首頁 即時動態(tài) 第16屆中國建材家居市場年會 | 劉錦:打造灣田國際建材家居小

第16屆中國建材家居市場年會 | 劉錦:打造灣田國際建材家居小

來源:家居百科 時間:2021年12月15日 11:45

12月1-3日,中國建筑材料流通協(xié)會家居建材市場委員會主辦、弘陽家居協(xié)辦的第16屆中國建材家居市場年會在南京成功舉辦。網(wǎng)易家居全程直播。

灣田國際建材商貿(mào)物流園榮獲2021年中國建材家居?批發(fā)市場10強;活動現(xiàn)場,網(wǎng)易家居獨家專訪灣田國際建材商貿(mào)物流園商業(yè)運營副總經(jīng)理劉錦,以下為專訪內(nèi)容。

網(wǎng)易家居:首先恭喜劉總,灣田斬獲中國建材家居批發(fā)市場10強。雖然從全國來說,建材家居批發(fā)市場的數(shù)量不多,但要把一個批發(fā)市場培育起來,絕不是容易的事情,尤其還是在當今的形勢下,請問您有什么秘訣嗎?

劉錦:企業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)的時候,首先確定了戰(zhàn)略定義,就是打造灣田國際建材家居小鎮(zhèn)。灣田要世世代代運營市場,打得是運營的基調(diào),所以不再是房地產(chǎn)的思維。

基于運營的基調(diào),八年八城,每一座城都配備專業(yè)團隊做一站式運營服務,每個團隊的核心負責人叫 “城主”,讓商戶享受到區(qū)別于其他市場提供的服務和便利,聚焦園區(qū)商戶經(jīng)營,為商戶搭建渠道端、零售端,線上線下的交易引流平臺等;圍繞商戶生活、經(jīng)營便捷,搭建“灣田黨群服務中心”。

灣田織了三張網(wǎng),第一是消費者網(wǎng),包括園區(qū)所有的消費者和經(jīng)銷商;第二是商戶網(wǎng),是指園區(qū)所有的商戶;第三是相關(guān)社會人士、協(xié)會和政府部門等。我們把這三張網(wǎng)緊密融合,讓它們共聯(lián)共生共長,互相推動影響,互相賦能。

另外,批發(fā)市場更重要的是做配套,我們常開玩笑說商戶需要什么,我們就自建什么。需要物流,我們就自建物流;需要倉儲配套,我們就自建40萬方的倉儲自治中心;如果倉儲物流滿足不了商戶需求,比如化工業(yè)態(tài),那我們就在政府指定的地方建立規(guī)劃倉,滿足化工倉儲的配套需求和整個供應鏈的需求??偟膩碚f就是批發(fā)市場需要的所有配套,我們都去滿足,并且階段性的逐步完善,更加的智慧化與未來服務對接。

網(wǎng)易家居:本屆年會的主題是“模式重構(gòu),制勝未來”,您怎么理解這個主題?

劉錦:現(xiàn)在國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境變化,國內(nèi)以大循環(huán)為主體;消費者結(jié)構(gòu)的變化,70、80到90、00群體的購物習慣發(fā)生變化;建材家居跨界進來的巨頭越來越多。所以我覺得模式重構(gòu),制勝未來是基于這三點的變化,要對自己的營銷模式、管理模式、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略方向做一些調(diào)整,精準對接未來,滿足未來消費群體的需求、滿足未來行業(yè)發(fā)展的需求。

12月1-3日,中國建筑材料流通協(xié)會家居建材市場委員會主辦、弘陽家居協(xié)辦的第16屆中國建材家居市場年會在南京成功舉辦。網(wǎng)易家居全程直播。

灣田國際建材商貿(mào)物流園榮獲2021年中國建材家居?批發(fā)市場10強;活動現(xiàn)場,網(wǎng)易家居獨家專訪灣田國際建材商貿(mào)物流園商業(yè)運營副總經(jīng)理劉錦,以下為專訪內(nèi)容。

網(wǎng)易家居:首先恭喜劉總,灣田斬獲中國建材家居批發(fā)市場10強。雖然從全國來說,建材家居批發(fā)市場的數(shù)量不多,但要把一個批發(fā)市場培育起來,絕不是容易的事情,尤其還是在當今的形勢下,請問您有什么秘訣嗎?

劉錦:企業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)的時候,首先確定了戰(zhàn)略定義,就是打造灣田國際建材家居小鎮(zhèn)。灣田要世世代代運營市場,打得是運營的基調(diào),所以不再是房地產(chǎn)的思維。

基于運營的基調(diào),八年八城,每一座城都配備專業(yè)團隊做一站式運營服務,每個團隊的核心負責人叫 “城主”,讓商戶享受到區(qū)別于其他市場提供的服務和便利,聚焦園區(qū)商戶經(jīng)營,為商戶搭建渠道端、零售端,線上線下的交易引流平臺等;圍繞商戶生活、經(jīng)營便捷,搭建“灣田黨群服務中心”。

灣田織了三張網(wǎng),第一是消費者網(wǎng),包括園區(qū)所有的消費者和經(jīng)銷商;第二是商戶網(wǎng),是指園區(qū)所有的商戶;第三是相關(guān)社會人士、協(xié)會和政府部門等。我們把這三張網(wǎng)緊密融合,讓它們共聯(lián)共生共長,互相推動影響,互相賦能。

另外,批發(fā)市場更重要的是做配套,我們常開玩笑說商戶需要什么,我們就自建什么。需要物流,我們就自建物流;需要倉儲配套,我們就自建40萬方的倉儲自治中心;如果倉儲物流滿足不了商戶需求,比如化工業(yè)態(tài),那我們就在政府指定的地方建立規(guī)劃倉,滿足化工倉儲的配套需求和整個供應鏈的需求??偟膩碚f就是批發(fā)市場需要的所有配套,我們都去滿足,并且階段性的逐步完善,更加的智慧化與未來服務對接。

網(wǎng)易家居:本屆年會的主題是“模式重構(gòu),制勝未來”,您怎么理解這個主題?

劉錦:現(xiàn)在國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境變化,國內(nèi)以大循環(huán)為主體;消費者結(jié)構(gòu)的變化,70、80到90、00群體的購物習慣發(fā)生變化;建材家居跨界進來的巨頭越來越多。所以我覺得模式重構(gòu),制勝未來是基于這三點的變化,要對自己的營銷模式、管理模式、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略方向做一些調(diào)整,精準對接未來,滿足未來消費群體的需求、滿足未來行業(yè)發(fā)展的需求。

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