)展路徑與經(jīng)營新思維,助力家裝產業(yè)健康、良性發(fā)展,匯聚好家裝,共筑幸福家?,F(xiàn)場網(wǎng)易家居專訪了靚家居常務副總裁萬雪冰,對整裝行業(yè)的發(fā)展有了新一番的解讀。

靚家居常務副總裁萬雪冰
靚家居常務副總裁萬雪冰

靚家居營銷總經(jīng)理葛燁明與行業(yè)領導、各參編實施單位代表共同發(fā)布
靚家居營銷總經(jīng)理葛燁明與行業(yè)領導、各參編實施單位代表共同發(fā)布

【網(wǎng)易家居】:從2021年到現(xiàn)在,您對咱行業(yè)的市場怎么看?

【萬雪冰】:2021年以來,整裝明顯提速,頭部品牌已大力布局。但市場尚不成熟,各路玩家入局促使整裝行業(yè)的競爭加劇,這其中有實力派選手,更有海量“小草攪局者”,使得消費者在各種“套路”面前暈頭轉向,無法輕松判斷。為了解決客戶層面的這一行業(yè)痛點,“整裝校長”靚家居董事長曾育周從C端出發(fā),提出了《整裝6大標準》。一是看規(guī)模,考察的是企業(yè)整體實力和底蘊,大規(guī)模有實力的品牌能提供的保障會更好;二是看設計,衡量整裝設計實力,能否實現(xiàn)從硬裝、軟裝、到家電的一體化設計,滿足消費者對家的整體設計需求;三是看材料,產品材料是否達標決定了裝修的品質,是否能提供名牌材料、多樣化選擇是保證質量,滿足客戶的個性化需求的前提;四是看施工,最終的裝修效果取決于施工規(guī)范、驗收標準和工期把控,高標準的施工工藝、嚴格的質檢和工期管控才能最大程度保證工程的交付品質;五是看售后,與普通商品不同,整裝需要更全面、更長期的售后保障,完善有效的售后體系才能確保消費者權益;六是看價格,物美價廉是主流消費者的普遍追求,但前提是價格的確定性,有沒有清晰的標準化+個性化的整裝套餐,讓消費者一目了然、快速決策。

【網(wǎng)易家居】:整裝勢頭下,在您看來裝企如何與部品企業(yè)供需合作達到更高效整合?

【萬雪冰】:所謂整裝,就是消費者追求的是從房子到一個家,這個實現(xiàn)過程要靠整裝“一攬子解決”。這里涉及到的基層硬裝、定制軟裝、電器智能,都要有配套的供應鏈。例如,靚家居專注整裝,平臺上有500多個家居產品品牌,涵蓋了裝修、建材、定制、家電、智能。靚家居與品牌廠家、各區(qū)域本地化供應商共享共建,提供足夠豐富的產品,讓消費者在套餐基礎上個性化選擇,就像買輛保時捷,基本配置有了,消費者可以個性化選配和升級。

【網(wǎng)易家居】:家裝質量是消費者最注重的,而和裝修質量關聯(lián)度最高的就是裝修工人。在工人培訓、考核這塊,靚家居是如何做的?

【萬雪冰】:靚家居運用施工交付“三級網(wǎng)格化”和“交付調度系統(tǒng)”,訂單直接觸達產業(yè)工人,公司平臺化管理項目經(jīng)理和培訓工人,打造了相對固定的網(wǎng)格化、小物理距離的工作生活場景,讓工人工作穩(wěn)、安心有尊嚴,擁有規(guī)?;€(wěn)定的產業(yè)工人團隊。另外,靚家居建立的產業(yè)工人培訓體系,通過培訓+“互聯(lián)網(wǎng)運作”的方式觸達平臺上的每一個工人,讓行業(yè)前沿的新施工工藝、裝配化技術等得以加速落地和普及,進而推動整個家裝行業(yè)的技術迭代,以及新技術在消費端的應用和效果呈現(xiàn)。


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【萬雪冰】:家裝行業(yè)的物理距離、服務距離屬性凸顯,靚家居布局購物中心連鎖門店,深耕各店所在的商圈小區(qū),縮短物理距離,快捷和深度服務消費者。目前,靚家居的發(fā)展重心聚焦在中國南方地區(qū),門店已覆蓋輻射廣東、廣西、海南、湖南四省,并保持織網(wǎng)式勻速發(fā)展,既深耕區(qū)域又走向全國。

【網(wǎng)易家居】:最后,請問2021小目標完成情況如何?明年品牌重點發(fā)力點是?

【萬雪冰】:9月底,靚家居150家純直營連鎖店的目標已經(jīng)提前達成,目前控制低速裂變,保持著每個月新店的復制。靚家居打破傳統(tǒng)裝企規(guī)?;钠款i,依靠長期沉淀的服務經(jīng)驗和運營經(jīng)驗,穩(wěn)扎穩(wěn)打的門店“輕合伙人”裂變機制,堅持做整裝的零售連鎖化。

行業(yè)人士提及,從整裝開創(chuàng)者到整裝標準制定者,靚家居屢屢給行業(yè)、給消費者帶來驚喜和啟迪,也值得很多企業(yè)借鑒和學習,在這個容易進入也容易淘汰的行業(yè)中,如何在擁擠的賽道上找到自己的定位,如何才能不斷創(chuàng)新來吸引消費者,是行業(yè)中所有選手都需要考慮的問題。

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