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“門窗卷王”吳國洪：以品質(zhì)和創(chuàng)新領(lǐng)航門窗舊改新征程

來源：家居百科時(shí)間：2024年12月11日 10:52

在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境中，“內(nèi)卷”已成為各行各業(yè)無法回避的常態(tài)。而圣堡羅整體門窗董事長吳國洪，卻以他獨(dú)特的“卷”法，打破行業(yè)舊局，重塑競爭格局，引領(lǐng)行業(yè)邁向良性發(fā)展階段。

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卷思維：精準(zhǔn)洞察前瞻布局

商界常言：“你永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知以外的錢?！?在風(fēng)云變幻的市場博弈里，選對賽道是企業(yè)存續(xù)與騰飛的關(guān)鍵前提。當(dāng)下，我國房地產(chǎn)市場全面進(jìn)入存量時(shí)代，新房增速放緩，舊房改造成為家居建材行業(yè)的 “下半場” 重頭戲。

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)預(yù)估，未來 20 年舊房改造市場規(guī)模有望飆升至 120 萬億，門窗舊改作為其中關(guān)鍵一環(huán)，無疑是一片亟待開墾的行業(yè)藍(lán)海。吳國洪前瞻性地洞悉這一趨勢，早在 5 年前率先布局舊改市場，搶占先機(jī)。吳國洪指出，切入舊改賽道具體要從“一起悲劇”、“一場活動”、“一個(gè)產(chǎn)品”說起。

2019年6月13日，發(fā)生了“一起悲劇”，深圳福田一個(gè)樓盤的窗戶從高空掉落，致使一個(gè)6歲的男童遇難。圣堡羅迅速響應(yīng)，6月20日緊急召開會議研發(fā)窗戶安全帶，并于7月7日在廣州小蠻腰舉辦“一場活動”，提出全年免費(fèi)為老舊小區(qū)提供窗戶安全帶安裝服務(wù)。在這一活動的踐行中，圣堡羅敏銳捕捉到消費(fèi)者 “免裝修換門窗”的訴求，耗時(shí)兩年精心打磨，于 2021 年成功推出 “兩小時(shí)無損換窗” 這“一個(gè)產(chǎn)品”，革新傳統(tǒng)換窗模式，實(shí)現(xiàn)即換即住。

基于五年的沉淀，加上國家以舊換新政策的加持，圣堡羅順勢推出全品類社區(qū)店，以 5 萬低投入、40 平米小體量，撬動行業(yè)頂配產(chǎn)品與服務(wù)輸出，為中小投資者拓寬創(chuàng)業(yè)路徑，堪稱舊改商業(yè)模式的破局典范。吳國洪此般思維，不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的商業(yè)模式，更是順應(yīng)時(shí)代消費(fèi)升級與政策導(dǎo)向的戰(zhàn)略布局。

卷投入：深耕細(xì)作打造標(biāo)桿

深耕門窗舊改的 5 年，是圣堡羅持續(xù)投入、精耕細(xì)作的 5 年。從初代專利產(chǎn)品研發(fā)，到實(shí)體門店專區(qū)展示；從零散換新服務(wù)試點(diǎn)，到全品類社區(qū)店全國布局，背后是海量人力、物力、財(cái)力的傾注。

舊窗弊病叢生，設(shè)計(jì)陳舊、漏風(fēng)漏雨、安全堪憂，是困擾消費(fèi)者多年的痛點(diǎn)。圣堡羅靶向發(fā)力，專利產(chǎn)品直擊痛點(diǎn)，首創(chuàng)的 “2 小時(shí)無損煥窗” 服務(wù)，依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)與前沿技術(shù)，大幅壓縮換窗時(shí)長，降低施工干擾。更有 “保修 5 年、全國聯(lián)保、質(zhì)保 20 年、終身維護(hù)” 全方位售后體系兜底，徹底打消消費(fèi)者顧慮。

這份投入換來的是實(shí)打?qū)嵉氖袌龌仞?，圣堡羅社區(qū)體驗(yàn)店以小投入撬動大收益，平均投入 5 萬即可創(chuàng)造 200 萬年產(chǎn)值，斬獲 30% 凈利潤，投資回報(bào)率遠(yuǎn)超行業(yè)均值。這不僅彰顯企業(yè)運(yùn)營效率，更凸顯深耕細(xì)分領(lǐng)域、做深做透服務(wù)的商業(yè)價(jià)值，鞭策同行摒棄浮躁、回歸產(chǎn)品服務(wù)本質(zhì)。

卷品質(zhì)：精益求精引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)，這種“卷”以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新為代價(jià)，讓行業(yè)陷入粗放、短視的惡性競爭態(tài)勢。而圣堡羅的“卷”，是向上的卷，卷的是品質(zhì)，是技術(shù)。

圣堡羅專設(shè)獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門，嚴(yán)控每個(gè)零部件的質(zhì)量，確保每一個(gè)產(chǎn)品都能達(dá)到最優(yōu)的性能。同時(shí)，圣堡羅還擁有全國六大現(xiàn)代化智能生產(chǎn)基地，構(gòu)建了高效性能體系，為產(chǎn)品的品質(zhì)和交付提供了有力的保障。

同時(shí)，吳國洪的 “卷”，并非狹隘的企業(yè)自利，而是心懷行業(yè)大局的向上引領(lǐng)。他牽頭發(fā)起首屆門窗品質(zhì)節(jié)，聯(lián)合行業(yè)領(lǐng)袖、專家代表、權(quán)威媒體、自媒體達(dá)人，共同為門窗品質(zhì)發(fā)聲，搭建行業(yè)交流互鑒平臺，促使優(yōu)質(zhì)工藝、前沿理念加速傳播，倒逼企業(yè)自查自省、升級迭代。

45 歲的吳國洪正值事業(yè)黃金期，憑借 21 年行業(yè)深耕成就圣堡羅。如今，切入舊改賽道續(xù)寫商界傳奇。他用行動詮釋，“卷” 不僅是商業(yè)生存策略，更是與消費(fèi)者、合作伙伴同頻共振的價(jià)值創(chuàng)造路徑；做企業(yè)不僅為盈利，更是肩負(fù)利國利民利業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。

正如吳國洪所言，“幫門窗行業(yè)下半場找到最確定性打法，不是最有價(jià)值的事情。做一家利國利民利業(yè)的企業(yè)，才是最有價(jià)值的事情?！?/p>

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