首頁即時動態(tài) 極致品質(zhì)之上的新起點 A.O.史密斯“全面服務(wù)戰(zhàn)略”初見成效

極致品質(zhì)之上的新起點 A.O.史密斯“全面服務(wù)戰(zhàn)略”初見成效

來源：家居百科時間：2023年06月29日 18:16

在新產(chǎn)品新技術(shù)層出不窮的今天,“服務(wù)與品質(zhì)”儼然已成為用戶最為看重的選購要素,同時也是企業(yè)脫穎而出的制勝法寶。眾所周知,“品牌影響力”是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)。面對紛繁復雜的消費市場,各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)無一不是在服務(wù)品質(zhì)上猛下工夫,期以獲得更多用戶的青睞。

作為國內(nèi)最貼近消費者及其家庭的“朝陽產(chǎn)業(yè)”,“舒適家居領(lǐng)域”更是如此。從全球著名“水處理”巨頭跨界成為“舒適家居領(lǐng)域”的領(lǐng)軍企業(yè),擁有百年創(chuàng)新歷史的行業(yè)巨擘A.O.史密斯深諳其中訣竅。從產(chǎn)品端的全面質(zhì)量管理模式,到全面服務(wù)戰(zhàn)略,再到人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新,A.O.史密斯精心布局,多措并舉,戮力深耕,令同行刮目相看。憑借產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)口碑的“雙保險”,A.O.史密斯旗下核心品類2022年銷售額市占率穩(wěn)居首位,在凈水器、燃氣熱水器、電熱水器等多個賽道持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

追求極致品質(zhì),筑牢服務(wù)基礎(chǔ)

如果說良好的業(yè)績是產(chǎn)品服務(wù)口碑的變現(xiàn),那么產(chǎn)品質(zhì)量一定是服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)。在A.O.史密斯的企業(yè)文化中,“質(zhì)量管理”已經(jīng)成為一項全員參與的課題。

A.O.史密斯的價值觀是誠信,創(chuàng)新,致力于客戶滿意。這也成為其推行全面質(zhì)量管理模式的文化驅(qū)動力。比如A.O.史密斯基于“誠信”建立了一對一溝通機制,采用上下級一對一、結(jié)對子方式,圍繞價值觀、業(yè)務(wù)、質(zhì)量等給員工做深度培訓。從總裁到一線工人打通六個層級,環(huán)環(huán)相扣,真正將重視質(zhì)量的誠信內(nèi)涵傳遞落實到每一個角落。

更進一步來看,“全面質(zhì)量管理模式”的內(nèi)涵不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部的全員參與,A.O.史密斯對質(zhì)量的極致追求更延續(xù)到了產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)中。

AO史密斯的產(chǎn)品和系統(tǒng),對技術(shù)要求高,現(xiàn)場安裝服務(wù)屬性強,在服務(wù)客戶的過程中,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能直接影響用戶體驗?；诖?A.O.史密斯在保障自營產(chǎn)品質(zhì)量過硬的基礎(chǔ)上,堅持拓展品質(zhì)對標的同志、同道、同盟生態(tài)圈,構(gòu)建質(zhì)量保障生態(tài)鏈,確保終端交付過程中的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量達標。

此外,A.O.史密斯還賦能代理商、供應(yīng)商等合作伙伴,搭建艾經(jīng)銷數(shù)字化平臺,實現(xiàn)制造和分銷鏈路的高效、透明及合規(guī);并且與核心供應(yīng)商簽訂長效質(zhì)保合同,協(xié)助對過程控制關(guān)鍵點實時在線管控;同時為代理商提供專業(yè)培訓,人才招聘,IT改造等,全方位助力同道同盟共同為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品體驗。

在質(zhì)量管理上的精益求精,讓A.O.史密斯一舉斬獲南京市最高質(zhì)量榮譽——南京市市長質(zhì)量獎。在獲得行業(yè)市場普遍認可的同時,也為A.O.史密斯產(chǎn)品交付中的服務(wù)升級提供了堅實的底座。

極致品質(zhì)之上的新起點 A.O.史密斯“全面服務(wù)戰(zhàn)略”初見成效

構(gòu)建“全面服務(wù)”,完善體系模式

依托于強大的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ),A.O.史密斯在服務(wù)端也不斷升級,近年來,更是重磅推出“全面服務(wù)”戰(zhàn)略,一系列創(chuàng)新服務(wù)舉措應(yīng)運而生。

比如在用戶市場備受好評的“總裁直達通道”,該項目是指由A.O.史密斯總裁邱步擔任“第一客服”,第一個接收、閱讀、部署用戶信息,并針對逐條投訴,公司多部門聯(lián)動從小處著手挖掘背后的深層原因,制定舉一反三措施來落實改進,不斷升級以用戶為中心的敏捷組織,從根本上解決用戶問題,提升服務(wù)體驗。

截至2022年末,“總裁直達通道”好評占比從46%提升至92%。在不斷反映問題和解決問題的過程中,A.O.史密斯的服務(wù)體系和服務(wù)模式同步加速完善,其服務(wù)口碑也得到了進一步升級,被2022京東家電合作伙伴大會冠以“最佳用戶體驗獎”,并連續(xù)7年蟬聯(lián)金音獎中國最佳客戶聯(lián)絡(luò)中心獎。

隨著數(shù)字技術(shù)在企業(yè)管理運營中的深入應(yīng)用,一個個高效便捷的數(shù)字化工具也成為A.O.史密斯提升服務(wù)品質(zhì)的利器。

比如面對市場個性化、年輕化新需求,A.O.史密斯推出了服務(wù)號數(shù)字化服務(wù),全面提升用戶服務(wù)號在線預(yù)約體驗;為了快速解決一線服務(wù)中遇到的緊急難題,A.O.史密斯打造出“在線舉手平臺”,可以一鍵舉手生成問診單,專業(yè)團隊第一時間跟進解決,大幅提升服務(wù)的時效性;在零配件交付上,A.O.史密斯還特別設(shè)立了區(qū)域配件中心,打造全新配件訂單平臺,涵蓋訂單物流、倉儲、呼叫平臺等模塊,以先進的配件分倉模式為用戶提供更快更好的交付體驗;此外,依托強大的服務(wù)數(shù)據(jù)平臺指揮中心,A.O.史密斯還實現(xiàn)了工單服務(wù)能力預(yù)警,實時調(diào)配響應(yīng),進一步提升了服務(wù)履約能力。

極致品質(zhì)之上的新起點 A.O.史密斯“全面服務(wù)戰(zhàn)略”初見成效

加碼人才布局,夯實服務(wù)底蘊

在家裝行業(yè),一向有“三分產(chǎn)品,七分安裝”的說法。其中,安裝人員的服務(wù)質(zhì)量,很大程度上決定了終端用戶體驗。在服務(wù)團隊培養(yǎng)上,A.O.史密斯業(yè)已早有布局。

基于“致力于客戶滿意”的價值觀,A.O.史密斯在服務(wù)體系推行GPS(微笑文化),1on1以談代罰、提升收入,賦能服務(wù)技師自驅(qū)管理、快樂工作,并形成“誠信、專業(yè)、微笑”的3S行為準則,打造出一支以信任為基礎(chǔ)的微笑服務(wù)團隊。

服務(wù)面貌的全面提升,反應(yīng)到“總裁直達通道”就是投訴量越來越少,感謝信越來越多,服務(wù)技師得到認可后的干勁兒也越來越足。這也驗證了A.O.史密斯的企業(yè)文化價值和經(jīng)營智慧:想要實現(xiàn)客戶滿意,首先要讓員工滿意,這樣才能將文化力真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2022年,A.O.史密斯在人才賦能布局上繼續(xù)加碼,攜手洪澤中專建立“A.O.史密斯產(chǎn)業(yè)學院”,意在基于該學院強大的師資力量、專業(yè)的王牌課程、沉浸式的教學實操環(huán)境,通過理論和實踐相結(jié)合的方式,培養(yǎng)智慧集成系統(tǒng)設(shè)計、施工、機電一體化服務(wù)人才,為A.O.史密斯高端智慧舒適家居業(yè)務(wù)的發(fā)展提供源源不斷的人才動力。

更長遠來看,這也將進一步夯實A.O.史密斯的服務(wù)底蘊,為其向高端智慧互聯(lián)品牌轉(zhuǎn)型提供強力引擎。

極致品質(zhì)之上的新起點 A.O.史密斯“全面服務(wù)戰(zhàn)略”初見成效

從凈水、燃熱、電熱等產(chǎn)品市占率登頂,到進軍智能舒適家居賽道,A.O.史密斯不僅在各產(chǎn)品細分領(lǐng)域打造出領(lǐng)先行業(yè)的卓越單品,更在品牌轉(zhuǎn)型的過程中眺望到了更廣闊的市場版圖。如今,A.O.史密斯已經(jīng)在“好風”、“好水”套系方案等領(lǐng)域邁出堅實一步,隨著“智慧集成系統(tǒng)”、“智慧互聯(lián)套系”等場景持續(xù)落地,其產(chǎn)品服務(wù)底座的支撐作用也將不斷放大,進而在A.O.史密斯品牌成長的道路上顯現(xiàn)更高的價值。

好產(chǎn)品、好服務(wù),才能成就好品牌。顯而易見,A.O.史密斯正在為它的同志、同道、同盟,擘畫出一幅更具想象力的發(fā)展藍圖。

網(wǎng)址: 極致品質(zhì)之上的新起點 A.O.史密斯“全面服務(wù)戰(zhàn)略”初見成效 http://motorhomedigest.com/newsview93790.html

所屬分類：品牌動態(tài)