首頁 即時動態(tài) 請回答2022 | 簡一李志林: “守正出擊”啟動第三次轉(zhuǎn)型,創(chuàng)百年企業(yè)

請回答2022 | 簡一李志林: “守正出擊”啟動第三次轉(zhuǎn)型,創(chuàng)百年企業(yè)

來源:家居百科 時間:2022年02月17日 12:15

時間的齒輪不停運轉(zhuǎn),2021年已成為過去。2021年對于每個家居企業(yè)來說,依然是不平凡的一年,在迎接和適應(yīng)各種不確定性的過程中,逐漸獲得進化與新生。

傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝,單一渠道推動模式效能弱化,全渠道建設(shè)成為常態(tài);高科技與數(shù)化持續(xù)賦能大家居產(chǎn)業(yè)未來,推動傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革;跨界融合,整裝“爆發(fā)”,優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合也在推動著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……

家居企業(yè)創(chuàng)新的腳步不停歇。與此同時,我們也見證了家居行業(yè)的風(fēng)云變幻,在疫情、原材料漲價、限電令等因素下,不少企業(yè)在困境中尋求轉(zhuǎn)型升級。

回顧2021年,身為企業(yè)掌舵者,最大的挑戰(zhàn)是什么?2022年,中國家居建材行業(yè)將如何發(fā)展?企業(yè)發(fā)展的突破口又在哪里?

基于此,在2022年開春之際,網(wǎng)易家居特邀家居行業(yè)TOP影響力人物,開啟一場隔空對話——“請回答2022”,站在變革的前沿,回溯2021年行業(yè)閃光點,展望2022企業(yè)新目標(biāo)!

【海報】

在網(wǎng)易家居的采訪中,簡一集團董事長 李志林表示,2021年簡一集團一定程度受到需求萎縮、限電限產(chǎn)和地產(chǎn)行業(yè)的影響,但整體還是保持了兩位數(shù)的增長。新的一年,簡一將采取“守正出擊”策略,啟動企業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型,同步從成品交付、組織變革、文化升級三大方向發(fā)力,朝著“一流品牌,百年簡一”的愿景進擊!

【再見2021】

關(guān)鍵詞:“過山車”、“品牌升級”

對于過去的2021年,李志林比喻像是坐了一趟過山車,“需求萎縮、限電限產(chǎn)、地產(chǎn)暴雷等問題對整個陶瓷行業(yè)產(chǎn)生了非常大的沖擊,當(dāng)然這也是我們行業(yè)特性決定的一個自然的現(xiàn)象?!?/p>

第一,因為陶瓷屬于“雙高“行業(yè),家居建材又是火電鋼鐵之后的第三大排放行業(yè),而瓷磚占了建筑行業(yè)的10%排放量,未來限電限產(chǎn)將是一個新常態(tài)。第二,陶瓷行業(yè)跟地產(chǎn)是唇齒相依的關(guān)系,地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控必然會間接影響到陶瓷行業(yè)的發(fā)展。

李志林表示,以上外部因素不足影響到陶瓷行業(yè)的根本,因為瓷磚的本質(zhì)還是為消費者構(gòu)建一個美好的家,隨著生活水平的提高,人們對美好生活的向往的趨勢是不會改變的,所以2021年簡一啟動3.0品牌戰(zhàn)略升級,以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價值。

【你好2022】

目標(biāo):先專而精,再強而大,后長久

2021年,簡一啟動3.0品牌戰(zhàn)略升級,戰(zhàn)略核心是“真誠利他,為客戶創(chuàng)造價值”,并正式提出“一流品牌,百年簡一”的發(fā)展愿景,首次對外公開“專、精、強、大、長久”的百年企業(yè)藍(lán)圖。李志林表示,新的一年,簡一將繼續(xù)朝著這個目標(biāo)繼續(xù)邁進,先專而精,再強而大,后長久。

在2022年的發(fā)展規(guī)劃中,李志林提出三個方向:第一,全面推行成品交付,對客戶價值進行兜底;第二,組織變革,以客戶價值來倒推公司運營;第三,文化升級,全面推行3.0企業(yè)文化。

以用戶為中心,不斷拓寬產(chǎn)品與服務(wù)邊界

在產(chǎn)品方面,簡一過去一直聚焦大理石瓷磚品類,產(chǎn)品一年一迭代,發(fā)展至今已經(jīng)到了14代。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化,李志林表示,簡一的產(chǎn)品邊界會逐步打開,產(chǎn)品的新定義不僅僅是一塊磚,而是客戶的家,如何讓客戶擁有美好的房子、美好的家居生活,都是簡一的產(chǎn)品、服務(wù)所要達(dá)成的內(nèi)容。未來,立足于但不局限于大理石瓷磚品類,簡一的產(chǎn)品與服務(wù)也會要根據(jù)客戶、市場的需求,隨時要與時俱進。

對于品牌,好的品牌擁有的是有形的產(chǎn)品和無形的價值。李志林強調(diào),如果說產(chǎn)品品質(zhì)保障是企業(yè)的根,那么,品牌影響力則是這個企業(yè)的靈魂所在。但是,打造一個具有社會認(rèn)同感的品牌需要一個漫長的過程,對于陶瓷行業(yè)來說更甚。通過品牌建設(shè)傳遞品牌溫度,同時帶動服務(wù)能力的迭代,依靠前20年靠的累積,現(xiàn)在簡一正在進入下一個階段,希望能做到客戶拉著企業(yè)向前走,形成了四輪驅(qū)動,企業(yè)會走得更順更快。

在經(jīng)銷商賦能方面,簡一將延續(xù)廣告扶持、銷售補貼、門店建設(shè)補貼等做法,并在今年重點推進全國各地成品交付中心的建設(shè),總部將和終端一起為成品交付落地實行進行兜底!

行業(yè)下半場,簡一“守正出擊”啟動第三次轉(zhuǎn)型

對于2022年的大環(huán)境,李志林表示,從長遠(yuǎn)來看,國家民族復(fù)興的步伐不會停止,國際經(jīng)濟韌性和向好的局面也不會改變。從短期來說,需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期下降,一定會對企業(yè)形成壓力,但也要國家做的一系列調(diào)控部署,經(jīng)濟的發(fā)展增長在一個合理區(qū)間是可以實現(xiàn)的。

“當(dāng)產(chǎn)能過剩和消費趨穩(wěn)時,一個行業(yè)會進入到另一個發(fā)展通道,我暫且把它說成是‘下半場’,其特點是行業(yè)集中度會越來越高、從粗放型向高質(zhì)量發(fā)展?;氐轿覀冃袠I(yè),‘雙高’帽子、雙碳政策、政策門檻等一些基本面沒有改變,我相信將來行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)一定是越來越大的?!?/p>

未來,簡一將采取“守正出擊”策略:守正,體現(xiàn)在兩個方面,一是繼續(xù)堅持將大理石瓷磚品類做得更加極致,二是堅持高端定位,把服務(wù)做深、做透。出擊,則是2022年正式啟動簡一的3.0第三次轉(zhuǎn)型,具體一點就是回到商業(yè)的本質(zhì),以為客戶創(chuàng)造價值作為出發(fā)點和落腳點。

時間的齒輪不停運轉(zhuǎn),2021年已成為過去。2021年對于每個家居企業(yè)來說,依然是不平凡的一年,在迎接和適應(yīng)各種不確定性的過程中,逐漸獲得進化與新生。

傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝,單一渠道推動模式效能弱化,全渠道建設(shè)成為常態(tài);高科技與數(shù)化持續(xù)賦能大家居產(chǎn)業(yè)未來,推動傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革;跨界融合,整裝“爆發(fā)”,優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合也在推動著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……

家居企業(yè)創(chuàng)新的腳步不停歇。與此同時,我們也見證了家居行業(yè)的風(fēng)云變幻,在疫情、原材料漲價、限電令等因素下,不少企業(yè)在困境中尋求轉(zhuǎn)型升級。

回顧2021年,身為企業(yè)掌舵者,最大的挑戰(zhàn)是什么?2022年,中國家居建材行業(yè)將如何發(fā)展?企業(yè)發(fā)展的突破口又在哪里?

基于此,在2022年開春之際,網(wǎng)易家居特邀家居行業(yè)TOP影響力人物,開啟一場隔空對話——“請回答2022”,站在變革的前沿,回溯2021年行業(yè)閃光點,展望2022企業(yè)新目標(biāo)!

【海報】

在網(wǎng)易家居的采訪中,簡一集團董事長 李志林表示,2021年簡一集團一定程度受到需求萎縮、限電限產(chǎn)和地產(chǎn)行業(yè)的影響,但整體還是保持了兩位數(shù)的增長。新的一年,簡一將采取“守正出擊”策略,啟動企業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型,同步從成品交付、組織變革、文化升級三大方向發(fā)力,朝著“一流品牌,百年簡一”的愿景進擊!

【再見2021】

關(guān)鍵詞:“過山車”、“品牌升級”

對于過去的2021年,李志林比喻像是坐了一趟過山車,“需求萎縮、限電限產(chǎn)、地產(chǎn)暴雷等問題對整個陶瓷行業(yè)產(chǎn)生了非常大的沖擊,當(dāng)然這也是我們行業(yè)特性決定的一個自然的現(xiàn)象?!?/p>

第一,因為陶瓷屬于“雙高“行業(yè),家居建材又是火電鋼鐵之后的第三大排放行業(yè),而瓷磚占了建筑行業(yè)的10%排放量,未來限電限產(chǎn)將是一個新常態(tài)。第二,陶瓷行業(yè)跟地產(chǎn)是唇齒相依的關(guān)系,地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控必然會間接影響到陶瓷行業(yè)的發(fā)展。

李志林表示,以上外部因素不足影響到陶瓷行業(yè)的根本,因為瓷磚的本質(zhì)還是為消費者構(gòu)建一個美好的家,隨著生活水平的提高,人們對美好生活的向往的趨勢是不會改變的,所以2021年簡一啟動3.0品牌戰(zhàn)略升級,以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價值。

【你好2022】

目標(biāo):先專而精,再強而大,后長久

2021年,簡一啟動3.0品牌戰(zhàn)略升級,戰(zhàn)略核心是“真誠利他,為客戶創(chuàng)造價值”,并正式提出“一流品牌,百年簡一”的發(fā)展愿景,首次對外公開“專、精、強、大、長久”的百年企業(yè)藍(lán)圖。李志林表示,新的一年,簡一將繼續(xù)朝著這個目標(biāo)繼續(xù)邁進,先專而精,再強而大,后長久。

在2022年的發(fā)展規(guī)劃中,李志林提出三個方向:第一,全面推行成品交付,對客戶價值進行兜底;第二,組織變革,以客戶價值來倒推公司運營;第三,文化升級,全面推行3.0企業(yè)文化。

以用戶為中心,不斷拓寬產(chǎn)品與服務(wù)邊界

在產(chǎn)品方面,簡一過去一直聚焦大理石瓷磚品類,產(chǎn)品一年一迭代,發(fā)展至今已經(jīng)到了14代。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化,李志林表示,簡一的產(chǎn)品邊界會逐步打開,產(chǎn)品的新定義不僅僅是一塊磚,而是客戶的家,如何讓客戶擁有美好的房子、美好的家居生活,都是簡一的產(chǎn)品、服務(wù)所要達(dá)成的內(nèi)容。未來,立足于但不局限于大理石瓷磚品類,簡一的產(chǎn)品與服務(wù)也會要根據(jù)客戶、市場的需求,隨時要與時俱進。

對于品牌,好的品牌擁有的是有形的產(chǎn)品和無形的價值。李志林強調(diào),如果說產(chǎn)品品質(zhì)保障是企業(yè)的根,那么,品牌影響力則是這個企業(yè)的靈魂所在。但是,打造一個具有社會認(rèn)同感的品牌需要一個漫長的過程,對于陶瓷行業(yè)來說更甚。通過品牌建設(shè)傳遞品牌溫度,同時帶動服務(wù)能力的迭代,依靠前20年靠的累積,現(xiàn)在簡一正在進入下一個階段,希望能做到客戶拉著企業(yè)向前走,形成了四輪驅(qū)動,企業(yè)會走得更順更快。

在經(jīng)銷商賦能方面,簡一將延續(xù)廣告扶持、銷售補貼、門店建設(shè)補貼等做法,并在今年重點推進全國各地成品交付中心的建設(shè),總部將和終端一起為成品交付落地實行進行兜底!

行業(yè)下半場,簡一“守正出擊”啟動第三次轉(zhuǎn)型

對于2022年的大環(huán)境,李志林表示,從長遠(yuǎn)來看,國家民族復(fù)興的步伐不會停止,國際經(jīng)濟韌性和向好的局面也不會改變。從短期來說,需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期下降,一定會對企業(yè)形成壓力,但也要國家做的一系列調(diào)控部署,經(jīng)濟的發(fā)展增長在一個合理區(qū)間是可以實現(xiàn)的。

“當(dāng)產(chǎn)能過剩和消費趨穩(wěn)時,一個行業(yè)會進入到另一個發(fā)展通道,我暫且把它說成是‘下半場’,其特點是行業(yè)集中度會越來越高、從粗放型向高質(zhì)量發(fā)展?;氐轿覀冃袠I(yè),‘雙高’帽子、雙碳政策、政策門檻等一些基本面沒有改變,我相信將來行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)一定是越來越大的?!?/p>

未來,簡一將采取“守正出擊”策略:守正,體現(xiàn)在兩個方面,一是繼續(xù)堅持將大理石瓷磚品類做得更加極致,二是堅持高端定位,把服務(wù)做深、做透。出擊,則是2022年正式啟動簡一的3.0第三次轉(zhuǎn)型,具體一點就是回到商業(yè)的本質(zhì),以為客戶創(chuàng)造價值作為出發(fā)點和落腳點。

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