家裝雙十二盛典| 任志天:練好內(nèi)功,尋變求新
網(wǎng)易家居上海報(bào)道:12月12日,2022中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨家裝下午茶第八屆雙十二家裝年度盛典在上海舉行,家裝下午茶持續(xù)運(yùn)營“雙十二家裝年度盛典”八年以來,已成為全國家裝行業(yè)覆蓋面廣泛、深具影響力的行業(yè)盛會(huì)IP。極家家居總裁任志天帶來了《整裝發(fā)展的新動(dòng)能》主題分享,網(wǎng)易家居現(xiàn)場專訪了任志天,請(qǐng)他暢聊如何在充滿不確定性的時(shí)代里,看透變化、找到企業(yè)確定性增長。
極家家居總裁任志天
以下文字整理自采訪實(shí)錄:
“2023年到來之際,家居行業(yè)可能會(huì)面臨從量變到質(zhì)變?!?/p>
【網(wǎng)易家居】:您好,時(shí)值年末,各地疫情防控迎來全新局勢,今天的雙十二盛典也是繼疫情放開后的一次家裝盛會(huì),在您看來,2023年的家裝市場是否會(huì)快速回暖?還是會(huì)慢速回暖?發(fā)展節(jié)奏和前景您是怎么看的?
【任志天】:疫情三年,其實(shí)為家裝行業(yè)打下了新基礎(chǔ)。在過往三年中,很多企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身所存在的問題,之前更注重發(fā)展,量變明顯,但質(zhì)變不明顯。因此2023年到來之際,家居行業(yè)可能會(huì)面臨從量變到質(zhì)變。在我看來,2023年的發(fā)展速度不會(huì)太快,但是會(huì)對(duì)未來的發(fā)展奠定一個(gè)更夯實(shí)更好的基礎(chǔ)。一些企業(yè)會(huì)在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品,包括系統(tǒng)建設(shè)方面,都做得更扎實(shí),從而為未來的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。
任志天現(xiàn)場分享《整裝發(fā)展的新動(dòng)能》
“踏準(zhǔn)時(shí)代脈搏,極家家居過往三年,實(shí)現(xiàn)了從0到10億+的增長?!?/p>
【網(wǎng)易家居】:過往3年,受疫情沖擊,也是企業(yè)練內(nèi)功的好時(shí)機(jī),在這3年的經(jīng)營中,您公司如何調(diào)整戰(zhàn)略、保持定力,您覺得家裝長遠(yuǎn)發(fā)展核心還得靠什么?
【任志天】:極家家居是恰逢疫情剛開始時(shí)成立的,2020年成立,但是在2020年-2022年,這三年時(shí)間,我們產(chǎn)值從零增長到10億+,為什么會(huì)取得如此大的增長?只要踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展脈搏,就會(huì)有很多機(jī)會(huì)。
過往三年,可以將其分成上半場和下半場,上半場是疫情的第一階段,對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大,我們?cè)诖似陂g開了很多家門店。到2020年下半年,已經(jīng)獲得了很多的收獲。特別是在2021年,第一波疫情過后,整個(gè)市場迎來了非常大的復(fù)蘇,所以我們?cè)?021年取得了非常大的發(fā)展。
2021年下半年到2022年,屬于下半場,我們對(duì)企業(yè)自身做了很多調(diào)整,因?yàn)榻?jīng)歷快速發(fā)展之后,在人力、物力和財(cái)力各方面,都要重新整合,特別是在系統(tǒng)建設(shè),交付建設(shè),供應(yīng)鏈建設(shè),人力資源建設(shè)方面,我們一直在調(diào)整自己的節(jié)奏。正好這一段時(shí)間因?yàn)橐咔椋o了我們更多的時(shí)間去打磨自己。經(jīng)過2022年這一年的打磨,2023年我們會(huì)發(fā)出更耀眼的光芒。
“明年3月后,市場會(huì)迎來明顯回暖?!?/p>
【網(wǎng)易家居】:家裝渠道已成為大家居行業(yè)的流量入口,整裝模式也是爆火,這會(huì)是終極模式嗎?您覺得未來家裝將朝怎樣的方向演變?
【任志天】:從歷史發(fā)展來看,裝修經(jīng)歷了很長的發(fā)展過程,從清包、半包、套餐、再到整裝定制、全案整裝定制,所以未來一定會(huì)有變化,整裝的發(fā)展也不可能會(huì)是一種常態(tài)。
極家家居就處在整裝序列當(dāng)中,我本人還是關(guān)鎮(zhèn)銓裝潢的創(chuàng)始人,所以在這近8年左右的時(shí)間中,我們一直都在從一個(gè)半包的企業(yè)轉(zhuǎn)型成一家整裝的企業(yè)。其中也收獲了一批發(fā)展紅利,特別是整裝的紅利,但是我們認(rèn)為未來可能市場還會(huì)發(fā)生變化。如果始終躺在整裝的舒適區(qū)中,也許我們會(huì)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。
從市場和用戶的角度來看,用戶和市場的口味和需求也會(huì)發(fā)生變化,站在全球的視角來看,未來可能會(huì)變成碎片化。比如我們到發(fā)達(dá)國家,會(huì)發(fā)現(xiàn)國家在一定的發(fā)展過程當(dāng)中,不可能永遠(yuǎn)造新房子,對(duì)能源資源也會(huì)有巨大的浪費(fèi),所以現(xiàn)有建好的東西它一定會(huì)有一個(gè)沉淀。從增量到存量市場,存量房的需求與新房的需求一定會(huì)不同,所以整裝的需求會(huì)減弱。
【網(wǎng)易家居】:最后請(qǐng)問我們2022年小目標(biāo)完成情況如何?明年有哪些規(guī)劃?
【任志天】:受上海疫情封控影響,今年我們的小目標(biāo)完成了60%,但是明年市場可能會(huì)有復(fù)蘇,隨著逐漸的開放,我們非常看好明年3月份后的市場。
【網(wǎng)易家居】:感謝任總接受網(wǎng)易家居專訪。
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