黑馬領跑!由天洋墻布一探軟裝行業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)
2020年,中國新消費品牌迎來了風起云涌的黃金時代:10月,名創(chuàng)優(yōu)品登陸紐交所;11月,完美日記母公司逸仙電商登陸納斯達克,市值超過150億美元;12月,泡泡瑪特登陸港交所,當天市值即破1000億港元……2020年,家居行業(yè)墻布軟裝領域最具“新消費品牌”潛質的企業(yè)表現(xiàn)亮眼:疫情中,眾多中小墻企扛不住寒冬,紛紛倒在了前進的路上,JCC天洋墻布卻在危局之中,增設工廠、擴大生產(chǎn)、拓展渠道,實現(xiàn)了較上一年43.42%的同比增幅,逆勢領跑墻布領域。
堅守技術壁壘、把握審美紅利、擴大品類經(jīng)營、布局多元渠道……當我們復盤新消費品牌給家居行業(yè)帶來哪些啟示時,為軟裝行業(yè)生態(tài)帶來新氣象的JCC天洋墻布,躍入大眾視野。
重新定義墻布:以技術拓寬增量賽道
市場前景挺大,行業(yè)卻很混亂,這是業(yè)內人士對墻企的普遍印象。“300億的墻布行業(yè),頭部品牌寥寥無幾”。
根據(jù)中國室內裝飾協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2014年以來,我國墻布行業(yè)產(chǎn)量持續(xù)高速增長,2019年墻布產(chǎn)量與銷量首次超過墻紙,標志著墻布正式成為我國墻面的主要裝飾材料之一。2020年年底,中國墻布銷量達12.33億平方米。
如此大的市場體量的背后,是消費端口巨大的墻面裝飾需求,是飛速升級的美好生活愿景。伴隨整個中國經(jīng)濟社會的演變脈絡,中國市場供需關系的改變,催生消費的底層邏輯的更新。改革開放四十余年,中國市場從供給稀缺到極大豐富化,消費行為也從物質主義向精神時代進化。而聚焦墻布軟裝領域,市場逐漸成熟,供給端與需求端的矛盾也隨之加深:混亂的行業(yè)、混亂的標準、較低的行業(yè)準入門檻,難以滿足快速進化的消費者訴求。
新需求產(chǎn)生新品類,新品類催生新品牌,最終構建出新市場,一個追求高質量發(fā)展的新品牌紅利期如期而至,唯有構建起獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè),才能在迅猛的整合發(fā)展階段,“一遇風云便化龍”。為此,JCC天洋墻布走過了漫長的戢鱗潛翼時期,以專利熱熔網(wǎng)膜四層結構專利技術,構建品牌“護城河”。
熱熔網(wǎng)膜,其實是一種綠色熱熔膠粘劑,普遍應用于高檔服裝衣領袖口的粘合、高檔汽車頂棚、吸音板的黏結、N95口罩的過濾層復合等。JCC天洋墻布就是創(chuàng)造性的拓展了這種環(huán)保熱熔粘接材料的用途,將其運用于墻面裝飾領域,替代傳統(tǒng)溶劑膠粘劑,徹底解決墻布生產(chǎn)、粘貼及使用的環(huán)保問題。
舍棄膠水黏貼上墻,通過熱熔粘接材料,天洋墻布的產(chǎn)品天生便具有無味環(huán)保、透氣防霉等特性。每一張墻布,都以墻布面料+熱熔網(wǎng)膜+水刺無紡布+熱熔網(wǎng)膜的專利熱熔網(wǎng)膜四層結構組合模式,以熨斗熨帖上墻,平整完美不脫落。
專業(yè)專注,創(chuàng)新創(chuàng)變,是JCC天洋墻布有別于其他墻布企業(yè)的獨特氣質。天生無醛的天洋墻布,在注重生活品質、環(huán)保意識提高、健康家居被強調的市場環(huán)境中,無疑成為引領行業(yè)新趨勢的新潮流。
死磕產(chǎn)品體驗:8小時煥新家的“大潛力”
“新”消費品牌的背后,是消費者思維的產(chǎn)物,是死磕產(chǎn)品體驗,極致供應鏈效率——底層邏輯是深刻理解消費者需求的能力。隨著年輕一代主流消費群體的崛起,以及“后疫情時代”的到來,當下大眾對家居生活的需求正發(fā)生潛移默化的變化。例如,人們對家居健康問題的日益重視、對家居風格的關注、以及對一站式服務的追求等,成為了當下家居市場的消費特征。
洞察消費者心態(tài),JCC天洋墻布迅速抓住關鍵,推出相比于其他品牌更具有標志性的“8小時煥新”服務,牢牢抓住了消費者的“煥新求快”的心理。
操作簡單,施工迅速,相較于其他品牌產(chǎn)品需要開窗通風5-7天的產(chǎn)品體驗,健康環(huán)保,顏值頗高、極速煥新的天洋墻布,則通過夯實產(chǎn)品質量、做好服務,建立起強大的品牌影響力,不斷積累自己的忠實客戶群,進而發(fā)揮更大的勢能。
面對越來越懶的消費者,天洋集團就是要建設品牌,依靠品牌,積極回應消費者的新需求。據(jù)了解,天洋將會把業(yè)務線從主營墻布,拓展至墻布、窗簾、全屋軟裝。
渠道多元化布局:向頭部品牌更近一步
以往,專賣店的銷售模式是家居建材行業(yè)的主流銷售模式。而當下,隨著成品房、精裝房時代的到來,家居產(chǎn)業(yè)的終端渠道流量迭變態(tài)勢顯著。原來賣場的流量,被精裝房、地產(chǎn)等渠道分流。企業(yè)在鞏固傳統(tǒng)渠道的情況下,還要不斷適應終端流量變化的市場新形勢。
在零售端渠道,以設計和服務為核心的終端門店將得到更為廣泛的關注。消費者體驗與互動,將成為門店轉型的突破口。為了讓天洋產(chǎn)品更好的走向廣泛的消費者,天洋集團建立了標準化運營部,以標準化店面、標準化管理、標準化產(chǎn)品、標準化服務,著力賦能廣大經(jīng)銷商群體,實現(xiàn)品牌的標準化建設。
根據(jù)企業(yè)狀況,天洋用3類12個維度的標準化運營,為門店、經(jīng)銷商、友商聯(lián)盟等群體提供標準化運營培訓,進行1對1賦能支持。打造360°培訓體系,打造系統(tǒng)的網(wǎng)絡培訓平臺,從授魚到授漁,構建企業(yè)“微觀群體”的自主造血系統(tǒng),助力門店業(yè)績持續(xù)增長。
對于整裝、精裝等行業(yè)風口,天洋墻布也在著力開拓構建更多元的渠道。2020年,天洋墻布與保碧基金的合作,也成為倍受矚目的行業(yè)大事件。保碧基金代表的保利、碧桂園等高端物業(yè),將會為天洋帶來巨大的流量入口。保碧基金帶來的渠道優(yōu)勢與天洋產(chǎn)品的環(huán)保特性,實現(xiàn)強強聯(lián)合,顯然會更好地滿足中高端物業(yè)廣大業(yè)主在新房裝修、老房改造時對高品質生活的憧憬。
面對突如其來的疫情,行業(yè)迎來大整合階段。許多小作坊式企業(yè)難以存活。天洋墻布卻在疫情其間,攜手合作伙伴,保證復工復產(chǎn),從市場調研、數(shù)據(jù)深度分析等維度重新梳理品牌戰(zhàn)略,通過開展線上直播和全網(wǎng)推廣等全新的探索,不斷優(yōu)化更有效傳播方式,穩(wěn)定經(jīng)銷商隊伍,并取得了不菲成績。
即使受到疫情的沖擊,2020上半年,天洋墻布經(jīng)銷商渠道的銷售實現(xiàn)了較上一年43.42%的同比增幅。天洋最近又購置了縫紉設備、剪切設備,將全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化工廠整體搬遷至南通新的生產(chǎn)基地,工人數(shù)量和產(chǎn)能實現(xiàn)了翻番,配合天洋的全產(chǎn)業(yè)鏈和覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡,確保為消費者提供統(tǒng)一的高品質產(chǎn)品和服務。
戰(zhàn)略布局:瞄準未來軟裝一體化新趨勢
疫情之后,伴隨著消費升級和新生代消費群體的崛起,人們對家居環(huán)境的環(huán)保安全性要求越來越高。消費者們逐漸品質個性化家居生活主張成為消費者新追求,也驅動著中國墻紙墻布行業(yè)的快速發(fā)展。
天洋墻布產(chǎn)品總經(jīng)理李明健曾公開表示,天洋走的卻不是行業(yè)普遍存在的同質化競爭的道路。憑借4層結構的熱熔墻布賦予的環(huán)保性、熨貼上墻賦予的施工便捷性、全產(chǎn)業(yè)鏈賦予的一站式高品質軟裝服務等,天洋旨在穩(wěn)穩(wěn)地構建差異化競爭優(yōu)勢,開拓更廣闊的市場。
面向2021,首先,JCC天洋墻布將憑借保碧產(chǎn)業(yè)賦能基金戰(zhàn)略投資入股天洋帶來的巨大流量入口,為新房交付和精裝房升級的業(yè)主,提供定制化套餐類的一站式服務,為老房翻新的業(yè)主,提供快速便捷翻新,不用搬家八小時煥新的服務,并且,天洋墻布也將繼續(xù)尋找戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)渠道升級。
第二,深入布局物業(yè)項目,實現(xiàn)物業(yè)C端推廣的標準化、規(guī)模化。天洋墻布與保利物業(yè)、碧桂園物業(yè)、上房物業(yè)等知名物業(yè)達成戰(zhàn)略合作之后,將繼續(xù)布局全國門店與物業(yè)合作,深入物業(yè)宣傳推廣,通過線上物業(yè)APP、微信公眾號、社群營銷以及線下聯(lián)合物業(yè)的營銷活動、海報、易拉寶、樣板房展示、老帶新裂變等,為小區(qū)業(yè)主呈現(xiàn)品牌差異化、產(chǎn)品環(huán)保性、便捷性及煥新前后的效果,讓小區(qū)業(yè)主足不出戶,就能享受環(huán)保無味、施工便捷的高品質換新服務。
天洋墻布門店多集中在一二線城市,接下來,也將會加大下沉市場的開發(fā),將天洋墻布的品牌更有力度的推廣出去,向中國“軟裝第一”品牌不斷前進。
結語
從時下最熱的新消費品牌構建中,太多東西值得相對傳統(tǒng)的家居行業(yè)從業(yè)者揣摩和思考。新世代、新消費、新邏輯,站在新舊交替的關鍵節(jié)點,規(guī)則在顛覆中重塑,混沌中帶來不安,面對行業(yè)內部洗牌加速的大整合時期,對于像JCC天洋墻布品牌這樣,堅守獨特競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新求變的品牌來說,可謂是恰逢一騎絕塵的歷史機遇期。
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