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代建業(yè)務(wù)穩(wěn)增長，CEO李軍持續(xù)加碼綠城管理控股

來源：家居百科時間：2022年02月09日 14:21

??近年來，房地產(chǎn)市場強(qiáng)監(jiān)管呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢，國家接連發(fā)布政策強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張，不斷落實房地產(chǎn)長效機(jī)制，這也驅(qū)動著房地產(chǎn)模式由過去的“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。代建正是在這樣的行業(yè)大變局之下登上資本舞臺，被視為推動地產(chǎn)行業(yè)變革的一支重要力量。

??綠城管理作為“中國代建第一股”，是中國房地產(chǎn)輕資產(chǎn)開發(fā)模式的先行者，公司已經(jīng)連續(xù)多年蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)代建運營引領(lǐng)企業(yè)的榜單第一。在過去一年房地產(chǎn)基本面走弱，資本市場整體呈現(xiàn)下行趨勢的情況下，綠城管理全年公司股價漲幅超60%，與傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)形成明顯反差。

??代建業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長

??隨著后地產(chǎn)時代的到來，房企在追求增長的同時將面臨著巨大的競爭壓力，這也對其本身抗風(fēng)險能力、產(chǎn)品力、管理效率有了更高的要求。通過借由代建企業(yè)的操盤管理能力以及品牌口碑、資本實力等賦能房企業(yè)務(wù)發(fā)展，將是實現(xiàn)差異化競爭、獲得市場機(jī)遇的重要路徑。尤其是在金融層面，資本代建的出現(xiàn)更有望突破行業(yè)發(fā)展瓶頸，該模式業(yè)已成為不少發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)開發(fā)的主流業(yè)務(wù)模式之一。

??近日，綠城管理公眾號上顯示，綠城管理舉行2021年總結(jié)表彰大會暨2022年工作動員大會，總結(jié)去年經(jīng)營管理成果，明確今年目標(biāo)與重點工作方向，表彰先進(jìn)、激揚士氣、共話未來。

??綠城管理執(zhí)行董事、CEO李軍在做《綠城管理戰(zhàn)略指引》宣貫時指出，2022年代建行業(yè)將繼續(xù)面臨機(jī)會與壓力并存的局面，要看到變化背后的底層邏輯，分析發(fā)展的趨勢和規(guī)律，才能明確前進(jìn)的方向。代建作為服務(wù)行業(yè)，需要提升“理解需求、滿足需求、及時高效”三大核心能力。

??回望綠城管理的發(fā)展歷程，李軍作為核心人物一直引領(lǐng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展，2020年7月10日，帶領(lǐng)綠城管理在香港聯(lián)交所主板上市，成為“中國代建第一股”（HK.09979）。早在十幾年前，李軍就在公司發(fā)展戰(zhàn)略上就展現(xiàn)出十分超前的預(yù)見性，帶領(lǐng)綠城管理在代建領(lǐng)域持續(xù)攻城略地，取得一系列佳績，并最終站上行業(yè)頭部陣營。

??在房地產(chǎn)模式從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”升級轉(zhuǎn)型的趨勢下，去年5月27日在中國首屆代建價值峰會上，綠城管理聯(lián)合當(dāng)代管理、華潤置地、金地管理、雅居樂房管、中原建業(yè)5家代建領(lǐng)軍企業(yè)宣布組建中國輕資產(chǎn)聯(lián)盟，李軍作為綠城管理執(zhí)行董事兼CEO，積極牽頭組建中國輕資產(chǎn)聯(lián)盟并擔(dān)任首屆輪值主席。

??值得一提的是，李軍還在這期間不斷增持公司股份，不僅是對公司的整體發(fā)展前景及增長潛力具有信心，而且也兌現(xiàn)了他此前的承諾——“我了解這家公司，而且長期看好這家公司，我會把在綠城賺到的每一分錢都買成9979.HK的股票”。李軍為打造理想綠城、實現(xiàn)自我價值的信仰追求，并付諸實際行動與股東同結(jié)一心，這樣具有理想主義的精英在整個港股市場中實屬難覓。

??綠城管理也在李軍的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。從政府代建起步，商業(yè)代建壯大，到輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，探索資本代建，再到構(gòu)建“代建4.0王國”，綠城管理已經(jīng)形成一個自循環(huán)的新商業(yè)體態(tài)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的成長動能。

??積極拓展不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)

??對于公司代建業(yè)務(wù)的未來發(fā)展，李軍也同樣充滿了信心。目前國內(nèi)代建的整體滲透率不足10%，相較于國外仍有較大的市場空間。不僅如此，隨著房地產(chǎn)行業(yè)面臨深層次變革，代建行業(yè)的機(jī)會變得愈發(fā)清晰，綠城管理亦積極把握機(jī)遇，強(qiáng)化布局，拓展邊界，向無人區(qū)馳騁。

??自去年下半年以來，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)快速且持續(xù)降溫的現(xiàn)象，許多房企遭遇了資金鏈斷裂、暴雷、交付等難題。因此，涉房涉地的不良資產(chǎn)處置成為了行業(yè)新的機(jī)遇和風(fēng)口，市場也開始呼喚具有專業(yè)開發(fā)能力的代建企業(yè)入場。

??而李軍正是看到了這一潛在的市場需求，于近期簽署了多個不良資產(chǎn)處置項目，正式進(jìn)軍地產(chǎn)不良資產(chǎn)市場，積極拓展業(yè)務(wù)范疇。

??去年12月，綠城管理宣布與中糧信托就江陰城南項目簽署合作協(xié)議，綠城管理將為該項目提供資方代建服務(wù)。同時，公司還與玉林市建筑安裝工程公司組成聯(lián)合投資體，參與廣西官塘投資發(fā)展有限公司破產(chǎn)后的重整計劃。不僅如此，綠城管理也正與四大AMC之一的東方資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，多個涉房類項目已進(jìn)入商務(wù)階段。

??在未來發(fā)展上，李軍指出，綠城管理將會朝著行業(yè)“第一身位”、“第一市值”的戰(zhàn)略愿景穩(wěn)步邁進(jìn)，做優(yōu)做實政府代建、商業(yè)代建、資方代建三大代建主業(yè)和金融服務(wù)、產(chǎn)城服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)三個配套服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。

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