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業(yè)之峰轉型信號：家裝業(yè)進入“重”時代！

來源：家居百科時間：2022年05月24日 09:52

中國家裝業(yè)正在慢慢擺脫“大行業(yè)，小企業(yè)”的瓶頸，逐步進入“重”時代。

行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有嗅覺敏感的企業(yè)，率先改變以往的“輕資產(chǎn)”模式，重金打造新的布局，高筑品牌“護城河”。

以業(yè)之峰裝飾集團為例，從去年開始，它就斥資2億在武漢、西安、青島、石家莊、濟南、成都等地開設超級新物種大店，增加供應鏈直營，并重金投入數(shù)字化、信息化建設等，由“輕”變“重”了。

由輕變重打造六大基礎設施

在中國家裝行業(yè)，業(yè)之峰曾是第一個提出“京派家裝”模式的企業(yè)。

1998年，業(yè)之峰率先在京城提出“甩開主材、輕裝前進”的營銷策略，依靠“輕資產(chǎn)”打天下，并且成功享受到了一輪輕資產(chǎn)的紅利。

不過，去年以來，業(yè)之峰的戰(zhàn)略卻發(fā)生明顯的變化。比如，它斥資2個多億，在武漢、西安、青島、石家莊、濟南、成都等城市逆勢新開了六個萬平米的新物種大店。

過去，業(yè)之峰說過要“打死不做代理”，而現(xiàn)在則開始嘗試“更多品類的供應鏈自營”，解決交付的“卡脖子”問題。

同時，業(yè)之峰還重金打造“五箭齊發(fā)”的超級廣告營銷投放策略，通過類壟斷·飽和性供給，不斷地發(fā)聲，希望讓企業(yè)成為家裝界的“第一入口”。

在數(shù)字化、信息化方面，業(yè)之峰也要每年拿出3000萬-4000萬投入信息化，打造“數(shù)字化業(yè)之峰”，通過數(shù)字化來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，提高效率。

此外，業(yè)之峰還開始嘗試“類產(chǎn)業(yè)工人+好管家”，解決家裝行業(yè)的根本問題；打造“真心對客戶好”的價值觀，要把它傳遞到每一個神經(jīng)末梢。

以上這些，就是業(yè)之峰重金打造的“六大基礎設施”。通過這些手段，業(yè)之峰由“輕”變“重”了。

行業(yè)趨勢家裝業(yè)發(fā)展必由之路

業(yè)之峰為什么由輕變重了？因為這是整個行業(yè)發(fā)展的趨勢。

過去，家裝行業(yè)的發(fā)展還處于早期積累階段，裝企缺乏實力，只能選擇做“輕”，甩開主材，只做工程。由于簡單簡約，因此能夠迅速做大。

但在這種情況下，家裝行業(yè)也面臨著“大行業(yè)，小企業(yè)”的困境，企業(yè)做不大，規(guī)模上不去。

經(jīng)過多年的積累，如今行業(yè)競爭的格局已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，馬太效應逐漸凸顯，強者恒強，像業(yè)之峰這樣的企業(yè)有機會脫穎而出，再往上邁進一個臺階。

在這種情況下，如果還是堅持做“輕”，就容易變成“平均數(shù)的生意”，被別人“降維打擊”。

所以，“重”是門檻，只有通過做“重”，才能筑牢企業(yè)的品牌“護城河”，在行業(yè)競爭中脫穎而出。

此外，通過重資產(chǎn)的投入，還可以解決人的依賴度過高的問題，使得公司的資源更確切，實現(xiàn)可持續(xù)地復制，最終做大做強。

因此，由輕到重是家裝行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是未來整個行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長謝鑫也表示，“重”其實是家裝行業(yè)的基本屬性，這個行業(yè)是一個重交付的行業(yè)，企業(yè)不可能做“甩手掌柜”。過去的“輕”只是過渡階段，行業(yè)回避了最重要的問題。如今進入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)必須做“難而正確的事”，把各個交付環(huán)節(jié)做好，這樣才能得到消費者的認可，把競爭的門檻樹立起來。