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旭輝瓴寓開啟新里程致力提供全新的生活方式

來源：家居百科時(shí)間：2021年03月29日 11:30

近日，“旭輝領(lǐng)寓”正式更名為“旭輝瓴寓”，開啟新的品牌旅程。2020年受疫情影響，市場(chǎng)停滯不前，租房需求下降，使本就步履艱難的長(zhǎng)租公寓行業(yè)更是雪上加霜，隨之而來行業(yè)也進(jìn)入新一輪的洗牌期。在運(yùn)營(yíng)壓力巨大的情況下，多家中小型公寓品牌爆出拖欠租客押金、現(xiàn)金流斷裂等問題。各種問題接踵而至，愈來愈多聲音開始質(zhì)疑長(zhǎng)租公寓的商業(yè)模式。

在行業(yè)初期階段，以包租為主要模式的企業(yè)迅速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)，雖短期內(nèi)達(dá)成一定規(guī)模，但為行業(yè)埋下許多不穩(wěn)定因素。隨著競(jìng)爭(zhēng)主體不斷涌入，行業(yè)模式推陳革新，投資前景日趨理性等方面原因，包租模式劣勢(shì)漸現(xiàn)。

好的商業(yè)模式，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。對(duì)于租賃企業(yè)來說，盈利問題是一直以來不可逃避的痛點(diǎn)，如何在行業(yè)精細(xì)化發(fā)展的過程中，從“紅?！表樌M(jìn)入“藍(lán)?！保业阶约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是始終圍繞所有人的問題。

全國(guó)化布局，規(guī)?；l(fā)展

作為旭輝房地產(chǎn)+創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，旭輝瓴寓致力于解決人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的美好居住生活需要。相比于購(gòu)房的經(jīng)濟(jì)壓力，和C2C租房的不便，更多人可以在旭輝瓴寓以可負(fù)擔(dān)的價(jià)格，享受到更好的居住品質(zhì)，并能滿足更高層次、更多維度的生活、社交需求。通過不斷滿足客戶需求，持續(xù)深耕中國(guó)一二線重點(diǎn)城市，旭輝瓴寓已布局18座城市，已拓房源超74400間，開業(yè)房源28730間。

1、全國(guó)化布局，穩(wěn)居上海TOP1

在過去三年多的發(fā)展中，旭輝領(lǐng)寓在“讓年輕人租得起、住得好”的創(chuàng)造以及企業(yè)的發(fā)展上不斷積淀和拓新，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)20余個(gè)核心城市的布局，全國(guó)拓展及管理房源70040間，位居房企系TOP3。上海作為領(lǐng)寓布局的核心城市，戰(zhàn)略地位不言而喻，始終穩(wěn)居租賃權(quán)威榜單上海區(qū)域行業(yè)規(guī)模及盈利能力TOP1。

2、戰(zhàn)略升級(jí)，輕重并舉雙輪驅(qū)動(dòng)

一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定考驗(yàn)的是洞察未來的遠(yuǎn)見和落地執(zhí)行的能力?；趯?duì)自身的優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)的判斷，通過整合資源，開辟了企業(yè)的第二曲線——“輕重并舉，雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，并跨越第二曲線的不連續(xù)性，進(jìn)入到正循環(huán)高速增長(zhǎng)的軌道，逐步發(fā)展為運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)管理雙輪驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。

輕重并舉推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展。“輕”以輸出服務(wù)及產(chǎn)品為主，通過與國(guó)企、開發(fā)商等合作，提前介入到租賃用地的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)。既可以做大規(guī)模，也能夠打磨運(yùn)營(yíng)能力；“重”做資產(chǎn)管理平臺(tái)，通過股權(quán)模式、資管雙輪驅(qū)動(dòng)有條不紊地進(jìn)入市場(chǎng)，以重資產(chǎn)自持模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。既能夠獲取利潤(rùn)，也能相互支撐及協(xié)同。

3、合作共贏，輕重模式成功落地

好的合作伙伴能夠產(chǎn)生1+1＞2的綜合效應(yīng)。旭輝瓴寓通過委托管理進(jìn)行深度合作，即輸出前期定位、咨詢顧問、工程代建、運(yùn)營(yíng)管理等服務(wù)及產(chǎn)品，與國(guó)企、開發(fā)商等合作，提前介入到租賃用地的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，幫助業(yè)主最大程度賦能項(xiàng)目并提升收益。

值得一提的是，旭輝瓴寓與張江集團(tuán)合作，攜手共建為高科技人員量身定制的智慧租賃社區(qū)，打造上海首個(gè)R4地塊委托管理合作項(xiàng)目。項(xiàng)目總建筑面積逾65,000平方米，17棟住宅樓共993套高品質(zhì)房源，實(shí)現(xiàn)了旭輝瓴寓輕資產(chǎn)管理模式與政府合作的落地。

4、金融創(chuàng)新，形成資產(chǎn)管理閉環(huán)

目前，旭輝領(lǐng)寓已經(jīng)跑通了“募、投、建、管、退”，形成了資產(chǎn)管理的閉環(huán)。旭輝瓴寓憑借對(duì)行業(yè)、城市、版塊的精準(zhǔn)研究，通過股權(quán)模式、資管雙輪驅(qū)動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，以重資產(chǎn)自持模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，幫助投資人實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

旭輝瓴寓浦江項(xiàng)目是與平安合作的首個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目，總投資20億左右，占地總面積達(dá)63,000平方米，其中5棟公寓樓為自持，是旭輝瓴寓迄今為止全國(guó)已開業(yè)體量最大的項(xiàng)目。公寓總體量超1800套，預(yù)計(jì)全部開業(yè)入住后社區(qū)總?cè)藬?shù)可達(dá)3000人。

區(qū)別于傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商，房企系長(zhǎng)租公寓企業(yè)擁有獲房、產(chǎn)品、資金等核心優(yōu)勢(shì)。作為一家兼具地產(chǎn)背景及創(chuàng)業(yè)公司特質(zhì)的企業(yè)，旭輝領(lǐng)寓既擁有著開發(fā)商的天然優(yōu)勢(shì)，也具備創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)化的靈活機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

5、戰(zhàn)略共贏打造瓴寓生態(tài)圈

秉承旭輝集團(tuán)合作共贏理念，旭輝瓴寓一直堅(jiān)持開放的合作態(tài)度，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)合作共贏。目前，旭輝瓴寓戰(zhàn)略合作伙伴包括平安不動(dòng)產(chǎn)、新加坡政府投資公司、張江集團(tuán)等知名企業(yè)。通過廣泛的合作，旭輝瓴寓不斷擴(kuò)大在行業(yè)的影響力，形成獨(dú)特的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

四大核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐戰(zhàn)略發(fā)展

行業(yè)投入規(guī)模大、投資回報(bào)周期長(zhǎng)，除了企業(yè)自身領(lǐng)先的戰(zhàn)略布局，更要打造強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)增值能力，提升產(chǎn)品與服務(wù)，才能在品牌間的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。發(fā)展至今，旭輝領(lǐng)寓自身形成了以用戶思維為核心的“大投資”、“大產(chǎn)品”、“大運(yùn)營(yíng)”、“大數(shù)據(jù)”的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐“輕重并舉，雙輪驅(qū)動(dòng)”的規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，保障租戶“安心租，放心住”。

1、多模式多渠道的大投資能力

在投資管理階段，旭輝領(lǐng)寓具備多模式多渠道的獲房能力。一方面借助旭輝集團(tuán)全國(guó)性的物業(yè)布局優(yōu)勢(shì)快速、高質(zhì)量獲取存量房源，另外采用創(chuàng)新合作模式，介入早期土地階段合作開發(fā)，在增量房源獲取上優(yōu)勢(shì)明顯。從項(xiàng)目稟賦、企業(yè)目標(biāo)、客戶機(jī)會(huì)、產(chǎn)品定位四個(gè)方面進(jìn)行投資決策，打造前瞻性的頂層設(shè)計(jì)能力，踏準(zhǔn)周期、精準(zhǔn)把握。

2、產(chǎn)品研發(fā)賦能提供高性價(jià)比選擇

旭輝瓴寓始終重視產(chǎn)品研發(fā)，講究高坪效、高品質(zhì)、高溢價(jià)，打造了占地面積逾1000平方米行業(yè)首個(gè)研發(fā)基地——瓴寓實(shí)驗(yàn)室。旭輝瓴寓提倡居住產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)需求和產(chǎn)品功能的完美匹配，避免功能過度帶來成本增加或是需求未滿足帶來體驗(yàn)下降，真正做到高性價(jià)比選擇。

3、以客戶體驗(yàn)為核心的大運(yùn)營(yíng)能力

以數(shù)據(jù)為依托，以客戶體驗(yàn)為核心是旭輝瓴寓始終恪守的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)守紅線、利潤(rùn)、服務(wù)3大板塊7項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。旭輝瓴寓的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不僅提供保安、保潔、維修等便捷管家式服務(wù)，以快速響應(yīng)機(jī)制讓租房生活無后顧之憂，還提供個(gè)性化增值服務(wù)，以社區(qū)為中心鏈接周邊三公里生活圈，提供衣食住行一站式生活。同時(shí)把保障客戶安全作為運(yùn)營(yíng)管理的首要任務(wù)。通過品牌房源直租、靈活租住政策、綠色維權(quán)通道、專人專業(yè)維護(hù)、全方位安全管理、智能化設(shè)備管控、綠色環(huán)保裝修、危機(jī)應(yīng)對(duì)管理等八大舉措，讓客戶“安心租，放心住”。

4、支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的大數(shù)據(jù)能力

大數(shù)據(jù)能力是全鏈條精準(zhǔn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐之一。從項(xiàng)目獲取營(yíng)建到正式運(yùn)營(yíng)，通過可視化數(shù)據(jù)追蹤，實(shí)時(shí)把握每一個(gè)動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效率與效益的平衡。旭輝領(lǐng)寓正在構(gòu)建圍繞定價(jià)、開源、節(jié)流三個(gè)維度的全方位數(shù)據(jù)體系，打造互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，信息化系統(tǒng)可支撐趨勢(shì)分析、投資決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程管理、公寓運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理等六大板塊，業(yè)務(wù)覆蓋率100%。

依托旭輝集團(tuán)，多產(chǎn)業(yè)鏈支撐和協(xié)同

據(jù)悉，旭輝瓴寓母公司旭輝集團(tuán)2000年成立于上海，其控股股東旭輝控股（集團(tuán)）2012年在香港主板整體上市（00884.HK），是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，定位于“美好生活服務(wù)商、城市綜合運(yùn)營(yíng)商”的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。

依托旭輝集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)鏈支撐和協(xié)同，旭輝領(lǐng)寓提供的是一個(gè)租賃社區(qū)全模塊、全鏈條綜合服務(wù)方案。從項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打造、品牌樹立、運(yùn)營(yíng)管理、系統(tǒng)支持、社區(qū)服務(wù)并包含公寓、物業(yè)、商業(yè)等不同模塊，用資產(chǎn)管理的思維和能力幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

（柚米寓上海四川北路店實(shí)景圖）

住房租賃行業(yè)資源、資產(chǎn)雙密集的行業(yè)屬性，加之馬太效應(yīng)的出現(xiàn)，使得行業(yè)整合能力成為關(guān)乎發(fā)展的重要性因素。在行業(yè)向機(jī)構(gòu)化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展的當(dāng)下，旭輝領(lǐng)寓在資產(chǎn)管理上樂于采取多方戰(zhàn)略合作的模式，向輕、重兩端發(fā)展，以借力、合作、共贏，共建租賃生態(tài)圈。為如今的住房租賃市場(chǎng)注入一劑“強(qiáng)心劑”，響應(yīng)國(guó)家“房住不炒”的政策號(hào)召，讓住房租賃行業(yè)向著越來越好的方向去發(fā)展。

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