【新浪觀點(diǎn)】“爆品”是怎樣煉成的
目前,市場(chǎng)正處于消費(fèi)升級(jí)的新關(guān)口,傳統(tǒng)商業(yè)模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不可逆轉(zhuǎn),墻紙墻布的商業(yè)模式將被重新架構(gòu)。設(shè)計(jì)服務(wù)、流程服務(wù)、安裝服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等緯度等服務(wù)將成為贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,仍以渠道、促銷為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)未來(lái)將受到?jīng)_擊。
“爆品思維”作為繼定位理論后中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域影響力最大的品牌思維之一,當(dāng)下得到各行各業(yè)內(nèi)企業(yè)鋪天蓋地的關(guān)注。當(dāng)下,正是時(shí)代轉(zhuǎn)型的風(fēng)口,于墻紙墻布行業(yè)而言,想要延長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)行周期,就要提升全局觀,抓住每個(gè)階段的變化趨勢(shì)及時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)布局側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
何為“爆品”?
隨著消費(fèi)模式升級(jí),立足消費(fèi)者剛性需求立場(chǎng)的理念,恰好與“爆品概念”的初衷不謀而合。許多人將“爆品”和“爆款”混為一談,其實(shí)不然。“爆款”是指在商品銷售中,供不應(yīng)求,銷售量很高的商品,它是基于渠道利益分配的產(chǎn)物。而“爆品”,則是基于用戶需求的流量進(jìn)行導(dǎo)入,使其成為具有持久競(jìng)爭(zhēng)力,能為企業(yè)長(zhǎng)期產(chǎn)生價(jià)值的商品。
打造“爆品”并非一項(xiàng)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程,產(chǎn)品生產(chǎn)不過是商業(yè)鏈條的其中一環(huán),“爆品”的成功打造是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)專業(yè)化運(yùn)作的成果。在這方面,小米無(wú)疑是將“爆品”概念融會(huì)通浹的佼佼者。截止到2019年,小米已建成了全球最大消費(fèi)類IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),連接超過1億臺(tái)智能設(shè)備,MIUI月活躍用戶達(dá)到2.42億,年收入突破2000億萬(wàn)元,成為了最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。
“低價(jià)”是核心競(jìng)爭(zhēng)力?
著名營(yíng)銷專家金錯(cuò)刀先生在書中寫道,“在互聯(lián)網(wǎng)的黑暗森林里,只有爆品才能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,很快就被黑暗吞噬。”誠(chéng)然,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于產(chǎn)品工藝,而“爆品”思維模式的關(guān)鍵只增加了一個(gè)附加項(xiàng)——“低價(jià)”,產(chǎn)品工藝與“低價(jià)”就是這些產(chǎn)品能成為爆品的核心所在。然而,許多企業(yè)并未理解“低價(jià)”的核心意義,只一味通過低價(jià)戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)份額,殊不知,此舉已為行業(yè)發(fā)展埋下隱患。
事實(shí)上,在消費(fèi)升級(jí)的今天,用戶需要的,不是低價(jià)和便宜,而是高性價(jià)比。踐行“爆品”戰(zhàn)略時(shí),明確目標(biāo)群體,專注單一市場(chǎng);以顧客需求為導(dǎo)向,采用不同產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足不同市場(chǎng)需求,將高性價(jià)比、高質(zhì)量的產(chǎn)品傳遞到每個(gè)人手中;讓所有人都能享受同等樂趣。
“一切以用戶為中心,其他一切紛至沓來(lái)?!睂衾式抵?% ,即使單品利潤(rùn)不高,但薄利多銷同樣能獲得利潤(rùn);用低價(jià)低利潤(rùn)高品質(zhì)的營(yíng)銷模式用來(lái)滿足 絕大多數(shù)客戶需求,導(dǎo)入客戶流量,將潛在客戶發(fā)展為實(shí)際客戶。當(dāng)細(xì)分市場(chǎng)被完整構(gòu)建后,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將難以介入,即使把底牌拿給對(duì)手看,對(duì)手也贏不了。
“穿山甲”商業(yè)思維
傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域的分散使得市場(chǎng)被無(wú)數(shù)的“螞蟻”(小企業(yè))分食?!氨贰彼季S就是讓企業(yè)成為穿山甲去吞噬螞蟻,而非將自身當(dāng)作螞蟻。那么,企業(yè)該如何戰(zhàn)略落實(shí)?
以小米手環(huán)為例,它本身屬高品質(zhì)商品,但價(jià)格比其余品牌均價(jià)低10倍。如此極盡競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)為其奪得大幅增長(zhǎng)的口碑和壓倒性市場(chǎng)占比。此外,小米其余商品也都遵循類似思路,采用高品質(zhì)、強(qiáng)設(shè)計(jì)感、“低價(jià)”聚焦客戶滿意度。一經(jīng)發(fā)售,商品無(wú)需大力推廣,就能獲得絕佳口碑。爾后,商品保持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),最大化降低流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和庫(kù)存成本,一旦促成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),其余人將難以介入其中。
打造“爆品”的前提是與客戶建立密切的反饋機(jī)制并找到核心痛點(diǎn),將其合理化建議融入產(chǎn)品研發(fā),這與傳統(tǒng)研發(fā)以及模仿、復(fù)制類創(chuàng)新不同。“爆品”戰(zhàn)略集中人力、物資,精簡(jiǎn)產(chǎn)品線,將客戶需求合并,以實(shí)現(xiàn)單品優(yōu)勢(shì)達(dá)到極致,從而突破。
在“爆品”戰(zhàn)略的實(shí)施早期,產(chǎn)品生產(chǎn)要緊靠標(biāo)準(zhǔn)化并保證其后續(xù)服務(wù)的可持續(xù)性?!氨贰币馕吨薮蟮匿N量輸出,它所面向的是大量客戶群體,所以,服務(wù)難以個(gè)性化。不過,一旦占據(jù)某個(gè)行業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),就可以通過個(gè)性化產(chǎn)品升級(jí)及后續(xù)服務(wù)來(lái)獲取高利潤(rùn)率。成功塑造出爆品后,必須把握好創(chuàng)新迭代升級(jí)節(jié)點(diǎn),保持品牌影響力;適度提升客戶粘度,增強(qiáng)自身造血能力。
當(dāng)下時(shí)點(diǎn),正處在宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大歷史關(guān)口,也是墻紙墻布行業(yè)發(fā)展的外部確定性被打破的重要階段。眾多企業(yè)紛紛順應(yīng)趨勢(shì),調(diào)整步調(diào),聚焦打造爆款單品系列規(guī)劃。“爆品”模式所追求的是客戶口口相傳,而非借助媒體、展會(huì)等傳統(tǒng)宣傳模式。墻紙墻布行業(yè)若是期望形成產(chǎn)品絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其研發(fā)就需做到極致;將市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向買方,將高增長(zhǎng)的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為高品質(zhì)的新常態(tài)。
墻紙墻布行業(yè)的“爆品”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨......
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