首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 搶灘高端市場(chǎng)，如魚得水品牌形象戰(zhàn)略升級(jí)推動(dòng)窗簾行業(yè)發(fā)展

搶灘高端市場(chǎng)，如魚得水品牌形象戰(zhàn)略升級(jí)推動(dòng)窗簾行業(yè)發(fā)展

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2023年02月13日 14:55

過(guò)去三年，受疫情影響、原材料上漲、上游房地產(chǎn)低迷的沖擊，家居行業(yè)的增長(zhǎng)一直處于較低水平。與此同時(shí)，伴隨消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新渠道、新模式、新業(yè)態(tài)在悄然改變行業(yè)發(fā)展潮水的方向。面對(duì)難測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“創(chuàng)新求變”成為家居品牌迫在眉睫的選擇。

2月9日，如魚得水在杭州洲際酒店召開品牌形象戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)，將把持續(xù)高端化作為品牌發(fā)展的核心戰(zhàn)略。依托品牌價(jià)值化、消費(fèi)場(chǎng)景化、營(yíng)銷數(shù)字化三架馬車推進(jìn)品牌高端化進(jìn)程，以滿足多元消費(fèi)需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。這次品牌形象升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布，預(yù)示著如魚得水開啟品牌發(fā)展新紀(jì)元，布局未來(lái)品牌國(guó)際化發(fā)展！

29年積淀初心不染，軟裝行業(yè)先鋒大勢(shì)已成

此次品牌形象升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布，如魚得水堅(jiān)持以中國(guó)傳統(tǒng)的“水文化”作為品牌文化內(nèi)核，明確了“如魚得水高端窗簾”的行業(yè)定位，“更多別墅大平層業(yè)主的選擇”也給予消費(fèi)者更多的信任。這一切，都堅(jiān)定地向市場(chǎng)、行業(yè)與合作伙伴傳遞一個(gè)信息：品牌高端化戰(zhàn)略是如魚得水始終堅(jiān)持的目標(biāo)和方向，是品牌29年積淀后的順勢(shì)而為，也是是未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的的重要支撐！

如魚得水之所以能夠成為高端市場(chǎng)的先行者，得益于品牌創(chuàng)始人陳道賢的高瞻遠(yuǎn)矚。早在1994年創(chuàng)立伊始，如魚得水就以“西裝工藝”入局，以一己之力提升窗簾制作的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在2005年，如魚得水品牌正式啟用，同時(shí)開創(chuàng)了“全國(guó)連鎖、個(gè)性需求、集中定制”的商業(yè)模式；而后十來(lái)年的企業(yè)飛速發(fā)展階段，如魚得水智能工廠落地，開辟窗簾智能柔性生產(chǎn)線，為定制規(guī)?；a(chǎn)提供了基礎(chǔ)，同時(shí)市場(chǎng)覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，2022年，更憑借守護(hù)系列銀離子抗菌窗簾的突破，持續(xù)夯實(shí)窗簾行業(yè)頭部品牌地位。定位高端，可以說(shuō)是如魚得水品牌創(chuàng)立初心，也是長(zhǎng)期的布局。

“目前，如魚得水全國(guó)1200家門店服務(wù)近100萬(wàn)用戶，成為許多大別墅、大平層業(yè)主的選擇?！卑l(fā)布會(huì)上，如魚得水品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人劉建龍談起品牌如今的成績(jī)，既有自豪亦有感慨。在過(guò)去一年，在整個(gè)窗簾市場(chǎng)都處于低增長(zhǎng)的情況下，如魚得水整體業(yè)績(jī)依然保持著穩(wěn)中向好的增長(zhǎng)，這也向行業(yè)釋放出一個(gè)信號(hào)：品牌高端化是必然。

破同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，引領(lǐng)窗簾行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，800家墻窗簾紙墻布企業(yè)中，年銷售額1億以下的企業(yè)數(shù)量高達(dá)90%，2.5億以上的企業(yè)不足10家。窗簾行業(yè)作為軟體家居的一個(gè)分支，市場(chǎng)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是普遍問(wèn)題。

企業(yè)最終要為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。如魚得水品牌發(fā)展的初心就是以用戶為先，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。在戰(zhàn)略升級(jí)的當(dāng)下，如魚得水在研發(fā)上的投入只增不減，關(guān)于人才的引進(jìn)同樣只增不減，每年都會(huì)投入不低于3%的研發(fā)費(fèi)用，對(duì)標(biāo)行業(yè)最頂·級(jí)的企業(yè)，因此也獲得了大量的國(guó)家發(fā)明專利，包括屬于品牌獨(dú)有的紋樣、產(chǎn)品等，用技術(shù)支撐起了差異化發(fā)展之路。

配合品牌形象的全新升級(jí)，在營(yíng)銷端，如魚得水還將“堅(jiān)持品牌傳播矩陣化；堅(jiān)持打造品牌差異化；堅(jiān)持推動(dòng)終端體驗(yàn)場(chǎng)景化；堅(jiān)持推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管家化；堅(jiān)持營(yíng)銷賦能數(shù)字化、系統(tǒng)化”作為新一年高端化進(jìn)程的重要指標(biāo)，營(yíng)銷戰(zhàn)略多舉并重，為軟裝窗簾行業(yè)提供示范效應(yīng)，此舉將推動(dòng)軟裝行業(yè)從傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)、招商戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向品牌、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等多維度綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)軟裝產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

深化渠道賦能終端，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)跨越式增長(zhǎng)

近年來(lái)，隨著電商經(jīng)濟(jì)進(jìn)入流量瓶頸期，品牌獲客成本不斷增加，伴隨線下實(shí)體店功能和服務(wù)的升級(jí)，注重體驗(yàn)的年輕消費(fèi)者正在向線下回流，新零售商業(yè)模式將迎來(lái)快速增長(zhǎng)。紅星美凱龍?zhí)匮钨e表示“未來(lái)，線下終端依然是家居市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要推手，軟裝品牌高端化發(fā)展是必然，更強(qiáng)的品牌意識(shí)、更優(yōu)秀的經(jīng)銷商隊(duì)伍的提升建設(shè)，將在接下來(lái)的行業(yè)升級(jí)戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用?！?/p>

如魚得水在此次營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃提出“新商布局戰(zhàn)略”，就更加注重發(fā)揮經(jīng)銷商價(jià)值。據(jù)了解，未來(lái)，如魚得水將與紅星美凱龍、居然之家等大型家居賣場(chǎng)，鎖定重點(diǎn)城市，進(jìn)行全新發(fā)布的5.0終端門店打造，構(gòu)建品牌+經(jīng)銷商+零售平臺(tái)新模式，推動(dòng)終端體驗(yàn)場(chǎng)景化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨越式增長(zhǎng)。

新的時(shí)代蘊(yùn)藏新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新的消費(fèi)需求不斷催生出新的商業(yè)模式，軟裝行業(yè)被裹挾著卷入“高端化”、“規(guī)?；钡母?jìng)爭(zhēng)之中，唯有不斷精進(jìn)技術(shù)，夯實(shí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，修煉內(nèi)功的品牌方能決勝市場(chǎng)。如魚得水品牌形象升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布，意味著窗簾品牌高端化拐點(diǎn)已至，風(fēng)口已來(lái)！相信不遠(yuǎn)的未來(lái)，如魚得水將秉承著高端化的品牌戰(zhàn)略，與平臺(tái)方、經(jīng)銷商、從業(yè)者聚力共創(chuàng)，帶動(dòng)軟裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的“領(lǐng)勢(shì)向新”！

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