首頁 即時(shí)動(dòng)態(tài) 匯明錢之毅:以織錦文化賦能產(chǎn)品 發(fā)揮“長板”效應(yīng)

匯明錢之毅:以織錦文化賦能產(chǎn)品 發(fā)揮“長板”效應(yīng)

來源:家居百科 時(shí)間:2021年12月01日 13:06

網(wǎng)易家居報(bào)道:2021年11月25日,由紅星美凱龍舉辦的“CIFF家游棧品牌工廠行”活動(dòng)走進(jìn)匯明,通過實(shí)地考察、產(chǎn)品交流、軟裝探索等,對(duì)匯明品牌及產(chǎn)品有更多了解,加強(qiáng)彼此間的深度深的思維碰撞。

匯明董事長錢之毅接受網(wǎng)易采訪
匯明董事長錢之毅接受網(wǎng)易采訪

浙江匯明主營業(yè)務(wù)為提花時(shí)裝面料出口,2012年跨界進(jìn)入墻布行業(yè),堅(jiān)持使用“A+”標(biāo)準(zhǔn)織造墻布,開創(chuàng)了A類親膚級(jí)墻布的先河,也是行業(yè)內(nèi)唯一擁有非遺傳承代表人榮譽(yù)的品牌。在完成0-1的面料品牌戰(zhàn)略布局之后,匯明將深入軟裝體系,打造1-N軟裝生態(tài)鏈,為家居生活帶來更多可能。

以下文字節(jié)選自匯明董事長錢之毅采訪實(shí)錄:

【網(wǎng)易家居】:墻紙墻布行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有哪些新變化?未來市場(chǎng)的主要增長的點(diǎn)在?

【錢之毅】:后疫情時(shí)代,行業(yè)整體還是有受到一些沖擊,而且這個(gè)沖擊是持續(xù)性的。就整體家居建材市場(chǎng)而言,軟裝的份額是在上升的,作為一塊機(jī)遇市場(chǎng),這也讓更多競(jìng)爭(zhēng)者入局,比如瓷磚、地板等的入局,使軟裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈,而墻紙行業(yè)的原有品牌也開始了品類擴(kuò)充的嘗試。

對(duì)于墻布品牌來講,在品質(zhì)消費(fèi)潮下,企業(yè)也應(yīng)該更著力于品牌文化的塑造和品牌高度的提升。未來的墻布行業(yè)會(huì)出現(xiàn)分化,注重品牌建設(shè)和品牌文化塑造的持續(xù)往上走、往下探,往上注重品質(zhì)的提升、注重高端市場(chǎng)的精細(xì)化運(yùn)營,往下則是下沉市場(chǎng)的挖掘、渠道的深耕。

【網(wǎng)易家居】:墻布行業(yè)也面臨大行業(yè)小品牌的情況,您認(rèn)為如何實(shí)現(xiàn)突破呢?

【錢之毅】:我們認(rèn)為還是要將產(chǎn)品做到極致,匯明一直以來,并不單純做墻布,而是在做織錦文化。我們有近30年提花工藝經(jīng)驗(yàn),下涵面料事業(yè)部、墻布事業(yè)部,在墻布事業(yè)部我們還會(huì)關(guān)涉到窗簾、床品、家居服等,這些都是和織錦文化去關(guān)聯(lián)的,所有的品類都在織錦文化的范疇去做深度挖掘,讓產(chǎn)品賦予文化屬性。當(dāng)我們把產(chǎn)品做到極致,將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好,產(chǎn)品有了辨識(shí)度,會(huì)得到終端消費(fèi)群更廣泛的認(rèn)可。

【網(wǎng)易家居】:如何看待家博會(huì)和紅星美凱龍聯(lián)動(dòng)辦展的模式?

【錢之毅】:這是資源整合的一種形式,家博會(huì)和紅星美凱龍雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,充分利用長板理論,作為匯明,也應(yīng)該積極響應(yīng)目前的潮流趨勢(shì),與優(yōu)秀的合作方共贏。

網(wǎng)易家居報(bào)道:2021年11月25日,由紅星美凱龍舉辦的“CIFF家游棧品牌工廠行”活動(dòng)走進(jìn)匯明,通過實(shí)地考察、產(chǎn)品交流、軟裝探索等,對(duì)匯明品牌及產(chǎn)品有更多了解,加強(qiáng)彼此間的深度深的思維碰撞。

匯明董事長錢之毅接受網(wǎng)易采訪
匯明董事長錢之毅接受網(wǎng)易采訪

浙江匯明主營業(yè)務(wù)為提花時(shí)裝面料出口,2012年跨界進(jìn)入墻布行業(yè),堅(jiān)持使用“A+”標(biāo)準(zhǔn)織造墻布,開創(chuàng)了A類親膚級(jí)墻布的先河,也是行業(yè)內(nèi)唯一擁有非遺傳承代表人榮譽(yù)的品牌。在完成0-1的面料品牌戰(zhàn)略布局之后,匯明將深入軟裝體系,打造1-N軟裝生態(tài)鏈,為家居生活帶來更多可能。

以下文字節(jié)選自匯明董事長錢之毅采訪實(shí)錄:

【網(wǎng)易家居】:墻紙墻布行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有哪些新變化?未來市場(chǎng)的主要增長的點(diǎn)在?

【錢之毅】:后疫情時(shí)代,行業(yè)整體還是有受到一些沖擊,而且這個(gè)沖擊是持續(xù)性的。就整體家居建材市場(chǎng)而言,軟裝的份額是在上升的,作為一塊機(jī)遇市場(chǎng),這也讓更多競(jìng)爭(zhēng)者入局,比如瓷磚、地板等的入局,使軟裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈,而墻紙行業(yè)的原有品牌也開始了品類擴(kuò)充的嘗試。

對(duì)于墻布品牌來講,在品質(zhì)消費(fèi)潮下,企業(yè)也應(yīng)該更著力于品牌文化的塑造和品牌高度的提升。未來的墻布行業(yè)會(huì)出現(xiàn)分化,注重品牌建設(shè)和品牌文化塑造的持續(xù)往上走、往下探,往上注重品質(zhì)的提升、注重高端市場(chǎng)的精細(xì)化運(yùn)營,往下則是下沉市場(chǎng)的挖掘、渠道的深耕。

【網(wǎng)易家居】:墻布行業(yè)也面臨大行業(yè)小品牌的情況,您認(rèn)為如何實(shí)現(xiàn)突破呢?

【錢之毅】:我們認(rèn)為還是要將產(chǎn)品做到極致,匯明一直以來,并不單純做墻布,而是在做織錦文化。我們有近30年提花工藝經(jīng)驗(yàn),下涵面料事業(yè)部、墻布事業(yè)部,在墻布事業(yè)部我們還會(huì)關(guān)涉到窗簾、床品、家居服等,這些都是和織錦文化去關(guān)聯(lián)的,所有的品類都在織錦文化的范疇去做深度挖掘,讓產(chǎn)品賦予文化屬性。當(dāng)我們把產(chǎn)品做到極致,將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好,產(chǎn)品有了辨識(shí)度,會(huì)得到終端消費(fèi)群更廣泛的認(rèn)可。

【網(wǎng)易家居】:如何看待家博會(huì)和紅星美凱龍聯(lián)動(dòng)辦展的模式?

【錢之毅】:這是資源整合的一種形式,家博會(huì)和紅星美凱龍雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,充分利用長板理論,作為匯明,也應(yīng)該積極響應(yīng)目前的潮流趨勢(shì),與優(yōu)秀的合作方共贏。

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網(wǎng)址: 匯明錢之毅:以織錦文化賦能產(chǎn)品 發(fā)揮“長板”效應(yīng) http://www.motorhomedigest.com/newsview56608.html

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