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康輝木業(yè)攜經(jīng)銷商共戰(zhàn)“后疫情”時(shí)代

來源：家居百科時(shí)間：2020年04月16日 11:01

??2020年，對(duì)于家居行業(yè)而言，是特殊的一年，由于春節(jié)較早、物流停運(yùn)等影響，大部分企業(yè)1月的銷售業(yè)績都不太理想，進(jìn)而受春節(jié)期間的疫情影響，很多家居企業(yè)一季度銷售都遭遇了冰點(diǎn)，品牌經(jīng)營遇到了前所未有的困難。但機(jī)遇始終屬于有準(zhǔn)備的企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展26年的康輝地板，就憑借深厚的實(shí)力積淀和多重實(shí)際行動(dòng)，攜手經(jīng)銷商逆勢(shì)前行，共迎后疫情時(shí)代的市場(chǎng)機(jī)遇。

??行業(yè)提早進(jìn)入洗牌期，企業(yè)綜合實(shí)力是生存關(guān)鍵

??疫情的陰霾尚未消散，家居行業(yè)卻無可避免地提早進(jìn)入了“洗牌期”，從以前的比速度、比創(chuàng)新、比市場(chǎng)占有率，逐漸變成比產(chǎn)品力、比體量、比沉淀。2019年的家居行業(yè)在我們看來已經(jīng)是苦難重重，受宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)調(diào)控等影響，市場(chǎng)整合洗牌家居，行業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局。2020年的到來，并沒有讓情況變好，反而春天比以往來的更晚一些。突如其來、攪動(dòng)世界的新冠疫情“黑天鵝”，讓以線下場(chǎng)景體驗(yàn)為核心的定制家居行業(yè)面臨“百年難遇的困局”，颶風(fēng)過崗，沒有一個(gè)人是孤島，眾多家居企業(yè)如何在這種形式下實(shí)現(xiàn)破局涅槃，是企業(yè)實(shí)力與決策的綜合考量。

??總部位于浙江湖州南潯的康輝木業(yè)，一直是地板行業(yè)中一個(gè)特立獨(dú)行的品牌，沿承于1898年的沈氏木藝文化，身上有著百年的傳承力量，康輝木業(yè)是當(dāng)之無愧的中國木地板之都創(chuàng)始企業(yè)之一。多年來，康輝木業(yè)以“精工細(xì)作、品質(zhì)為先”的發(fā)展理念為基準(zhǔn)，迅速在中國數(shù)百個(gè)城市建立了上千家品牌專賣店，產(chǎn)品體系涉及實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、生態(tài)地板、強(qiáng)化地板、木門、木飾面等，為消費(fèi)者提供了一站式購齊的家居消費(fèi)新體驗(yàn)。

??在備受沖擊的家居行業(yè)，企業(yè)綜合沉淀實(shí)力是能否度過這個(gè)漫長嚴(yán)冬的關(guān)鍵。一直以來，康輝地板公司旗下的康輝地板、康輝木門、康輝木飾面等品牌產(chǎn)品銷量每年以30%-50%的增長率持續(xù)強(qiáng)勁增長，奠定了雄厚的企業(yè)實(shí)力基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。

??打穩(wěn)品牌發(fā)展組合拳，康輝與經(jīng)銷攜手共進(jìn)退

??面對(duì)后疫情時(shí)期的嚴(yán)峻市場(chǎng)形式，康輝地板憑借多年的底蘊(yùn)，積極開展行動(dòng)，帶領(lǐng)經(jīng)銷商逆勢(shì)前行。在生產(chǎn)方面，疫情期間，康輝木業(yè)本著高度的社會(huì)責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)政府號(hào)令，積極加入到疫情防控中去，并推出有效政策，與經(jīng)銷商同進(jìn)退。在后疫情時(shí)期，康輝迅速抓緊時(shí)機(jī)，在保障員工健康安全的前提下，快速恢復(fù)生產(chǎn)，積極儲(chǔ)備原材料和庫存，為前線保駕護(hù)航。

??近來，康輝木業(yè)積極擁抱新零售，通過抖音直播、線上團(tuán)購銷售等方式，多渠道幫扶經(jīng)銷商開展正常經(jīng)營。并為老經(jīng)銷商推出更優(yōu)惠的政策，為新進(jìn)經(jīng)銷商提供全方面的幫扶。與此同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)整公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，各部門密切配合，提供強(qiáng)有力后勤保障。

??經(jīng)過一系列品牌發(fā)展組合拳，康輝地板迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)績反彈，新零售模式不僅為經(jīng)銷商帶去了新思路、新訂單，還讓更多意向加盟商洞察到了品牌潛力，加入到康輝大家庭中來。

??未來家居行業(yè)是存量房時(shí)代，毫無疑問，家居企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)一下，最先淘汰的必然是在模式、產(chǎn)品、資本等方面劣勢(shì)IDE中小企業(yè)。而以康輝地板為代表的頭部企業(yè)將憑借盈利模式和發(fā)展前瞻性搶占更多市場(chǎng)。后疫情時(shí)代，康輝顯然正攜手旗下經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造著更多可能，而對(duì)于這個(gè)志存高遠(yuǎn)的品牌來說，這只是第一步。

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