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對話遠東蔣錫培：企業(yè)傳承，我們堅決不找職業(yè)經(jīng)理人

來源：家居百科時間：2022年12月05日 10:31

蔣錫培｜遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席

??前言亞布力論壇研究中心

??伴隨改革開放成長起來的民營企業(yè)家逐漸迎來“退休潮”，與此同時，二代傳承問題成為很多企業(yè)面臨的最大風險。是讓自己的孩子接班延續(xù)家族榮耀，還是外聘職業(yè)經(jīng)理人“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”？

??對于誰來接班的問題，外界對此莫衷一是。一方面，二代倉促接班導致失敗的案例屢見不鮮；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)管理的態(tài)度和奉獻意愿淡薄，也是創(chuàng)一代抗拒企業(yè)傳承“去家族化”的擔憂所在。接班不是二代的硬性任務，過度異化二代的接班意愿、能力或過分苛責職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)性和使命感，似乎都有失偏頗。

??究竟哪一項才是企業(yè)傳承的理性選擇？

??2016年，53歲的蔣錫培就將企業(yè)傳承的“接力棒”遞到了大兒子蔣承志手中。創(chuàng)建于1985年的遠東控股是中國電纜的龍頭企業(yè)，經(jīng)過多年深耕，已逐漸在智能纜網(wǎng)、智能電池、智能機場領域拓展多元化布局，公司年營收近500億元，品牌價值近千億元，斬獲“亞洲品牌500強”“中國最佳雇主企業(yè)”等多項榮譽。在“聚焦主業(yè)，回歸實業(yè)”的戰(zhàn)略驅動下，遠東在蔣錫培和兒子的帶領下，秉持行穩(wěn)致遠的精神，正奮發(fā)向前。

??遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培表示，二代接班并非唯一選擇，卻是當前較為優(yōu)質的選擇。創(chuàng)一代不用對二代接班的問題過分擔憂，要相信基因，也要相信能力可以后天培養(yǎng)。同時，二代也不能一味“拼爹”，江湖上還是要看真功夫。

??在企業(yè)傳承方面，蔣錫培強調，堅決不找職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)最高領導的實際行為和管理意志也會影響到文化和制度的執(zhí)行效果，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展，所以要慎用職業(yè)經(jīng)理人。

??他認為，外界對“職業(yè)經(jīng)理人”的定位存在問題，很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏堅定的使命感、長期奮斗的意愿和能力，職業(yè)生態(tài)有待進一步成熟。在當前情況下，將企業(yè)傳承的接力棒交給職業(yè)經(jīng)理人，風險巨大。

??以下為專訪內(nèi)容：

??亞布力論壇：有人認為讓二代接班，是把企業(yè)當做個人資產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念在作祟。民營企業(yè)究竟算不算個人資產(chǎn)？

??蔣錫培：企業(yè)既是個人資產(chǎn)，也是社會資產(chǎn)。從法定上意義上說，你創(chuàng)辦投資的企業(yè)依法設立、自主經(jīng)營、自負盈虧，你就應該對它負責。同時，你的企業(yè)做好了也是公益事業(yè)。從這個意義上說，你的企業(yè)既是自己的，也是社會的。

??因此，無論企業(yè)是由誰來接班，一定是抱著讓它發(fā)展得更好的目的。作為接班人，既有責任為了自身把企業(yè)經(jīng)營好，同時也有責任為社會和國家把企業(yè)經(jīng)營好。

??亞布力論壇：據(jù)普華永道的調研顯示，目前我國大多數(shù)民營企業(yè)以家族式的經(jīng)營為主。你如何看待民營企業(yè)家熱衷“子承父業(yè)” 的現(xiàn)象？

??蔣錫培：“子承父業(yè)”的觀念與中國傳統(tǒng)的“家文化”密不可分。家文化強調，國是最大家、家是最小國，如果每個小家庭都能把事情做好，國家自然就會好。中國民營企業(yè)家辛苦創(chuàng)業(yè)到今天，還能夠把一份事業(yè)繼續(xù)傳承下去，本身就已經(jīng)很不容易。

??這種子承父業(yè)的現(xiàn)象跟企業(yè)家的現(xiàn)狀也分不開。大多數(shù)改革開放以來的這批創(chuàng)業(yè)者，積極響應當時計劃生育的號召，子女不多甚至只有一個孩子，到了家族企業(yè)要接班時，選擇就比較少。

??其實企業(yè)傳承，只要人選合適，無論傳給誰都可以，不過我相信更多人首選還是自己的子女，因為他對自己的子女更了解，也更放心。

??亞布力論壇：不少創(chuàng)一代會優(yōu)先考慮讓自己子女接班，但有人質疑讓二代接班并非最優(yōu)選擇。

??蔣錫培：一方面我們要相信基因傳承；另一方面也要相信后天培育。選擇企業(yè)接班人確實要考慮好中選優(yōu)，一定要對組織和企業(yè)未來負責。如果是獨生子女，父母要他接班，即便他自己不愿意但可能也沒得選擇，父母和他可能都會很難受。但如果子女們愿意子承父業(yè)、繼往開來，何嘗不是一個好的選擇呢。

??現(xiàn)在國家已經(jīng)倡導三胎政策，鼓勵多生優(yōu)生，這為未來企業(yè)接班奠定了很好的基礎。未來即便這些孩子中沒人想接班，再找相應的接班人也會更容易。

??亞布力論壇：遠東的接力棒已經(jīng)交出去6年了，你如何看待孩子們在企業(yè)傳承方面的得與失？

??蔣錫培：首先從態(tài)度上看，他們想接班，而且不斷學習和自我成長，這是一個可喜的現(xiàn)狀。第二，雖然他們在接班過程中遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，也付出了高昂的“學費”，但他們善于總結和改變。第三，任何企業(yè)都會碰到很多意想不到甚至致命的錯誤，我這么說，并不意味著一定要付出多么慘重的代價，還是要盡可能提前避開這些錯誤，更從容應對挑戰(zhàn)。

??遠東發(fā)展到今天，久經(jīng)考驗，可謂九死一生，切身體會到什么是“大難大成、小難小成、無難不成”。想要成為一個百年興旺，兼具活力、潛力與魅力的企業(yè)，還需要一代代人不斷反省、不斷改進，不斷積蓄競爭優(yōu)勢，真正為國家和社會的成長做出更大貢獻。這才是企業(yè)接班人應有的追求。

??亞布力論壇：你在2019年的一次受訪中，給兒子們在企業(yè)傳承方面的表現(xiàn)打了95分。現(xiàn)在3年過去了，打分有沒有什么變化？

??蔣錫培：如果按照以前的標準來打分，他們現(xiàn)在至少有96分以上，有進步。但與他們的目標和大家的期待相比，還是有差距，相信他們會通過努力不斷縮小差距。

??亞布力論壇：二代想要握好企業(yè)傳承的接力棒，需要做好哪些準備？

??蔣錫培：首先，二代們現(xiàn)在都非?；钴S，而且見識越來越廣博，見地也越來越深刻，綜合來看，他們的優(yōu)勢很多。與此同時，年輕人比我們這代人面對更多挑戰(zhàn)，面臨全球化等各種不一樣的復雜境地。但這些對他們有好處，不經(jīng)風浪、哪能見世面。

??雖然前途光明、未來美好，但前方道路一定不好走，所以還是要練好本領，堅定理念，提升胸懷與格局，拓寬境界與智慧，能力不是一兩天就能練成的。接班人還要具備抗壓能力，無論碰到任何困難，都得相信：辦法總比困難多，任何問題終歸能得到解決。

??最后，作為接班人，既要保持崇高理想，又要腳踏實地。無論是別人的經(jīng)驗還是教訓，我的建議是都要好好學習。成功的經(jīng)驗要繼承、發(fā)揚，失敗的教訓要盡可能避免，盡量少走彎路。

??亞布力論壇：此前《中國家族企業(yè)傳承報告》顯示，約有40%的二代愿意子承父業(yè)，還有15%的二代表示明確不愿意接班，另外45%的二代對于接班的態(tài)度不是很明確。從你的角度看，如何避免二代傳承出現(xiàn)青黃不接的情況？

??蔣錫培：現(xiàn)在看來，我的孩子是能夠接得上班的，等事業(yè)做大了、做久了會再考慮后面的事情。在當前情況下，企業(yè)傳承的對象要么是自己的孩子，要么可能就找職業(yè)經(jīng)理人。我們遠東創(chuàng)辦37年，始終堅持一條原則：堅決不找職業(yè)經(jīng)理人，要找就找事業(yè)合伙人。

??遠東遵循的理念和制度是 “尊重人、培養(yǎng)人、成就人”，如果大家把去一家公司工作看作是一生的事業(yè)，秉持 “同頻共振、同舟共濟、目標一致、榮辱與共、一榮俱榮、一損俱損”的理念和態(tài)度，結果就會大大不同。

??現(xiàn)在 “職業(yè)經(jīng)理人”的氛圍還不夠，很多職業(yè)經(jīng)理人沒有足夠認真的態(tài)度和精神，讓這類職業(yè)經(jīng)理人接班，風險巨大。

??亞布力論壇：存在哪些風險？

??蔣錫培：外部環(huán)境還不夠成熟，而且外界對所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”的定位本身就不對，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人缺乏對企業(yè)的使命感。所謂“使命”，就是要拼命干的事情才叫“使命，很多職業(yè)經(jīng)理人都沒有這份態(tài)度、精神和能力，他哪能接得好班？只有把它當成畢生的事業(yè)和使命，才可能有好結果。

??職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展是一個不斷成長、成熟的過程，還需要時間，如果你有機會能去傳承一份事業(yè)，一定要珍惜這個難得的機會。

??亞布力論壇：你是認為當前大多“職業(yè)經(jīng)理人”，在定位和認知上還不太能匹配創(chuàng)一代對于“傳承者”的期待？

??蔣錫培：這件事需要慢慢來。我相信，今后會有越來越多的事業(yè)合伙人接班，而不是職業(yè)經(jīng)理人接班。我們要培養(yǎng)更多愿意接班的自己的孩子和愿意接班的事業(yè)合伙人，在好中選優(yōu)。

??一個國家或一個小家，還是要有抱負、理念和家國情懷，真正能夠把上一輩的事業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大。立足本質、放眼全球，積極參與到全球競爭中。今后國與國的競爭，其實一定程度上也是小家與小家的競爭、企業(yè)家和企業(yè)家之間的競爭，這不是小事，所以選擇接班人一定要慎重。

??亞布力論壇：你所指的“事業(yè)合伙人”和“職業(yè)經(jīng)理人”，二者最大的區(qū)別是什么？

??蔣錫培：最大的區(qū)別就是內(nèi)心認知和最終意愿的差別。如果認知有差別，差距就大了去了，認知上如果只是把它當成一份職業(yè)，很多人可能會缺乏長期奮斗的動力，他會想：反正我是職業(yè)經(jīng)理人，你給我多少錢、給我什么樣的平臺，我就給你干多少事。

??從意愿上來說，你到底是被動干事，還是主動想干。后者是想干而且能干成；前者是被動接受式的。意愿和能力不同，二者呈現(xiàn)的結果自然完全不一樣。

??真正認同這份事業(yè)、積極迎接挑戰(zhàn)且能夠勝任的人選并不多，這是很多創(chuàng)一代在選擇企業(yè)接班人時的擔憂所在。

??亞布力論壇：怎樣克服這些困難？

??蔣錫培：克服困難的關鍵，還是要樹立堅定的理想信念，弘揚價值文化，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)富創(chuàng)福，同時制定相應的制度保障，不斷自我驅動和成長。

??有人工作可能只為養(yǎng)家糊口，而企業(yè)家的工作是為了幫到更多人養(yǎng)家糊口甚至安居樂業(yè)。定位和目標不同，結果就會不同。你能幫到多少人去共建共享幸福生活，就可能取得多大的成就。

??作為企業(yè)傳承人，還要樹立強烈的使命感、責任感甚至危機感，立志創(chuàng)造更大價值、回報社會，要為國家、為別人多做一份貢獻。

??亞布力論壇：除了強調企業(yè)接班人的意愿和能力，遠東是否還有相應的文化和制度建設？

??蔣錫培：遠東秉持“以客戶為核心，以奮斗貢獻者為本，夢想激情、誠信務實、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀，始終堅持以“創(chuàng)造價值，服務社會”為使命，尋找更多志同道合、更優(yōu)秀的人一起奮斗。

??我們從開始創(chuàng)業(yè)時就設立了“事業(yè)合伙人”機制，給所有積極向上、有意愿、有能力的人提供發(fā)展機會，持續(xù)優(yōu)化和迭代企業(yè)制度。同時，我們把“專業(yè)化、年輕化”作為公司重要的制度安排，主動擁抱年輕人。雖然企業(yè)每年都要長一歲，但要求每年員工平均年齡要比上年下降0.5歲。37歲的遠東，現(xiàn)在全員的平均年齡只有36.5歲，我們相信年輕人。

??亞布力論壇：你的孩子也是年輕人。有聲音說， “創(chuàng)一代”培養(yǎng)晚、放手晚是企業(yè)沒有實現(xiàn)有效傳承的原因。代際傳承是否有必要提前布局？

??蔣錫培：現(xiàn)在新生代企業(yè)家經(jīng)歷得還不夠多，確實會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，希望他們能勇于迎接這些挑戰(zhàn)，讓自己和企業(yè)都能越來越好。

??成功和失敗都是相對的，沒有永遠的成功，也沒有永遠的失敗，所以想要實現(xiàn)有效傳承，要高度重視風險。是否有必要提前布局。各自企業(yè)各不相同，而相同的是要先把控好風險，再考慮把握機會，要做與自己意愿、資源、能力相匹配的事情，否則風險就會增大。

??亞布力論壇：當前外部各種不確定因素增多，你想對新生代的企業(yè)家說些什么？

??蔣錫培：外部可能會出現(xiàn)一些不可抗因素，無論是新生代企業(yè)家或是老一代企業(yè)家，個體很難解決外部問題。任何國家、任何行業(yè)面對的是全球的競爭，不可能獨善其身。比如，美國要跟中國脫鉤，還有新冠疫情，俄烏沖突，等等，誰能說這些因素跟企業(yè)、家庭甚至個人毫無關系？

??所以我們期待和平發(fā)展，期待國家更加興旺繁榮，期待擁有一個不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的營商環(huán)境，讓這些新生代的企業(yè)家能在更加公平公開的市場中去競爭。

??當然這些新生代企業(yè)家也要積極發(fā)揮主觀能動性，自己練就一身功夫很重要。接班人無論是從素養(yǎng)還是智慧、能力上都要不斷積累提升，因為最終人家看的還是：你是否敬業(yè)、是否專業(yè)、是否做得出業(yè)績。江湖上還是要看真功夫。

??外部因素個體難以逾越，我們需要做的就是盡力做好自己的事情。一定要練好內(nèi)功，堅守實業(yè)或主業(yè)、不斷學習成長，不斷豐富企業(yè)家“求變、奉獻、執(zhí)著”的精神內(nèi)涵，更好地創(chuàng)新和突破。

??亞布力論壇：有人認為，通過成立家族辦公室或者建立慈善信托等方式實現(xiàn)家族財富和精神的傳承，是未來中國企業(yè)家群體實現(xiàn)家庭管理的大方向。你如何看待這種判斷？

??蔣錫培：適當考慮風險，不把雞蛋放在同一個籃子里也挺好。有些家族企業(yè)有這樣的想法，也是為了讓一代代人能把這份事業(yè)傳承下去。這些選擇無可厚非，都是負責任的態(tài)度。

??亞布力論壇：你會不會考慮這樣的方式？

??蔣錫培：我現(xiàn)在還沒有考慮，我們現(xiàn)在還在二次創(chuàng)業(yè)過程中，雖然孩子們也已開始接班，但我還年輕，如果有需要的話，還可以再干5年、10年甚至更長時間?；蛟S未來某一天會有這方面的考量也說不定，但現(xiàn)在確實還沒考慮到。

??亞布力論壇：很多人常說，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。遠東經(jīng)歷了快四十年的市場考驗。一路走來，你有什么心得體會？

??蔣錫培：創(chuàng)業(yè)并不容易，守業(yè)更不容易，我并不認同“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的說法?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)并不多，有數(shù)字表明，全球的企業(yè)平均壽命大概也就3-5年，一旦你的企業(yè)能跨越平均壽命，這就已經(jīng)很了不起，能走過10年、20年、30年以上的企業(yè)，更不容易，真的太難了。

??從市場發(fā)展的情況看，以前各行各業(yè)可能會有幾千家甚至幾萬家企業(yè)，隨著市場的逐漸成熟，企業(yè)也不再能野蠻生長，未來中國的百年企業(yè)會越來越多。

??當市場成熟時，作為企業(yè)就要更加努力，要么出眾，要么出局。如果不能成為行業(yè)的頭部企業(yè)或專精特新企業(yè)，沒有敏銳的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和改革發(fā)展的意識，未來就很難生存下去。

??但無論多難，都要堅持下去。因為一旦選擇躺平，就是返貧的開始。

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