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海爾智家：只有根植于用戶心中，才能全球載譽

來源：家居百科時間：2022年02月14日 17:55

我們正身處一個高速變革的時代。站在2022年的起點,席卷全球的疫情加上各行各業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,各行各業(yè)都在尋求于自身、于行業(yè)的核心價值。

但在這些快速變化的時代潮流中,總有一些堅如磐石的價值是不變的,中國對經(jīng)濟發(fā)展全球化的堅守與貢獻便是如此。

在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下,中國企業(yè)的全球化進程不斷加速,中國力量對全球經(jīng)濟的正向外部作用愈發(fā)顯著,而在其中擔當重任的中國企業(yè)更是贏得了來自全球的廣泛贊譽。

在國際化業(yè)務上深耕了23年的海爾智家便是其中典范。2021年,可謂是海爾智家在國際上獲得“大滿貫”的一年。

在全球,海爾第13次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量NO.1,海爾智家獲《財富》雜志“2021全球最受贊賞公司”,且在世界500強榜單上排名躍升30名;在馬來西亞,海爾智家獲得全球最大的獨立品牌認證機構(gòu)Superbrands頒發(fā)的2021超級品牌獎;在德國,海爾洗衣機獲最高權(quán)威Stiwa認證;在澳大利亞,海爾冰箱獲得Finder??Awards法式冰箱第一名……

多個國際獎項再次印證了以海爾智家為代表的中國企業(yè)參與全球競爭中的硬核實力。

中國企業(yè)的出海之路已有20余年,但大部分中國企業(yè)只是邁出了國際化的第一步。真正的全球品牌需要在技術(shù)和產(chǎn)品層面達到世界標準,超過既有的市場領(lǐng)先者,才能受到全球用戶的認可。

這意味著企業(yè)必須具備強悍的研發(fā)實力,以及堅定的創(chuàng)新內(nèi)核。

縱觀全球市場,不同國家、不同地區(qū),不同年齡段的用戶需求相差甚遠,因此,除了在海外建立生產(chǎn)和研發(fā)基地,實現(xiàn)本土化研發(fā)、本土化生產(chǎn)、本土化運營外,產(chǎn)品可以不斷滿足全球化用戶的個性化需求,讓本土化和全球化資源更好的整合,是衡量全球品牌的新標準。

作為早期出航海外的中國企業(yè)代表,華為、海爾智家已全面實施全球本土化。

華為在全球建立了16個研究所、28個聯(lián)合創(chuàng)新中心和40多個專業(yè)能力中心,通過這些機構(gòu)與全球幾百個合作伙伴合作,將自己全球價值鏈打造成一個全球化的創(chuàng)新平臺,華為全球的客戶都可以通過這個平臺分享全球不同地方的創(chuàng)新成果。

海爾智家則在全球各區(qū)域成立獨立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上,建立“10+N”研發(fā)開放創(chuàng)新體系,為用戶與全球上百萬生態(tài)資源實行零距離交互。據(jù)悉,海爾智家研發(fā)中心已與全球40萬家一流資源機構(gòu)緊密對接,實現(xiàn)研發(fā)的本土化,可以根據(jù)不同區(qū)域、不同用戶需求提供有針對性的產(chǎn)品研發(fā)及迭代方案。例如,在俄羅斯,海爾冰箱會根據(jù)當?shù)赜脩粜枨笤黾恿苏郫B擱物架,方便用戶存儲大湯鍋;在東南亞市場,海爾洗衣機新品搭載525毫米內(nèi)筒直徑、實現(xiàn)更大的洗滌容量,以滿足當?shù)赜脩粲孟匆聶C洗夏涼被的習慣。

為了與當?shù)叵M者產(chǎn)生更強的共鳴,海爾智家采取了本土化運營,其在全球布局了29個工業(yè)園、122個制造中心和24萬個銷售網(wǎng)絡,全球多個市場的渠道覆蓋率超過50%,甚至高達90%,并在全球擁有19個呼叫中心和23個站點,覆蓋6大洲100多個國家。

正因如此,海爾智家才能在全球市場實現(xiàn)引領(lǐng)。例如,在美國市場,GEA已連續(xù)四年兩位數(shù)增長,成為美國行業(yè)增長最快的公司;在歐洲市場,海爾多門冰箱、酒柜、立式柜位居法國TOP1,海爾空調(diào)連續(xù)四年位居俄羅斯TOP1;在澳大利亞市場,海爾智家洗衣機位居TOP1,冰箱、洗碗機位居TOP2;在新西蘭市場,斐雪派克位居當?shù)匕纂娛袌鯰OP1,其中洗衣機、冰箱、洗碗機份額TOP1……

可以看到,中國品牌要實現(xiàn)真正的全球化,無論是技術(shù)研發(fā)還是圍繞用戶提供本土化的服務,都是走向成功的關(guān)鍵因素。

??無形的榮譽

榮譽也是全球化不可或缺的一環(huán)。

從開啟自主創(chuàng)牌,到真正被世界用戶所認可,這中間有一個不可逾越的難關(guān)——時間。信任需要口碑的積累,口碑需要時間的沉淀,從這一點上來考慮,先發(fā)者的優(yōu)勢難以超越。

這也是為什么,區(qū)域型的網(wǎng)紅品牌常見,但全球化的長青品牌罕有。

一個企業(yè)成為全球化品牌的標志之一,就是在全球擁有品牌美譽,無論是服裝領(lǐng)域的香奈兒、手機行業(yè)的iPhone,汽車界的特斯拉,家電領(lǐng)域的海爾智家……這些全球品牌無一不在各自領(lǐng)域擁有品牌美譽度,占領(lǐng)用戶心智。

以海爾智家為例,目前,海爾智家擁有七大品牌,包括海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy,為全球10億用戶提供產(chǎn)品。在深耕當?shù)厥袌龅耐瑫r,海爾智家的各個品牌都獲得了不同層面的獎項。

比如,Candy獲得歐盟新能效標識最高級別A級認證,旗下Hoover連續(xù)三年獲“消費者超級品牌獎”;FPA品牌體驗展廳榮獲美國國際廚房衛(wèi)浴展覽會“最佳品牌展廳設(shè)計大獎”;AQUA冷柜獲印尼最佳創(chuàng)新選擇獎、冰箱獲印尼數(shù)字流行品牌獎;GEA連續(xù)四年榮獲“年度智能家電企業(yè)”。

這些獎項,從多個維度印證了海爾智家在國際競爭中的實力。

在洞悉當?shù)叵M者需求,為其提供質(zhì)量過硬、個性化產(chǎn)品的同時,海爾智家為當?shù)厝嗣駝?chuàng)造了大量的就業(yè)機會,并踐行社會責任。在疫情期間,海爾智家參與了美國、歐洲、泰國、印度等國家的抗疫行動,展現(xiàn)一個全球企業(yè)的擔當,提升了企業(yè)形象聲譽和影響力。

品牌美譽度的不斷提升也體現(xiàn)在了業(yè)績上。2021年,受疫情影響,全球原材料價格大幅度上漲,航運“一箱難求”、海運價格高漲,導致大量企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤空間受擠壓。在全球經(jīng)濟環(huán)境面臨不確定的因素下,海爾智家憑借本土化的研發(fā)、制造、運營,成為中國家電企業(yè)為數(shù)不多的業(yè)績逆勢增長的企業(yè),在2021三季報中,海爾智家海外營收同比增長16.8%。

獎項和榮譽都是過去式,但正是昨日深耕的每一步導向了明日的碩果。當我們回顧海爾智家在過往播下的創(chuàng)新種子,我們將對其未來的收獲期更信心滿滿。相信,在不久的未來,海爾智家還將繼續(xù)超越用戶期待、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新,帶給我們更多驚喜。

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