股東霍慶林：我與海爾智家共成長(zhǎng)的故事

家電行業(yè)龍頭企業(yè)海爾智家今年迎來(lái)在資本市場(chǎng)發(fā)展的而立之年。

從1993年11月19日正式登陸上海證券交易所，上市30年海爾智家成為中國(guó)資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)的一面旗幟：從1993年上市的當(dāng)年到2022年，公司的營(yíng)業(yè)收入從7.95億元增長(zhǎng)到2435億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)21.8%；凈利潤(rùn)從0.7億元增長(zhǎng)到147億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為20.3%。

收入和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)資本市場(chǎng)的良好表現(xiàn)，公司股票1993年11月19日上市當(dāng)天開(kāi)盤(pán)價(jià)為12元，2023年10月25日海爾智家最新收盤(pán)價(jià)為22.14元，復(fù)權(quán)后股價(jià)折合為843.68元，累計(jì)漲幅達(dá)6931%；期間，2021年2月18日，公司股價(jià)最高達(dá)35.95元，復(fù)權(quán)后折合達(dá)1248.1元，創(chuàng)下歷史新高，累計(jì)漲幅達(dá)10301%。公司的市值從上市之初的20多億元增長(zhǎng)到2300億元。

海爾智家上市30年股票后復(fù)權(quán)圖

企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的成長(zhǎng)壯大，也為堅(jiān)守其中的投資者帶來(lái)了豐厚回報(bào)。霍慶林便是其中一名普通的投資者。他從1998年開(kāi)始買(mǎi)入海爾智家股票，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，一路持有至今，陪伴這家企業(yè)走過(guò)了在資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻的25個(gè)年頭。

持股25年，收益率1667%

“我是一名普通的工薪族，當(dāng)年看好海爾智家的股票后，就開(kāi)始把余錢(qián)慢慢買(mǎi)進(jìn)去。中間除去2012年兒子結(jié)婚買(mǎi)房賣過(guò)一次股票，其余時(shí)間基本一直持有至今?！被魬c林日前接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)透露，他在海爾智家的股票上投入了共計(jì)30萬(wàn)元，至今為止，合計(jì)總盈利已超500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收益率達(dá)1667%。此外，在霍慶林的影響下，他的親友們也陸續(xù)購(gòu)買(mǎi)了海爾智家的股票。

霍慶林在研究海爾智家股票 受訪者供圖

談起選擇海爾智家的股票，霍慶林回憶，“1998年，我在一份證券報(bào)紙上看到了一篇關(guān)于海爾智家的文章，標(biāo)題是《三年看長(zhǎng)虹，五年看海爾》。這篇文章讓我對(duì)著名的‘砸冰箱’事件產(chǎn)生了十分深刻的印象。在那個(gè)時(shí)代，冰箱是非常稀缺和緊俏的商品，一是很貴，二是很難買(mǎi)到。而海爾智家因?yàn)橐稽c(diǎn)質(zhì)量瑕疵問(wèn)題就直接砸掉冰箱，這個(gè)故事讓我看到了海爾智家對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求和它非同尋常的戰(zhàn)略眼光?！睆哪菚r(shí)起，霍慶林便開(kāi)始關(guān)注海爾智家這家企業(yè)，并最終決定買(mǎi)入公司股票。

購(gòu)買(mǎi)海爾智家股票后，霍慶林一直持有并逐漸增加持股數(shù)量。在2011年-2012年時(shí)，他的持股數(shù)量達(dá)到了最高峰：13.5萬(wàn)股。此后由于兒子要結(jié)婚、裝修買(mǎi)房等家庭原因，他減少了持股數(shù)量。盡管如此，他仍然持有11.4萬(wàn)股海爾智家股票。

多年來(lái)，在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，霍慶林已經(jīng)習(xí)慣性選擇購(gòu)買(mǎi)海爾智家的產(chǎn)品。他的家里、兒子家里、母親家里裝修使用的都是海爾智家的家電和家具等產(chǎn)品，這種選擇已經(jīng)形成了一種習(xí)慣?！盁o(wú)論購(gòu)買(mǎi)什么家電，我首先會(huì)查看海爾智家是否有相應(yīng)的產(chǎn)品?！被魬c林還談到一個(gè)深刻的感受，“我買(mǎi)海爾智家的產(chǎn)品時(shí)，感覺(jué)像是他送我的一樣，因?yàn)槲乙呀?jīng)從海爾智家的股票上獲益巨大。這是我的一個(gè)真實(shí)想法?！?/p>

除了自己獲益巨大外，霍慶林還帶動(dòng)了身邊的朋友和親戚購(gòu)買(mǎi)海爾智家的股票。他對(duì)這些投資者說(shuō)：“股票漲跌最根本的還是與這個(gè)公司的發(fā)展成長(zhǎng)有關(guān)?！彼米约旱馁~戶走勢(shì)圖和海爾智家的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)圖表向他們展示了企業(yè)的成長(zhǎng)和盈利能力，使他們更加信任海爾智家。

實(shí)際上，讓投資者獲得高額收益的根本，正是企業(yè)的高速增長(zhǎng)并持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)據(jù)顯示，在上市的30年間，海爾智家保持了快速增長(zhǎng)，其收入復(fù)合年均增長(zhǎng)率為21.8%，凈利潤(rùn)復(fù)合年均增長(zhǎng)率也高達(dá)20.3%。同時(shí)，海爾智家長(zhǎng)期積極回饋投資者，持續(xù)給股東創(chuàng)造價(jià)值，截至2022年，海爾智家上市至今已累計(jì)分紅296.87億元，平均年分紅率達(dá)32%。

從“找出邏輯”到“堅(jiān)定信心”

長(zhǎng)期持有一只股票的背后是對(duì)該企業(yè)的深入了解，更是對(duì)其發(fā)展前景的堅(jiān)定看好。投資海爾智家25年來(lái)，霍慶林到賣場(chǎng)觀察各品牌的銷售，并記錄了七八本筆記?！笆占瘮?shù)據(jù)，找出邏輯，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝恐懼。這是我這么多年持有海爾智家股票所做的工作，也是我經(jīng)歷的真實(shí)體會(huì)?！被魬c林如此總結(jié)。

霍慶林記錄海爾智家的筆記本 受訪者供圖

談及對(duì)海爾智家看好的原因，霍慶林說(shuō)：“首先是出海創(chuàng)牌?！北藭r(shí)，為應(yīng)對(duì)全球化浪潮，企業(yè)的發(fā)展路徑大致分為兩種：貼牌代工或自主品牌出海。前者是一條捷徑，能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制造，但不可避免陷入價(jià)格戰(zhàn)；后者走起來(lái)更為艱難，但一旦度過(guò)困難的前期，將會(huì)打開(kāi)更大的發(fā)展空間。海爾智家就堅(jiān)定地選擇了走出海創(chuàng)牌之路?！八麄冞x擇了難而正確的路?！边@件事令霍慶林印象深刻，這是“長(zhǎng)期主義者”堅(jiān)持的信條：只要找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。

此后，海爾智家以海外市場(chǎng)最為重要的本土化為抓手，推進(jìn)品牌全球化。從最早的美國(guó)建廠到最近幾年的歐洲工業(yè)園、埃及生態(tài)園等，海爾智家實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、制造、營(yíng)銷在當(dāng)?shù)氐穆涞亍?/p>

在資本市場(chǎng)，海爾智家通過(guò)不同階段的并購(gòu)體實(shí)現(xiàn)了全球化的布局，其相繼并購(gòu)了日本三洋白電業(yè)務(wù)、美國(guó)GE?Appliances、新西蘭斐雪派克、意大利的Candy。特別是2016年，海爾智家并購(gòu)GE Appliances，一舉攻入北美市場(chǎng)；此后的GE?Appliances發(fā)展迅猛，躍居美國(guó)第一大家電公司，連續(xù)6年成為美國(guó)增長(zhǎng)最快的家電公司。

另一個(gè)讓霍慶林看好的是海爾智家創(chuàng)建的高端品牌卡薩帝。“該品牌創(chuàng)立于2006年，當(dāng)時(shí)歐美日韓是中國(guó)高端市場(chǎng)的主流品牌，沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)能撼動(dòng)他們的品牌地位。”霍慶林回憶。而卡薩帝經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)投入，逐漸創(chuàng)造出了高品質(zhì)、高科技、高顏值產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)建設(shè)、渠道開(kāi)拓、服務(wù)創(chuàng)新等大量前期投入，最終打破了外資品牌在高端市場(chǎng)的壟斷，并在高端市場(chǎng)份額連續(xù)6年第一。

此外，海爾智家打造了全球唯一的智慧家庭場(chǎng)景品牌——三翼鳥(niǎo)，讓霍慶林十分看好。“場(chǎng)景品牌，目的是打破產(chǎn)業(yè)和行業(yè)界限，為用戶提供一站式全屋智慧全場(chǎng)景解決方案，將帶動(dòng)成套智慧家電的銷量提升?！?/p>

其實(shí)不僅是霍慶林這樣的中小股東，海爾智家的管理層和員工對(duì)自家企業(yè)的發(fā)展也是充滿信心，并且用真金白銀踐行著這種信心。根據(jù)公司相關(guān)公告，海爾智家近年來(lái)不斷加大對(duì)公司股份的回購(gòu)：2021年，在A股市場(chǎng)回購(gòu)22億元，在H股市場(chǎng)回購(gòu)10億港元；2022年，在A股市場(chǎng)回購(gòu)14.91億元，在H股市場(chǎng)回購(gòu)3.64億港元；截至2023年上半年，在A股市場(chǎng)回購(gòu)5.98億元，在H股市場(chǎng)回購(gòu)1.99億港元。近三年時(shí)間，公司累計(jì)在A股回購(gòu)達(dá)42.89億元，累計(jì)在H股回購(gòu)達(dá)15.63億港元。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)更重視ESG

除了業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，霍慶林表示，他衡量海爾智家的另一個(gè)維度在于企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。他了解到，多年來(lái)，海爾智家積極踐行ESG理念，圍繞產(chǎn)品全生命周期減碳、履行社會(huì)責(zé)任以及公司治理等方面，持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，并獲得了全球認(rèn)可。“這也是我們作為中小股東十分看重的東西?！彼f(shuō)。

實(shí)際上，近幾年，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)各界密切關(guān)注的議題，疊加國(guó)家的“雙碳”目標(biāo)，一些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的企業(yè)，開(kāi)始越來(lái)越重視ESG。其實(shí)，早在十多年前海爾智家就發(fā)布了第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。隨后的時(shí)間里，海爾智家將ESG理念貫穿于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，搭建了全球ESG策略體系，ESG管治架構(gòu)，彰顯出了強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，海爾智家已經(jīng)形成了“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色營(yíng)銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購(gòu)”的6-Green戰(zhàn)略。以循環(huán)利用環(huán)節(jié)為例，在位于青島萊西的行業(yè)首個(gè)再循環(huán)互聯(lián)工廠內(nèi)，從全國(guó)各地回收的家電在這里通過(guò)全流程可視化、規(guī)范化的精細(xì)拆解、破碎清洗、塑料造粒，最終生成高品質(zhì)的循環(huán)新材料，可用于家電、汽車、日化，甚至食品級(jí)塑料等領(lǐng)域。據(jù)了解，海爾智家構(gòu)建“回收-拆解-再生-再制造”的再循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，一年能拆解廢舊家電200萬(wàn)臺(tái)，循環(huán)材料再生3萬(wàn)噸。

此前，海爾智家還發(fā)布了智慧樓宇產(chǎn)業(yè)三大創(chuàng)新成果：首先，是通過(guò)磁氣懸浮智慧節(jié)能方案實(shí)現(xiàn)“降碳”；其次，是通過(guò)光驅(qū)儲(chǔ)能方案實(shí)現(xiàn)“零碳”；最后，通過(guò)熱能回收發(fā)電及氣態(tài)膨脹發(fā)電實(shí)現(xiàn)“負(fù)碳”。目前，智慧樓宇成為海爾智家的第二增長(zhǎng)曲線。

據(jù)霍慶林了解，海爾智家的ESG實(shí)踐遠(yuǎn)不止如此。在社會(huì)責(zé)任方面，海爾智家在全球圍繞公益事業(yè)、雇主品牌建設(shè)等方面持續(xù)回報(bào)社會(huì)?！澳霉媸聵I(yè)來(lái)說(shuō)，海爾智家是團(tuán)中央希望工程中捐建希望小學(xué)最多的企業(yè)?！彼榻B，在海外，海爾智家還向英國(guó)、意大利等多個(gè)國(guó)家公益組織和慈善活動(dòng)捐贈(zèng)物資和現(xiàn)金，獲得了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)普遍認(rèn)可。

同時(shí)，海爾智家自身提供10萬(wàn)+的工作崗位，還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)超百萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

除了持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值外，海爾智家還注重給員工創(chuàng)造價(jià)值。剛上市時(shí)，其只有1568位員工，到目前全球已有10萬(wàn)+創(chuàng)客。海爾智家始終堅(jiān)持“人的價(jià)值最大化”，為員工提供歷練和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓無(wú)數(shù)創(chuàng)客在平凡崗位上創(chuàng)造不凡。除了制造體系中有243名員工獲得了國(guó)家級(jí)、省市級(jí)以上的榮譽(yù)外，在研發(fā)體系中，也有不少科技工作者獲得中國(guó)專利獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

談到海爾智家的未來(lái)，霍慶林表示，自己將會(huì)一直堅(jiān)守在海爾智家，“希望海爾智家能夠堅(jiān)持創(chuàng)新，永不自滿，在布局智慧住居的全球賽道上不斷引領(lǐng)?！?/p>

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